章哲
资深实行力、行动学习、领导力培训专家
1219
全站排名
0
鲜花数量
学员的一封信章老师:您好! 非常荣幸能够参加您主讲的《职业经理的自我管理》培训课程。在参加培训的两天里,通过您仔细的讲解,我了解了职业经理自我管理方面的一些理论常识、职业技能、操作技巧。大幅提高了我的职业素养层次。我深刻感受到这些常识、技能和技巧将对我今后的职业发展起到巨大的推动作用。 章老师所讲的三点对我帮助很大,具体如下: 1.角色认知。 正如章老师所言:在技术岗位上,经过多年的努力和学习
查看详情》 2016-01-20 浏览(38892
低调做人,高调做事 —参加“学做职业经理”《自我管理》培训随感 入企业工作15年,有幸能赶上“末班车”,参加南山集团“第二期青年骨干培训班”,接触集团企业提出的“学做职业经理”的课题。而第一堂培训课——《自我管理》,按个人理解,实际上就是在帮助大家自己重新梳理思路,告诉大家应该如何在工作中“做人、做事”。 “想要做好事,先要学会做人”——这是我非常赞同的一个理念。大家无论在工作中、在生活中,很多的
查看详情》 2016-01-20 浏览(38921
南山集团第二期青年骨干班学员:曹** 在聆听了老师对“角色认知”这部分系统全面的讲解后,感觉手受益菲浅。 我作为企业一名行政主管,在工作中对上有企业领导,对下有直接下属,横向有各部室以及各二级企业管理人员,对外要与政府部门沟通、及联系供应商和服务商等,面对的人员关系相对比较复杂。在学习该专题课程以前,我并没有认认真真的理清自己的角色定位,也没有从各个层面去认真思考角色认知,做事是靠着以往经验的积累
查看详情》 2016-01-20 浏览(38874
角色之魅——经理人角色定位的思考 中国传统学问讲“君君、臣臣、父父、子子”,其含义就是君要像一个君的样子,臣要像一个臣的样子,社会才能正常有序。管理者定位理论认为,只有委托人(上级)像一个委托人的样子,代理人(下级)像一个代理人的样子,各自扮演好自己的角色,企业才能搞好。 然而,一些企业中,委托人(上级)不像一个委托人(上级)的样子,代理人(下级)也不像一个代理人(下级)的样子,管理者的角色出现
查看详情》 2016-01-20 浏览(38919
客户:鞍山联通企业 地点:辽宁省 - 鞍山 时间:2009/4/14 0:00:00 课程内容 角色管理 时间管理 组织沟通 绩效管理
查看详情》 2016-01-20 浏览(38755
客户:北京师范大学经济与管理学院 地点:北京市 - 北京 时间:2014/4/3 0:00:00 课程内容 委托-代理理论 作为代理人的经理人 作为委托人的经理人
查看详情》 2016-01-20 浏览(38785
客户:宁波胜经管理咨询企业 地点:浙江省 - 宁波 时间:2014/4/12 0:00:00 课程内容 经理人的角色管理 经理人的时间管理 经理人的组织沟通
查看详情》 2016-01-20 浏览(38857
客户:重庆市烟草企业 地点:重庆市 - 重庆 时间:2014/4/14 0:00:00 课程内容 委托-代理理论 作为代理人的管理者 作为委托人的管理者
查看详情》 2016-01-20 浏览(38810
客户:中国兵器集团人才学院 地点:北京市 - 北京 时间:2011/6/16 0:00:00 课程内容 1、委托-代理理论 2、作为代理人的管理者 3、作为委托人的管理者
查看详情》 2016-01-20 浏览(38780

Copyright©2008-2019 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 ca88手机版登录网页
讲师网 www.haoxuebog.com 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师

XML 地图 | Sitemap 地图