章哲
资深实行力、行动学习、领导力培训专家
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经理人的老好人错位 本视频片段分析经理人的第八种错位——老好人的错位 所谓“老好人”的错位,就是有的经理人谁也不得罪,好好先生,你好我好大家都好,就是置原则和绩效目标于不顾。有的经理人原则不坚持,遇事无态度,只想搞平衡。 《经理人的角色管理》 ——国内分析和解决经理人角色定位问题最权威、最细致、最实战的课程 ——由具有20年授课资历的著名管理培训专家章哲博士研发、原创和讲授。 ——是一门被企业界热
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经理人的个性化管理错位 本视频片段分析经理人的第六种错位——个性化管理的错位 所谓个性化管理的错位,就是企业需要经理人进行组织化管理,但是有的经理人不把企业的组织、制度、流程放在眼里,自己高兴怎么干就怎么干。朝令夕改、变来变去,管理上随意性、情绪化。还有的经理人高兴的时候什么都行,不高兴的时候什么都不行,搞得员工无所适从。 《经理人的角色管理》 ——国内分析和解决经理人角色定位问题最权威、最细致、
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经理人的官(主子)的错位 本视频片段分析经理人的第五种错位——官(主子)的错位 所谓官或主子的错位,就是有的经理人把自己当成下属的主子或父母官,高高在上,以势压人,唯我独尊; 《经理人的角色管理》 ——国内分析和解决经理人角色定位问题最权威、最细致、最实战的课程 ——由具有20年授课资历的著名管理培训专家章哲博士研发、原创和讲授。 ——是一门被企业界热捧最多,被培训界抄袭最广的著名管理课程。 ——
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经理人作为上司,角色应该怎么定位? 本视频片段分析经理人作为上司,即作为委托人时的角色定位 《经理人的角色管理》 ——国内分析和解决经理人角色定位问题最权威、最细致、最实战的课程 ——由具有20年授课资历的著名管理培训专家章哲博士研发、原创和讲授。 ——是一门被企业界热捧最多,被培训界抄袭最广的著名管理课程。 ——10多年来全国超过800场的讲授给经理人带来震撼和改变。 ——本课程分析了经理人常见
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经理人的“自然人”的错位 本视频片段分析经理人的第四种错位——“自然人”的错位 所谓“自然人”的错位,本来应该是职务行为,却经常错位成个人行为。有的经理人却当面不说,背后乱说,会上不说,会下乱说。有的喜欢在下面瞎议论,传小道消息。有的就知道抱怨。抱怨上级,抱怨下级,抱怨同事。怨天尤人,就是不反省自身。 《经理人的角色管理》 ——国内分析和解决经理人角色定位问题最权威、最细致、最实战的课程 ——由具
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经理人领主的错位 本视频片段分析经理人的第三种错位——领主 所谓“领主”的错位,就是有的经理人在企业、部门任职时间一长,工作能力一强,往往有一种错觉,好像这“一亩三分地”是他自己家的,什么都是他自己说了算,自己想干什么就干什么,把上级和企业不放在眼里,他成了这个地盘上的主人了。 《经理人的角色管理》 ——国内分析和解决经理人角色定位问题最权威、最细致、最实战的课程 ——由具有20年授课资历的著名管
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经理人的向上错位 本视频片段分析经理人的第二种错位——向上错位中的第一种表现 有的经理人天天替老板(上级领导)操心,替别的部门操心,结果操了别人的心,荒了自己的地,把别人的心都操了,自己的本职工作反而没有好好做。 《经理人的角色管理》 ——国内分析和解决经理人角色定位问题最权威、最细致、最实战的课程 ——由具有20年授课资历的著名管理培训专家章哲博士研发、原创和讲授。 ——是一门被企业界热捧最多,
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《100%实行的领导艺术》 ——10年来实行力课程中讲授次数最多 ——10年来给企业带来震撼和实行力提升 ——10年来与时俱进 【实行力常见问题】 ——有人出现不求上进、墨守成规、缺乏激情的“老油条现象”。 ——有人工作中推诿扯皮、责任心较差。 ——一些工作虎头蛇尾,布置时轰轰烈烈,总结时不了了之。 ——“种下龙种、收获的却是跳蚤”,工作常常出现偏差。 ——有令不行,有的问题强调多次,就是实行不下
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《100%实行的领导艺术》 ——10年来实行力课程中讲授次数最多 ——10年来给企业带来震撼和实行力提升 ——10年来与时俱进 【实行力常见问题】 ——有人出现不求上进、墨守成规、缺乏激情的“老油条现象”。 ——有人工作中推诿扯皮、责任心较差。 ——一些工作虎头蛇尾,布置时轰轰烈烈,总结时不了了之。 ——“种下龙种、收获的却是跳蚤”,工作常常出现偏差。 ——有令不行,有的问题强调多次,就是实行不下
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《100%实行的领导艺术》 ——10年来实行力课程中讲授次数最多 ——10年来给企业带来震撼和实行力提升 ——10年来与时俱进 【实行力常见问题】 ——有人出现不求上进、墨守成规、缺乏激情的“老油条现象”。 ——有人工作中推诿扯皮、责任心较差。 ——一些工作虎头蛇尾,布置时轰轰烈烈,总结时不了了之。 ——“种下龙种、收获的却是跳蚤”,工作常常出现偏差。 ——有令不行,有的问题强调多次,就是实行不下
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