孙晋波
中国式人力资源 中国企业学问
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中国式人力资源 中国企业学问

山西,太原 30 ~ 40 岁
打造自己的人才团队 中国式人力资源管理 中国企业学问
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山西省人力资源协会第二届理事
山西省火锅店行业协会鼎革商学院首席讲师
上海鲲鹏酒店管理有限企业总经理
山西豪景集团人力资源总监
将近15年的餐饮行业和人力资源行业经验,积累了丰富的实战经验和理论基础。
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[孙晋波]中国式人力资源管理
一、人力资源的本质及起源 二、什么是人力资源 三、您的企业学问是自己的吗? 四、人力资源规划不简单 五、求贤、招聘与招工 六、培训的甄选和实施 七、绩效您做对了吗 八、职业规划与企业的尴尬 九、建立和谐的团队
2016-03-23
[孙晋波]打造自己的人才团队
一、人才与人员的分别在哪里。 1、什么是大家要的人才 2、人才的贡献>企业支付的报酬。 二、如何培养人才 1、传帮带。 2、快餐化 三、从外面挖人才要注意什么 1、防止影响团队 2、他的承诺可能无法兑现 四、用对地方、用对时间: 1、一件事情不可能什么人都会做,一个人也不可能什么事情都会做。 2、企业发展有不同的阶段,所以对人才也有不同的要求 五、为什么很多人才留不住?是他的问题还是你的问题? 1
2014-12-05
[孙晋波]实行力
一、什么是实行力 没有任何借口 成果≠结果 尽心尽力 二、您的员工有什么资源 为什么不实行 以身作则 长效机制 三、大家对实行力的态度 因人而异 有效激励 四、如何挑选有实行力的人 追求完美 坚持和公私分明 五、如何提高部属的实行力 回报 引导 反思 没有实行力或实行力不理想谁的错 改进措施和时间表
2014-12-05
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