扫一扫加我微信
钮东涛
钮东涛 荐 优 品 2018年度中国十大领导力讲师
如何制定年度培训计划;清华大学国际认证讲师 变革创新管理专家;领导力专家;转型执
http://cookniu.jiangshi.org
9
全站排名
2969
鲜花数量
钮东涛

如何制定年度培训计划;清华大学国际认证讲师 变革创新管理专家;领导力专家;转型实行力;高效沟通;TTT;变革管理沙盘模拟;DISC性格解析;团队实行力;演讲口才;创新管理;人力资源识人善用

北京 50 ~ 60 岁
《变革管理沙盘模拟》《变革与创新》《转型实行力》《转型领导力》《DISC因人而异的领导力》《中层管理》《新任经理人转型》《DISC因人而异的高效沟通》《团队实行力》《创新管理》《目标管理》《绩效管理》《TTT系列课程》《从业务骨干到优秀经理人转型》《从技术骨干到优秀经理人转型》《人性格对工作的影响》《性格与招聘》《赢在向上管理》《内训讲师专业授课技巧》《高效沟通》《提升新任经理的管理能力》《因人而异高效沟通》《DISC因人而异的领导力》《银行培训管理》《如何搭建培训体系》《人力资源识人善用》《变革管理工作坊》《领变TM变革促成》《公众演讲技巧》《演讲口才》《性格与职业规划》《团队打造》《团队建设》《8090后管理》《商务谈判技巧》《职业素养》《高效激励》《压力情绪管理》《成功人士的关键心态》《HUAWEI的培训体系》《房地产管理者领导力提升》《SAMSUNG的实行力》《汽车行业后备人才培养》《医药行业的知人善任》
13901375787
664343501
25000 元/天
本报价由讲师自行填写并承诺为 全网最低价格
概况 查看>>
★DiSC@国际认证讲师
★现任清华大学经管学院高管培训中心理事
★现任美国GLG格里集团专家团成员
★现任中国红十字总会心理干预咨询师
★现任武汉大学特聘讲师;
★曾任著名制造企业集团培训总监;企业大学负责人,高级讲师
★在国内某著名上市企业工作13年,曾任:运营VP;分企业总经理、集团企业副总经理、市场部总监;终端管理部总监
【讲师风格】
钮东涛实战派讲师。是21世纪国际新教育学派—“建构主义”的信仰者和践行者,他不是以讲师为中心,而是以学员为中心,以学员学到多少为衡量标准,强调实战,强调课程要解决工作中的问题,强调培训的目的是“行为持续改变”;授课内容:案例丰富,干货多多,工具实用,逻辑清晰。授课方式:深入浅出,抓痛点,解决实际问题。授课形式:变化多样,互动性强,富有激情和号召力。用人格魅力和对行业的热爱吸引和感染学员;用经典案例和亲身经历的成败案例打动学员。
【独
课程 更多>>
[钮东涛]钮东涛《变革与创新管理》
《变革与创新管理》 【课程对象】 中高层管理者;全体员工 【培训时间及形式】 2天(12小时) 讲授、游戏、沙盘、小组讨论、视频分析;案例分享、启发式、互动式教学等 【讲师风格】 钮东涛实战派讲师。授课内容案例多;干货多;逻辑性强。授课方式深入浅出,抓痛点,解决实际问题。授课形式变化多样,互动性强,富有激情和号召力。用专业、风趣的语言吸引和感染学员。 【培训内容大纲】(考虑到课前学员访谈,具体
2019-01-20
[钮东涛]企业内训讲师培养之授课与演讲技巧
【课程对象】 企业内部培训专员、内训师 需要向上级领导或客户汇报的人员; 新任经理人及管理者后备 各部门授课、演讲的爱好者 【课程解决的问题】 困惑1:下面练得很好,上场就紧张怎么办? 困惑2:如何开场和收尾,引起学员的兴趣? 困惑3:如何设计专业化培训标准流程,达到高效的培训效果? 困惑4:如何能让学员掌握所学的常识,达到课程目标? 困惑5:如何与学员进行现场互动交流?如何提出有效的问题?
2018-06-06
[钮东涛]《因人而异的领导力》
【课程的收益】 收益一:您愿意根据下属的性格特质施加你的影响力,打造高绩效团队吗? 收益二:您愿意了解自己的管理风格,认识到风格背后的优势和风险吗? 收益三:您愿意掌握根据环境的特点,调用不同的性格特质,达到因人而异的管理吗? 收益四:您愿意了解自己并了解他人,搭建一个性格优势互补的团队吗? 收益五:您愿意了解下属的潜能,选对人才,放到适合的位置上吗? 收益六:您愿意了解压力根源,排除个人发展障碍
2018-02-14
[钮东涛]《赢在识人:DISC知人善任的秘诀》
模块一:人的属性与性格习惯 新经理的管理十大困惑梳理 人的属性三种类别解析 人的性格是可以改变的;还是一成不变的 管理角色转换后的能力要求 实战问题:将根据实际学员访谈来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主 实战工具:管理的冰山模型—冰山下的隐性能力 模块二:了解自己;了解他人;与人和睦相处 DISC性格特质测试 分析DISC四种典型特质 与D型性格人相处的5个技巧 与I 型性格人相处的6个策略
2017-07-10
[钮东涛]团队实行力:从目标到结果的全过程管控
培训主题: l 团队实行力:从目标到结果的全过程管控 本次培训的内容模块: 第一模块:困扰团队实行力提升的五大困境 第二模块:提升团队实行力的48字真经 第三模块:提升团队实行力的三大方法 第四模块:提升团队实行力的三大技能 第五模块:学以致用——学员实战问题研讨 培训对象: 企业中高管 培训时间: l 2天(12课) 课程内容概况: 第一模块:困扰团队实行力提升的五大困境 1. 困境一:说了白
2016-03-09
视频 更多>>

Copyright©2008-2019 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 ca88手机版登录网页
ca88手机版登录网页_ca888亚洲城唯一官网【ca88】 www.haoxuebog.com 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
ca88手机版登录网页_ca888亚洲城唯一官网【ca88】常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师

XML 地图 | Sitemap 地图