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郭峰民
郭峰民 2017年度中国500强讲师
精益班组、团队建设、沙盘模拟
34
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2000
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精益班组、团队建设、沙盘模拟

广东,佛山 40 ~ 50 岁
一.《卓越领导力系列课程》:(《团队建设》、《职业素养》、《工匠精神》、《全员正能量》、《卓越领导力》) 二.《精益管理系列课程》:(《现场管理》、《卓越班组长系列》、《制造业降本增效》、《精益生产系列》、《体验式精益管理模式》) 三、《运营管理沙盘系列课程》:《管理决策沙盘模拟》、《业务型领导力沙盘模拟》、《企业运营管理沙盘模拟》、《制造生产线沙盘模拟》、《人才发展管理沙盘模拟》、《非人力资源人力资源》、《高绩效人才团队沙盘》
18719439617
865967659
16000 元/天
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TPS实践家
体验式精益创新者
《工匠精神》编辑
工商管理MBA硕士
国家人力资源管理师
海轩商学院精益专家
日本中部产业联盟顾问
广东中小企业精益专家
中国诚信品牌10强讲师
国际注册ITMI人才管理师
美国国际ACI职业沙盘模拟讲师
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[郭峰民]非人力资源管理
非人力资源的人力资源课程概况 课程背景: 很多非人力资源出身的管理者,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理常识,企业的综合效益将提高40%! 作为企业的管理者,面对日常的团队与人力,是否面临: 如何科学的打造人才梯队体系? 如何构建高绩效人才密码体系? 如何选用育留高潜力人才体系? 如何
2019-01-09
[郭峰民]打造高绩效人才团队
课程背景: 在未来的数十年中,中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型,这场转型深刻而艰难,却是中国能否取得国家竞争优势的关键,也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此越来越多的中国企业意识到,仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型,企业还需要建立完善的人才管理体系。 21世纪将是中国的世纪,作为企业中的领导者,面临经营环境重重的挑战,唯有秉承:“人力资源领先战略”才能够在当前复杂多变的
2019-01-09
[郭峰民]精益生产沙盘模拟
课程收益: 1、从沙盘模拟中理解传统制造方式与现代制造方式的区别 2、让学员理解客户的需求制造方式才是第一生产方式 3、让学员掌握发现企业生产中存在的浪费 4、让学员掌握现场改善的原则和问题解决的思维方式 5、让学员在沙盘模拟的环境中锻炼动手能力和改善思维的结合 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:各部门中层管理以上管理者及生产部门全体干部。 授课方式:互动式讲授、沙盘模拟、角色体验、实际问题
2018-03-31
[郭峰民]全面运营管理沙盘
课程主旨: 《决策实行-经营决策与实行沙盘模拟演练课程》将参与者分成若干支竞争性企业,学员将通过沙盘实物教具,围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件,对影响企业经营管理的诸多方面进行决策,制定战略方向并付诸实行。全部经营决策均在沙盘上进行推演,参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响,并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。 通过特定的模拟经营环境,锻炼经营管理者的决策能
2018-03-31
[郭峰民]卓越班组长系列课程
课程收益: 1、理解班组长角色和管理的核心 2、学会组建卓越班组的五大步骤 3、学会现场管理改善思路和维持 4、熟练掌握班前会的操作要领 5、学会与员工上司沟通核心要领 6、学会解决问题的思维步骤模式 7、掌握管理技术核心—PDCA 8、掌握设备管理提前预防与维护 9、掌握全面质量管理推进工具 10、掌握班组标准化作业工具 11、掌握提升效率原理和工具 12、掌握预防安全事故八大项 13、掌握生
2018-03-31
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