余伟辉
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精益管理
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余伟辉

精益管理

广东,珠海 40 ~ 50 岁
制造系统精益生产管理 A01 精益生产管理推行策略及倡导者领导力培训 3天 A02 如何在工厂成功实施精益生产管理模式 2天 A03 精益管理VSM价值流图分析 2-5天 A04 全景式精益生产实战培训大纲 3天 A05 如何创建精益连续流与单元生产 3天 A06 精益工厂物流与配送管理 3天 A07 精益PMC生产计划与物料控制 2天 A08 完善动力-从精益生产到精益管理的实践 1天 A09 完善动力-工业4.0下的精益生产应用实践 1天 A10 精益改善周3+6训练营 9天 A11 精益办公业务流程改善(LeanOffice) 1天 A12 精益服务业务流程改善(LeanService) 1天 A13 精益黒带训练营(4+1周25天) 25天 A14 精益TPM-OEE全员生产维护 2天 A15 SMED快速换模培训大纲 1-2天 A16 精益标杆工厂6S与目视化管理 3天 A17 精益防错技术培训大纲 1天 A18 精益看板管理系统与安灯 2天 A19 精益自働化(Jidoka)培训 1天 A20 精益管理学问倡导与宣传 1天 A21 精益KPI与QCDSM管理 1天 A22 精益生产评价体系与收益管理 1天 A23 精益改善周方法论 1天 烟草精益管理课程: 《如何在烟草商业系统全面推进精益管理》 《如何在烟草商业物流中心推进精益物流管理》 《如何在烟草商业专卖系统推进精益管理改善》 《如何在烟草商业营销系统推进精益管理改善》 《如何在烟草商业烟叶生产推进精益管理改善》 《如何在烟草商业综合管理办公系统实施精益管理改善》 《如何在烟草商业烟叶复烤实施精益管理改善》 《如何有效地在烟草行业实施精益QC质量小组活动》 《如何在烟草商业企业实施精益VSM价值流分析与改善》 《烟草现场6S与全面目视化管理》 《烟草商业物流中心TPM全员生产维护》 《烟草精益防错技术培训大纲》 《烟草精益管理评价体系与学问倡导》 《烟草精益管理改善工具与方法》
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    余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精益西格玛推行及改善资深专家,被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师,中国烟草商业系统精益管理实践的专家。中国精益管理研究院理事,国际IE协会会员,北京理工大学等多所院校特约讲师,清华总裁班/新华总裁班精益管理导师,美国精益学院战略合作伙伴。
   余伟辉老师拥用近二十年企业制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛推行、培训及咨询辅导的经验,有丰富的精益西格玛和IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验,深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓,专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力,已成功为GREE、蒙牛、三一、中国烟草商业系统等近百家各行业的外企、国企、民企实施过精益西格玛的诊断、培训和辅导,培训咨询满意度在95%以上,精益辅导项目续签率在65%以上,深受企业赞誉和业界肯定。
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[余伟辉]IE七大手法之理论与应用
因循生产技术与控制方法的不断进步,由质量占主导的市场竞争模式,逐渐被质量与成本并重的市场策略所取代,经验的持续积累,加上不断的改善及创新,无疑会增强企业的实力与信心,人做为生产力变革的主体,其价值观念,逻辑的思考能力,科学的工作方法,势必对改善的效果与投入的成本带来重要的影响,为此,请你秉承积极,认真的心态理解下面的内容,并思考行动的步骤!
2019-03-15
[余伟辉]G07 革新资讯周刊 - Innovation 动画片
IE来的目的并不仅是对作业进行计测,而是如何将计测的结果灵活运用来提高生产性和实现作业的效率化。可是,如果作为其基础的计测值和动作分割不正确话,就不能对作业进行适当的检验和改善,容易导致错误的分析结果。 时间三棱镜具有可以满足从IE初学者到专业者使用的功能,是高效实现IE本来目的的作业分析App。 作业改善的第一步,作业分析的<可视化> 在作业分析过程中,最麻烦的工作是必须在不能改变作业速
2019-03-08
[余伟辉]丰田的物流计划测定系统(T-LMS)
丰田的物流计划测定系统(T-LMS) 01 从发订单到交货整个物流流程中采购物流的定位 03 厂外物流方面、TLMS的适用范围 04 物流业务及支撑该业务的周边系统 05 TLMS导入的目的及必要的运用
2019-03-05
[余伟辉]?从PR到RS,不要在混乱的流程上做流线化
精益追求流动,创建连续流生产是实现精益化的重要手段。而在现实中,精益的实践者们却发现,创建一个好的连续流单元生产模式从一开始就面临来自产品标准化的挑战,特别是近几年工厂的产品形态越来越多,工厂的人会不断地提出疑问: “大家的产品是很杂的” “大家的产品订单都很小” “大家的产品工艺流程差别很大” …… 如此问题,相信大家都碰到过,这也确实成为拦在精益实践者们面前必须要面
2018-10-22
[余伟辉]?第16章:多能工训练,提升员工技能
笔者在某玩具厂做精益推广辅导时,正巧赶上春节前夕,员工流失或者请假回家的人非常多。企业为了维持生产只能将原来不同生产线、不同工位的员工合并在一条生产线上进行生产。但是当车间主管实际操作时,不仅员工满腹牢骚,不愿意接受新的工作岗位,生产效率也只有原来的60%,最终导致企业没有办法按时出货。 乍一看,所有的员工都是老员工,应该可以按时做出产量才对。究其原因:1. 企业没有培养多能工,等到用
2018-10-15
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