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钮东涛
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钮东涛:新任经理人:从业务骨干向优秀管理者转型培训
2018-06-06 2168
对象
后备人才;中层管理者;新任经理
目的
实现管理者的角色转型与能力提升
内容

畅销品牌课程《转型三部曲》之一

主题:新任经理人:从业务骨干向优秀管理者转型培训


本次培训的内容模块:

第一模块:新任经理人的角色定位与胜任

第二模块:新任经理人角色转型的“三要三不要”

第三模块:新任经理人角色转型的三大方法

第四模块:学以致用——学员实战问题研讨


培训时间:

2天(12课时)

课程内容概况:


第一模块:新任经理人的角色定位与胜任

1.新任经理人角色定位与胜任的8 字原则

   1.1对新任经理人而言,是角色决定经验,还是经验决定角色

   1.2大多数新任经理人在角色定位与胜任中的常犯错误

   1.3新任经理人角色定位与胜任的四阶段


2.新任经理人角色定位与胜任的16字方针

   2.1为什么成为管理者之后,凡事亲力亲为不一定对团队有利

   2.2新任经理人如何激发团队的优势,如何发挥团队的特长

   2.3新任经理人角色定位与胜任的两条线


3.新任经理人角色定位与胜任的24字流程

   3.1管理团队时,如何激发团队成员的工作意愿

   3.2在意愿和能力出现问题时,如何达成目标

   3.3新任经理人角色定位与胜任的关键点


现场培训案例:将根据新任经理人实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈


管理应用工具:

   新任经理人三大角色定位与胜任模型


第二模块:新任经理人角色转型的“三要三不要”

1. 新任经理人角色转型的“三要三不要”之一:要专业选手,不要业余选手

1.1什么是管理中的专业选手,什么是业余选手

1.2如何从管理上的“业余选手”转型为“专业选手”

1.3在团队管理中成为“专业选手”的基本底线和要求


2. 新任经理人角色转型的“三要三不要”之二:要解决方案,不要满口抱怨

2.1为什么打击团队士气的根源在“抱怨“

2.2为什么员工需要让上级做选择题而非填空题

2.3如何从不同角度出发,寻求不同问题的解决方案


3. 新任经理人角色转型的“三要三不要”之三:要做放大镜,不要做传声筒

3.1什么是工作中的“放大镜“角色,什么是”传声筒“角色

3.2从团队管理的角度,如何从“传声筒”变为“放大镜”

3.3在团队实行中,该放大什么,不该放大什么


现场培训案例:将根据新任经理人实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈情况确定


管理应用工具:

     新任经理人技能转换三阶段


第三模块:新任经理人角色转型的三大方法

1. 新任经理人角色转型的三大方法之一——结果导向

   1.1什么是管理中的任务导向,什么是结果导向

   1.2长期坚持任务导向为何会导致团队实行力下滑

   1.3如何在管理中坚持结果导向


2.新任经理人角色转型的三大方法之二——责任锁定

   2.1什么是团队的旁观者心态,什么是责任人心态

   2.2为什么团队中旁观者心态越多,实行力越差

   2.3如何打造“责任锁定“的优秀团队


3. 新任经理人角色转型的三大方法之三——目标分解

   3.1什么是真目标,什么是假目标

   3.2如何将假目标转化为可实行的真目标

   3.3如何通过行动措施落地推进目标达成


现场培训案例:将根据新任经理人实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈情况确定


管理应用工具:

     团队十大任务与结果表


第四模块:学以致用——学员实战问题研讨

本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈,确定实战问题

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