孙犁
用财务数打通管理的路!
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孙犁资历背景
【讲师先容】: 孙  犁    
曾任某家电知名企业本部财务总监,实战培训师。
借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询企业高级培训师、咨询师。
工作经历:
曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年。
国内某钢铁企业从事财务管理工作10年。
某国内知名大型家电企业财务管理工作16年,并兼任该企业大学高级讲师;
几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验。
主要培训课程: 
1、企业全面预算管理与控制; 
企业绩效管理中财务指标的设定;
2、企业全供应链的成本分析与控制
工厂成本分析与控制
如何提升企业盈利能力?
企业盈利能力\获利能力诊断与模型建立;
3、企业内部控制与风险管理
企业内部控制与各业务循环管控;
业务循环中的内部控制
企业企业层面风险评估与内控结构设计
    企业内部审计与控制
    企业财务舞弊识别与风险防范
4、非财务经理的财务管理
高级经理人的财务管理;
企业非财务人员的财务管理; 
拟上市企业IPO高级经理人的财务管理
5、企业的信用管理与应收账款控制;
如何搭建企业应收账款管控体系
市场营销区域财务管理(分销渠道财务管理);
6、财务报表透视与财务风险预警管理
财务核算精细化与财务分析;
7、财务人员岗位绩效管理
    财务的绩效与绩效管理
财务领导力
财务团队建设
8、财务集约化管理与新形势下的财务转型
财务共享模式与管理创新
企业财务流程管理
9、海尔管理创新系列
海尔财务管理体系变革
  海尔运营资金管理海尔财务共享管理;
  海尔“人单合一双赢”模式先容
  “人单合一双赢”信息化与实操落地项目
10、业财融合,引领业务,推动管理会计落地转型
培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。
培训方式:企业内部培训、公开课
培训的部分客户:
中国电信集团(2013年参与中国电信集团“一去两化”地市级以上总经理的千人培训计划专题讲师),美的家用空调、美的厨电、康大集团企业、郑州金成地产、郑州亚飞,郑州亚圣集团,山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团企业、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股,长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团,海信科龙,志高空调,新海薄板,依维柯集团企业、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局,广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团,成都兴蓉(水务)集团,内蒙古水务集团、国家航空航天机械集团、内蒙古邮政集团,东芝(中国)企业、福建盐业集团、福建电子科技集团,浙江三花集团、招商银行湖南分行,中烟山东烟草,中烟湖南企业,中烟黄鹤楼,南京港集团,中南建设集团,中国路桥建设集团,中兴通讯集团,首都机场,广州酒家集团,辽宁阳光医药连锁,河北以岭药业,扬子江药业集团山东龙力集团,山东力诺瑞特、山东史丹利集团,山东和美华企业、山东金锣集团企业,迪安诊断、青岛利群集团,中烟摩迪集团,江苏新日电动车集团,新奥集团,苏州美山子制衣,海南洋浦控股集团,青岛能源集团(青岛热电、青岛开源、青岛泰能)安徽中鼎密封件集团企业,安徽恰恰食品,江苏太仓雷瑞卡汽车电器企业等几百家企业,2014年受聘公牛集团企业财务顾问。
 清华大学财务管理高级研修班、北京大学财务总监班、厦门国家会计学院、上海国家会计学院、中央财经大学、北京林业大学,中山大学等财务管理特聘财务讲师。中税网集团、中华会计网集团,上海影响力网络学院讲师团核心讲师、长期担任注册总会计师(CFO),国际注册会计师(AIA)和财务管理会计师资格认证、内控风险管理师等专职讲师。
方式:
用真实的案例现场互动,理论应用与实战解决财务管理中的实际问题。专场互动交流上百场,培训互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性引导性强。同时培训与咨询相结合,现场就对企业提出的问题进行互动研讨,现场解决实际问题,迅速创建实行能力!
培训适合企业非财务高管、中高层管理人员、研发、采购、生产、市场等管理人员,更适合企业财务管理、供应链管理人员,通过大量的具体案例解析管理中的问题,实战、实效。
孙犁主讲课程
1、《全面预算管理》
2、《成本分析与控制》
3、《财务数据透视分析与经营分析预警》
4、《风险与内控》
5、《非财务经理的财务管理》
6、《业财融合推动财务管理转型》
7、《财务管理与创新转型》
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