张平亮
中国式生产效率提升与精益生产专家
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中国式生产效率提升与精益生产专家

江苏,无锡 50 ~ 60 岁
★精益生产(丰田生产系统、TPS) ★全员生产维护(TPM)与设备管理 ★质量管理(ISO9001;6σ) ★新QC七大手法与品质圈活动实务 ★领导力与团队管理 ★MTB中层干部技能训练 ★生产一线主
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著名企业管理专家张平亮教授概况

企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家
中国工业工程(IE)专家
江苏省“333”学术带头人
教授、 研究员(正高级)
上海交通大学工业工程硕士
原美资、日资企业副总、厂长
张老师是著名生产管理顾问培训师。擅长领域:项目管理、生产管理、信息化管理等,具有二十多年的专职企业管理和工厂领导实战经历,曾先后服务过世界500强、2000多人的美中合资华鹏集团、上海申和FERROTEC集团(日独资)等多家企业,涉及于机电行业、化工行业、轻工印刷行业、半导体材料行业等,从基层的产品研发工程师做起,历任项目部主任、生产技术处付处长、分厂厂长、生产付总监、厂长、副总等职务。张老师有丰富的实战经验和理论基础,有着丰富的实际解决问题经验和大量的实际操作经验。对跨国企业先进管理技术本土化有深刻体验,是“精益生产”的倾力实践者。对推行项目管理、信息化管理、精益生产
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[张平亮]推行六西格玛(6 Sigma、6σ)技巧
一、开展六个西格玛(6σ)重要意义与方法1. 管理思想与革新理念:价值观、作用、应用范围2. 6σ的起源与背景 3.6σ发展应用4. 6σ是最完美的质量水准5. 6σ为客户创造价值6. GE的DMAIC模型【实例】摩托罗拉、通用电气企业6σ应用成果二、六西格玛(6σ)策划(一)定义阶段:1.识别客户—VOC—客户CTQ—项目CTQ2.立项:业务描述、问题描述、目标、范围、分工、进度3.COPIS4
2015-08-10
[张平亮]高效的生产计划管理与物料控制
一、生产运作管理概述1生产运作管理的历史发展2生产运作管理的基本问题3生产流程分类4生产流程选择决策5. 流程分析与设计【实例】娃娃玩具产品流程能力计算【实例】玩具小熊产品流程分析的6步法二、 生产运作计划体系1.生产运作计划概述2. 生产运作计划的层次体系----长期计划、中期计划、短期计划3. 综合计划在企业计划中的定位4. 综合生产计划的8种选择策略【实例】密歇根制造厂综合计划制订5. 六种
2015-08-10
[张平亮]现场设备管理(含TPM)技巧
单元一 现场设备使用管理一、班组使用设备的类型二.班组设备管理的内容【实例】某企业设备目视管理示例三.设备管理规程和设备管理制度【实例】空气压缩机操作规程【实用工具】设备使用管理日检表【实例】切削机操作说明书单元二 设备点检与维护保养一、设备点检【实例】设备部件检查规范示例二、设备三级保养【实用工具】一~三级保养卡和三级保养效果检查表【实例】设备三级保养---设备的精度校准证【实例】设备维护保养实
2015-08-10
[张平亮]从技术走向管理-从业务能手转变成管理能手
一、技术走向管理的研发管理的成功之路●为什么要从技术走向管理(背景、原因)●研发人员的职业发展通道【案例研讨】上海某外资企业研发部长工作分析二、从技术走向管理的角色定位和角色转换●技术人员的角色定位和素质模型 ●管理人员的角色定位和素质模型●角色转换过程中常见的问题分析 ●角色转换及必备的方法与习惯【案例研讨】某大型民营企业技术总负责人的工作实例三、从技术走向管理的核心管理技能之一:沟通管理●与领
2015-08-10
[张平亮]提高生产效率的有效方法—IE工程推进训练
一:IE工业工程概述与发展1、IE的起源与工作范畴 2、企业对IE的职能定位3、如何识别生产的七大浪费4、现代管理PICQMDS七个方面5、实现“零浪费”的方法对策二、生产率改善与生产线平衡1. 生产率改善 --IE 的追求-ABCDEF --IE 改善的基础-3S --IE 改善四原则--IE 现场改善步骤2.生产线平衡--生产线平衡的目的--生产线平衡的几个因素--节拍时间---TAKT Ti
2015-08-10
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