余伟辉
精益管理
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精益管理

广东,珠海 40 ~ 50 岁
制造系统精益生产管理 A01 精益生产管理推行策略及倡导者领导力培训 3天 A02 如何在工厂成功实施精益生产管理模式 2天 A03 精益管理VSM价值流图分析 2-5天 A04 全景式精益生产实战培
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    余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精益西格玛推行及改善资深专家,被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师,中国烟草商业系统精益管理实践的专家。中国精益管理研究院理事,国际IE协会会员,北京理工大学等多所院校特约讲师,清华总裁班/新华总裁班精益管理导师,美国精益学院战略合作伙伴。
   余伟辉老师拥用近二十年企业制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛推行、培训及咨询辅导的经验,有丰富的精益西格玛和IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验,深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓,专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力,已成功为GREE、蒙牛、三一、中国烟草商业系统等近百家各行业的外企、国企、民企实施过精益西格玛的诊断、培训和辅导,培训咨询满意度在95%以上,精益辅导项目续签率在65%以上,深受企业赞誉和业界肯定。
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[余伟辉]VSM改善周,以价值蓝图为导向,撸起袖子加油干 ——记顾家家居制造本部高层VSM改善周
“盲人摸象”的故事大家都耳熟能详了吧!这个故事告诉大家:看事情要全面,要纵观全局,洞悉组成整体的各个部分之间的关系及动态关联,不要分割开来。这个道理我相信大家都懂,但是在大家的企业中,盲人摸象的情况却比比皆是。当然每个人都站在各自的立场上说话做事都是没有错的,但是唯有从客户的角度去思考和行动,企业才可能会越来越有竞争力。那么怎样才能够站在客户的立场上去思考,去全面的分析整个企业的价值体系,这就是
2019-06-07
[余伟辉]顾家家居木工精益改善周心得记述
期盼已久的改善周如期而至,为迎接这天的到来,改善周全体人员足足准备了大半个月,看着他们一个个精神饱满,干劲十足的样子,真心感受到他们对这次改善是那么的心潮澎湃,急切期待这次改善周带来的成果。 本次改善周活动由广东博凯企业管理顾问有限企业余伟辉老师、黄芸老师带队,参加的人员有来自江东一厂、江东二厂、江东三厂、河北工厂和职能部门,从职能人员到一线人员,几乎涵盖了制造本部所有职位,他们不论身份,仅仅把
2019-06-07
[余伟辉]顾家家居制造本部精益JIT改善周总结
为了把精益生产的理念、方法和工具在生产线快速实现并取得预期效果,由点到面推广应用。顾家家居制造本部特邀请广东博凯企业管理顾问有限企业技术总监、中国精益改善周实践大师余伟辉老师于4月9日至4月14日,开展了一次成功的精益改善周活动,改善范围为江东二厂木工车间。 “精益改善周”是综合应用精益西格玛和IE的改善技术,对特定或选定的目标或任务线创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过改善周活动
2019-06-07
[余伟辉]不懂人性敬重的精益都是耍流氓
一谈到精益生产或丰田生产,人们就会想起JIT,按照后工序需要生产的无间断的连续流生产,还有拉动生产模式、看板生产、快速换模、标准化作业、防呆、均衡生产等相关的工具和方法,事实上,这些工具和方法并不是精益生产的关键所在,精益生产模式所包含的也不仅仅是准时化生产之类的工具。精益生产中常用的工具-----JIT、Jidoka、均衡生产等工具,这些技术工具只占精益生产方式中的一小部分,而且这些技术工具
2019-05-30
[余伟辉]活下去,《三倍增效》助力企业御寒过冬
2019是过去十年最坏的一年。 2019是未来十年最好的一年。 在全球经济疲软、不确定性因素增加的大背景下,中国制造型企业面临着人力成本快速上涨等多方面压力,企业亟需进行提效降本以抵御这场不知道要持续多久的经济隆冬。随着劳动力供求关系的转变和用工形势的恶化,大幅提高生产效率,减少劳动力需求是摆在工厂企业面前刻不容缓的问题,而常规性的10%、20%、30%、50%缓慢式效率提升已难于从根本上解决
2019-05-28
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