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钮东涛
钮东涛 荐 优 品 2018年度中国十大领导力讲师
如何制定年度培训计划;清华大学国际认证讲师 变革创新管理专家;领导力专家;转型执
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钮东涛:《变革与创新管理》
2018-12-04 1029
对象
正在面临转型变革企业的中高管理者
目的
理解变革;拥抱变革;引领变革与创新
内容

《变革与创新管理》

【课程对象】

中高层管理者;全体员工


【培训时间及形式】  2天(12小时)

讲授、游戏、沙盘、小组讨论、视频分析;案例分享、启发式、互动式教学等


【讲师风格】

钮东涛实战派讲师。授课内容案例多;干货多;逻辑性强。授课方式深入浅出,抓痛点,解决实际问题。授课形式变化多样,互动性强,富有激情和号召力。用专业、风趣的语言吸引和感染学员。


【培训内容大纲】(考虑到课前学员访谈,具体培训内容调整以课前学员手册为准)

模块一:如何理解变革与创新

    1.破冰:课程目的先容

    2.体验式游戏:体验有如过山车的变革

    1)变革是不可避免的,因为大家不能控制外在因素

    2)在很多企业中竞争压力会触发变革

    3)将企业目标放在个人和部门目标之前

    4)变革要求新的行为并且扩大你的舒适区

    5)变革是自我激励和创新的机会

          实际案例分析:世界瞬息万变

    3.常人对于变革的反应

    1)体验式游戏:体验变革的3各阶段

    2)讨论:在三个阶段的心态反应以及相应的处理策略

       

 模块二:如何拥抱变革

1.了解你的变化风格 

    1. 测评:体验你的变革风格。学员将分组讨论怎样使用变革以及他们可以如何帮助他人适应变革。
    2. 利用练习和变革风格测评结果,了解个人的变革风格以及应用:面对变革的态度;帮助他人适应变革的策略

2.关键态度

    1. 体验式游戏:谁是罪犯

    2. 主动是应对变革的关键态度

    3. 扩大你的影响圈

    4. 影响圈的概念 

     - 练习:改变你看待事物的心态

案例分析:如何扩大影响圈

 

模块三:如何引领变革和创新

1.变革管理过程

    1. 体验式游戏:反映学员在变革管理中的现状

    2. 变革管理八步骤先容

    3. 回顾变革领导力测评结果

    4. 变革8步骤案例分析

2.处理抗拒情绪 

    1. 处理抗拒情绪

    2. 处理抗拒情绪的3个步骤

    3. 为什么抗拒变革

模块五:学以致用+行动学习

形式1学员实战问题研讨与最佳实践分享;

形式2:提供世界500强企业模板,带领学员进行现场演练;

形式3:重点问题分析解析。

本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈,确定实战问题解决方案。

(本大纲内容仅供客户参考,具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整,具体内容以培训前提供的学员手册为准)


【培训效果保障措施】

措施一:独有的培训服务流程

  • 课前二周做3-5 名学员访谈,进一步明确需求;

  • 课前一周完成课程研发,提交学员手册;

  • 课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》

  • 根据需要,提供培训后一对多或一对一辅导

措施二:坚守课程开发原则

钮东涛顾问是我企业课程研发团队成员,坚持定制化专业培训

  • 原则一:定制化,而不是标准讲义

  • 原则二:实战化,而不是理论讲解

  • 原则三:系统化,而不是单一模块

  • 原则四:业务化,而不是泛泛而谈

钮东涛顾问讲师先容

  • DiSC@国际认证讲师、18年企业高管实战经验

  • 现任美国GLG格里集团专家团成员,专业咨询顾问

  • 现任中国红十字总会咨询组成员

  • 现任清华大学经管学院高管培训中心理事

  • 现任武汉大学特聘讲师

  • 曾任大型制造企业集团培训总监 ;资深高级讲师

  • 曾任国内行业著名咨询企业培训讲师;资深咨询顾问

  • 曾任著名制造行业生产厂培训总监;企业大学负责人 ;高级讲师

  • 曾担当奔驰汽车、LEXUS、中央电视台、国家电网、奥迪汽车、中信银行、佳能(中国)、首都机场、中粮集团、中南地产、北外国际、天津航空、SAMSUNG电子、东风标致、东风日产、戴姆勒、禧玛诺等制造企业资深讲师;高级咨询顾问

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