程益国
程益国 2016年度500强讲师
企业咨询管理、金牌内训讲师
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如何带出狼一样的团队带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态。经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。不想做后勤的领导,不是好领导。作为老板,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,说明你选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这
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成功从优秀员工做起 企业所需要的人才不仅仅是能力出众,如果你想要成功,就从做一个优秀的员工开始、、、、、、一、忠诚——忠心者不被辞退单位可能解雇有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走。他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。1.站在老板的立场上思考问题;2.与上级分享你的想法;3.时刻维护企业的利益;4.琢磨为企业赚钱。二、敬业——每天比老板多做一小时随
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民营医院定位浅析民营医院营销需要时间不断探索跟磨合。根据笔者多年医院营销方面的研究、探索发现,营销定位在整个医院营销系统中起着决定性作用,特别是科室定位、市场定位、消费定位、竞争定位四个方面。下面一一跟大家分享一下:一、产品定位 即医院的产品到底是什么。很多医院管理者不是很清楚,基本存在三大误区:有人把病种当作产品,有人认为是药品和医疗设备,有人笼统认为是服务。其实医院除了提供对患者的服务,对治疗
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员工离职原因只有两点最真实: 1、钱,没给到位; 2、心,委屈了。带团队做好这8条: (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。 (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路; (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标; (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福; (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。 (6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发
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企业招聘面试题1、请你自我先容一下你自己?回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有。其实,企业最希翼知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的常识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌,求职者要敬重
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企业要生存发展,不可回避而必须面对的就是竞争:第一,人才的竞争;第二,优质服务的竞争;第三,市场份额的竞争;第四,经济效益与社会效益的竞争。竞争就会有优胜劣汰产生,最残酷的社会现实就是竞争,但人类必须面对,大家不努力提升自己,不断地汲取新鲜血液,不断地武装自己,就会在历史的长河中大浪淘沙,所以,时代的发展需要大家学习。一、 为什么要学习?1、 时代的发展需要大家学习,如果说优胜劣汰是竞争的必然产
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程益国——现代企业管理试论企业学问的实质与核心自从美国未来学家、社会学家阿乐温.托夫勒在80年代初提出“第三次浪潮”以来,人们至今还津津乐道于这个信息革命浪潮的影响。但近年来,国际经济界人士又提出一个新的命题:学问是企业直面的“第四次浪潮”。学问现象与经济现象在传统学问中是“两股道上跑的车”,有些人一提起市场、产业、企业,就认为是非学问的,把学问潮冲击企业视为“第四次浪潮”,这似乎有点“玄”。实际
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客户: 地点: - 时间:2016/1/6 0:00:00
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客户:佛山纤妒内衣有限企业 地点:四川省 - 南充 时间:2015/8/5 0:00:00 第一讲:学习的重要性 ★从实战层面理解什么是营销及其意义 ★如何取悦客户建立良好的第一印象 ★如何分析客户了解客户需求 ★销售中的过程准备 第二讲:销售的概念 ★客户购买循环相匹配销售流程 ★客户购买流程的分析 ★寻找潜在客户的方法 第三讲:赢销为王八步桩功 ★大客户沟通技巧的应用 ★销售过程中聆听的技巧与
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客户:北京罗麦科技有限企业 地点:四川省 - 成都 时间:2015/1/9 0:00:00 此课程是程益国老师为北京罗麦科技有限企业《学会公众演说,成交变得一对多》培训现场。
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