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孟凡奎
孟凡奎 2017年度中国500强讲师
实战型人力资源管理专家
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实战型人力资源管理专家

广东,广州 40 ~ 50 岁
企业战略规划管理体系, 人力资源战略规划与角色定位, 如何建立全面人才招聘体系, 怎样看人不走眼, 心理学在人力资源管理中的应用, 九型人格之管理者识人用人之道, 实用的人员培训与开体系, 如何建立实用的绩效考核体系, 目标管理与绩效管控, 胜任能力素质模型在人力资源管理中的应用, KPI、BSC、360度、OEC、OKR、MBO在绩效管理体系的应用, 如何建立具有竞争力的弹性薪酬体系, 企业劳动关系法律风险范, 企业管控文件建设培训。
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522367869
20000 元/天
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高级人力资源管理师、HR职业经理人、人力资源管理师职业资格认证讲师、2015、2016、2017年度中国百强讲师;
十八年人力资源管理工作经验、十年企业内部培训从业经验、十年人力资源总监职业从业经验,擅长人力资源管理、组织管理、战略管理、员工心理管理,深谙中国企业管理现状、洞察企业组织管理内涵、洞悉人力资源管理的本质;是集理论、实战、培训于一体的资深实战人力资源管理专家。
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[孟凡奎]实用的绩效考核体系
第四部分 实用的绩效考核体系课程大纲 一、绩效管理体系计设的基本内容 (一)绩效管理的作用 (二)绩效管理的流程 (三)绩效考核工具 (四)绩效考核方法 (五)绩效考评指标体系的设计方法 二、 各岗位的关键绩效指标 (一)销售业务人员的考核指标 (二)生产人员的考核指标 (三)采购人员的考核指标 (四)研发技术人员的考核指标 (五)财务人员的考核指标 (六)服务人员考核指标 (七)管理人员的考核
2017-10-24
[孟凡奎]实用的人员培训与开体系
一、培训作用 1、能提高员工的工作技术和技能、培养良好的职业心态。 2、有利于企业获得竞争优势。 3、有利于提高企业的工作效率、效能和效用。 4、可以满足员工实现自我价值的需要 5、有利于规章制度的实行 6、有利于企业学问的传和深入员工心理 二、 培训流程 1、培训需求调查 2、制定培训方案 3、培训的实施 4、培训效果评估 5、培训结果的应用 6、培训方案的改进 三、员工培训的原则 1、支撑战
2017-10-23
[孟凡奎]如何建立全面人才招聘体系课程大纲
一 、决招聘工作中的困惑 (一)关于招聘体系建设的N多就是 (二)招聘体系建设的N个“不知道” (三)招聘工作中的N多无耐 二、怎样快速吸引到合适的人才 (一)招聘工作的作用 (二)招聘岗位来源与人才来源分析 ( 三)招聘渠道开发 1、招聘内部渠道的开发 2、招聘外部渠道的开发 (四)招聘程序的梳理 (五)企业吸引人才的策略 1、企业吸引人才的因素 2、企业吸引人才的其它途径和方法 三、如何甄选
2017-10-20
[孟凡奎] 企业劳动关系法律风险范
一、招聘管理的法律风险 (一)招聘广告中的风险防范 (二)对应聘人员审查时的风险防范 二、录用管理的法律风险 (一)录用通知的法律风险知多少 三、入职管理的法律风险 (一)未签订劳动合同的法律风险 (二)试用期要考核标准、规章制度未公示的风险 (三)随意设置试用期的法风险 (四)解除试用期员,是否需要给济经补偿 四、员工在职管理的法律风险 (一)HR如何处理违纪员工 (二)如何合理调整员工工资
2017-10-19
[孟凡奎]红珠挣扎战
狄克装满杓子后,稍微倾斜了一下,让多余的珠子滚出来。戴明博士告诉他:“现在,到1号检验员那边去,静静的把他计算的结果记在纸上。然后,到2号验员那里去。检验长将会确定数目,并宣布出来。” 检验长保罗遵照指示,大声宣布红珠子的数目:“14颗。” 戴明博士故作烦恼:“多达14颗,我要说大家真是出师不利”。(全场爆笑)他把全部“作业员”聚在一起,对他们说:“我得让你们知道。大家的客户只收白珠子。所以我
2017-02-24
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