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钮东涛
钮东涛 荐 优 品 2018年度中国十大领导力讲师
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钮东涛:《赢在识人:DISC知人善任的秘诀》
2017-07-10 2578
对象
中高层管理者
目的
了解下属的潜能,选对人才,放对位置;有效调解冲突,促进团队和谐,增进互动了解;参透客户的特质,有的放矢;深入剖析自我,建立广泛的人脉;了解压力根源,排除个人发展障碍,有效运用优势选择发展;根据下属的性格特质施加你的影响力,打造高绩效团队
内容

模块一:人的属性与性格习惯


  1. 新经理的管理十大困惑梳理

  2. 人的属性三种类别解

  3. 人的性格是可以改变的;还是一成不变的

  4. 管理角色转换后的能力要求


实战问题:将根据实际学员访谈来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主


实战工具:管理的冰山模型—冰山下的隐性能力



模块二:了解自己;了解他人;与人和睦相处


  1. DISC性格特质测试

  2. 分析DISC四种典型特质

  3. D型性格人相处的5个技巧

  4. I 型性格人相处的6个策略

  5. S型性格人相处的2个方法

  6. C型性格人相处的4个关键点


实战问题:将根据实际学员访谈来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主


实战工具:DISC 性格特质指数测评, DISC 不同性格人的特征解析



 模块三:DISC型性格人优劣势对比


  1. DISC型性格特质的常见行为表现

  2. DISC型性格特质的优势体现

  3. DISC型性格特质的潜在问题

  4. 组合性格的分类分析

  5. 防止优势转化为劣势


实战问题:将根据实际学员访谈来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主


实战工具:案例分析,蜀国团队成败启示



 模块四:使用 DISC ,提升工作绩效


  1. 沟通管理中 DISC 的应用——四维上行沟通;四维下行沟通

  2. 团队管理中 DISC 的应用——四维授权;知人善任;思维反馈

  3. 激励管理中 DISC 的应用——四维激励;四维表扬


实战问题:将根据实际学员访谈来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主


实战工具:上下级沟通的“同理心”倾听


模块五:学以致用+行动学习


形式1学员实战问题研讨与最佳实践分享;


形式2:提供世界500强企业模板,带领学员进行现场演练;


形式3:重点问题分析解析。


本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈,确定实战问题解决方案。

(本大纲内容仅供客户参考,具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整,具体内容以培训前提供的学员手册为准)


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