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景元利 荐 2017年度中国100强讲师
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景元利:团队凝聚力提升
2018-05-18 3300
对象
中高、基层管理者及员工
目的
提升团队凝聚力、战斗力和向心力
内容


团队凝聚力提升课程大纲

 课程先容:

 在本课程中,基于目前许多企业在团队建设与团队管理方面存在着团队向心力不足、战斗力缺乏及凝聚力有待提升等问题大家从多个不同维度来解读团队凝聚力缺乏的根本原因,深入剖析标杆企业团队建设与团队管理的最优实践,并由此总结出了通过学问建设来有效提升团队凝聚力的具体实践,通过在企业内部建立军队、学校和家庭学问来有效提升凝聚力。基于以上问题大家形成了《团队凝聚力提升》这门课程,希翼能够对于广大企业中高层、中基层管理者及员工能够有所启发和帮助。


 课程名称: 团队凝聚力提升                         目标学员:中基层员工、管理者                    

 课程时间:  1天/ (6小时)                      课程讲师:景元利

 授课模式:  内容讲授+问答互动+案例分享

 授课方法:  基于建构主义的五星教学法、行动学习教学法


 课程宗旨:

     帮助中、高层管理者训练、掌握团队凝聚力提升方法及工具,丰富团队管理经验,为打造一流团队及一流企业奠定坚实基础;帮助中基层管理者转变思想观念,树立一流团队的基本理念,能够将HUAWEI团队管理系统的核心管理思想吸取的同时,形成基于自身企业现状的团队管理系统,为企业的发展创造更大的价值。

 

 课程收益:

 一、

 解读对于团队凝聚力的深刻理解;

 二、

 揭秘团队凝聚力企业发展中的重要意义;

 三、

 剖析标杆企业的企业学问在企业管理中的最优实践;

 四、

 领悟到有效提升团队凝聚力的管理实践;

 五、

 解析通过学问建设提升团队凝聚力的内在逻辑;

 



 

 课程大纲:

 第一部分、通过愿景提升团队向心力

 1.       宏伟的蓝图成就伟大的企业

 2.       愿景就是企业的梦想

 3.       愿景引领企业发展

 4.       愿景是团队行进的指南针

 5.       愿景所关注的三个问题

 6.       愿景能够为企业发展提供持久的驱动力

 7.       愿景是团队向心力的源泉

 案例一:伟大的企业源自于非凡的愿景

 第二部分、通过使命提升员工的战斗力

 1.        

 使命决定企业命运

 2.        

 企业管理者的使命决定企业使命

 3.        

 企业使命确立的基本原则

 4.        

 要将使命化成团队成员心底的力量

 5.        

 卓越的企业员工都在为使命而战

 6.        

 使命的实现离不开团队成员的努力和奋斗

 7.        

 使命需要不断朗诵和强化

 8.        

 使命能够有效激发团队的战斗力

 案例二:员工的使命感就是凝聚力

 小组讨论一:本企业如何提升员工的凝聚力                                    

 第三部分、企业学问——无敌团队的制胜法宝

 1.    

 企业学问建设三阶段

 1)    

 认同

 2)    

 同化

 3)    

 内化

 2.      

 企业学问建设三要素

 1)    

 外化于形

 2)    

 内化于心

 3)    

 固化于制

 3.      

 企业学问建设成果标准

 1)    

 落地生根

 2)    

 开花结果

       

 4.“狼性”学问与团队智慧

 1)    

 狼性注解“狼性”嗅觉——导向市场

 2)    

  “狼性”战法——在厮杀中成长(铁三角)

 3)    

  “狼性”精神——群体奋斗

 4)    

  “狼性”机制——优胜劣亡

 案例三:学问是组织的灵魂,学问建设是铸魂工程

 第四部分、军队学问——凝聚人心,战无不胜

 1.      

 军训与实战演练——在厮杀中成长

 2.      

 在实践中培养干部,在实践中淘汰干部(20%的淘汰比例)

 3.      

 通过士气展示统一行动,统一思想

 4.      

 比拼——激发竞争意识

 5.      

 公众承诺——让团队成员共同见证成长与蜕变

 6.      

 表彰与奖励——优秀团队是激发出来的

 7.      

 胜则举杯相庆,败则拼死相救

 8.      

 激励人人成为英雄

 9.      

 升旗仪式——彰显荣耀,凝聚人心

 案例四:为何军队是最为高效的组织?

 小组讨论二:本企业的学问是否具有军队学问特征?应该如何改善?

 第五部分、学校学问—— 让团队蒸蒸日上

  生生不息

 1.      

 重学习——构建学习型组织

 2.      

 树榜样——以身作则,鼓舞干劲

 3.      

 做评比——没有比较,就没有进步

 4.      

 设奖励——让团队成员为荣誉而战

 5.      

 排名次——让团队成员感受到无时无刻都在战斗

 6.      

 强培训——通过培训完成经验传承和人才培养

 案例五:许多优秀的企业都是“黄埔军校”

 第六部分、家庭学问——让团队其暖融融

 1.      

  敞开心灵,亲切沟通

 2.      

  在绽放重获得幸福

 3.      

  在吃饭重建立“革命友谊”

 4.      

  在分享重共同进步

 5.      

  在感恩重体现奋斗的价值

   案例六、卓越的企业会让员工感受到幸福和美好

 




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