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钮东涛
钮东涛 荐 优 品 2018年度中国十大领导力讲师
如何制定年度培训计划;清华大学国际认证讲师 变革创新管理专家;领导力专家;转型执
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【管理现状分析】 大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候,几乎没有任何的管理学习与培训的背景,他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上,目前他们处在企业管理工作的最前沿,面临一些突出的管理问题,存在着一定程度的管理风险。即使有些管理者可以胜任工作,却也只是个人能力的体现,存在着不可复制性,不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。 一个比较突出的问题就是,他们虽然身处企业组织架构的
查看详情》 2019-01-23 浏览(157
【课程目的】 本课程针对高效沟通的方法和技巧,通过对性格分析工具的讲授和练习,结合案例与研讨,教会学员认知不同人的行为特质和沟通习惯。掌握与上级、下属、同事、客户、家人的沟通、相处之道。特别适合商务人士在日益加剧的竞争环境下,创造合力,提升业绩,融洽氛围,合作共赢! 【本次课程的收益】 如何理解行为风格的差异对高效沟通的影响; 如何了解真实的自己;如何判断他人性格特质; 如何与不同性格人之间沟通
查看详情》 2019-01-23 浏览(57
《变革与创新管理》 【课程对象】 中高层管理者;全体员工 【培训时间及形式】 2天(12小时) 讲授、游戏、沙盘、小组讨论、视频分析;案例分享、启发式、互动式教学等 【讲师风格】 钮东涛实战派讲师。授课内容案例多;干货多;逻辑性强。授课方式深入浅出,抓痛点,解决实际问题。授课形式变化多样,互动性强,富有激情和号召力。用专业、风趣的语言吸引和感染学员。 【培训内容大纲】(考虑到课前学员访谈,具体
查看详情》 2019-01-20 浏览(336
【课程对象】 企业内部培训专员、内训师 需要向上级领导或客户汇报的人员; 新任经理人及管理者后备 各部门授课、演讲的爱好者 【课程解决的问题】 困惑1:下面练得很好,上场就紧张怎么办? 困惑2:如何开场和收尾,引起学员的兴趣? 困惑3:如何设计专业化培训标准流程,达到高效的培训效果? 困惑4:如何能让学员掌握所学的常识,达到课程目标? 困惑5:如何与学员进行现场互动交流?如何提出有效的问题?
查看详情》 2018-06-06 浏览(2990
【课程的收益】 收益一:您愿意根据下属的性格特质施加你的影响力,打造高绩效团队吗? 收益二:您愿意了解自己的管理风格,认识到风格背后的优势和风险吗? 收益三:您愿意掌握根据环境的特点,调用不同的性格特质,达到因人而异的管理吗? 收益四:您愿意了解自己并了解他人,搭建一个性格优势互补的团队吗? 收益五:您愿意了解下属的潜能,选对人才,放到适合的位置上吗? 收益六:您愿意了解压力根源,排除个人发展障碍
查看详情》 2018-02-14 浏览(2463
模块一:人的属性与性格习惯 新经理的管理十大困惑梳理 人的属性三种类别解析 人的性格是可以改变的;还是一成不变的 管理角色转换后的能力要求 实战问题:将根据实际学员访谈来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主 实战工具:管理的冰山模型—冰山下的隐性能力 模块二:了解自己;了解他人;与人和睦相处 DISC性格特质测试 分析DISC四种典型特质 与D型性格人相处的5个技巧 与I 型性格人相处的6个策略
查看详情》 2017-07-10 浏览(2446
培训主题: l 团队实行力:从目标到结果的全过程管控 本次培训的内容模块: 第一模块:困扰团队实行力提升的五大困境 第二模块:提升团队实行力的48字真经 第三模块:提升团队实行力的三大方法 第四模块:提升团队实行力的三大技能 第五模块:学以致用——学员实战问题研讨 培训对象: 企业中高管 培训时间: l 2天(12课) 课程内容概况: 第一模块:困扰团队实行力提升的五大困境 1. 困境一:说了白
查看详情》 2016-03-09 浏览(1518
【课程背景】 正逢年底是各企业撰写培训计划的时候。推出此1天的课程,从培训经理和HRD的角度出发,针对培训管理中的10大困惑,提供一套让企业老板支撑;让员工满意;让各部门配合的操作性很强的综合解决方案。课程提供大量工具实操性很强. 【解决的十大问题】 2 如何解决培训与企业战略和绩效之间的脱节 2 如何解决组织培训越多离职率越高的问题 2 如何解决从个人能力的提升到组织能力提升 2 如何制定一个
查看详情》 2016-03-09 浏览(991
培训主题: l 中层管理者:从业务管理者向团队领导者转型本次培训的内容模块: l 第一模块:中层管理者的三大角色定位 l 第二模块:中层管理者角色转型的三大机制 l 第三模块:中层管理者角色转型的三大方法 l 第四模块:学以致用——学员实战问题研讨培训对象: l 企业中层管理者培训时间: l 2天(12课时)课程内容概况: 第一模块:中层管理者的三大角色定位 1. 中层管理者的角色定位之一:业绩
查看详情》 2016-03-09 浏览(1118
畅销品牌课程《转型三部曲》之一 主题:新任经理人:从业务骨干向优秀管理者转型培训 本次培训的内容模块: l 第一模块:新任经理人的角色定位与胜任 l 第二模块:新任经理人角色转型的“三要三不要” l 第三模块:新任经理人角色转型的三大方法 l 第四模块:学以致用——学员实战问题研讨 培训对象: l 企业新任经理人 培训时间: l 2天(12课时) 课程内容概况: 第一模块:新任经理人的角色定位
查看详情》 2016-03-09 浏览(1093
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