余伟辉
精益管理
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精益管理

广东,珠海 40 ~ 50 岁
制造系统精益生产管理 A01 精益生产管理推行策略及倡导者领导力培训 3天 A02 如何在工厂成功实施精益生产管理模式 2天 A03 精益管理VSM价值流图分析 2-5天 A04 全景式精益生产实战培训大纲 3天 A05 如何创建精益连续流与单元生产 3天 A06 精益工厂物流与配送管理 3天 A07 精益PMC生产计划与物料控制 2天 A08 完善动力-从精益生产到精益管理的实践 1天 A09 完善动力-工业4.0下的精益生产应用实践 1天 A10 精益改善周3+6训练营 9天 A11 精益办公业务流程改善(LeanOffice) 1天 A12 精益服务业务流程改善(LeanService) 1天 A13 精益黒带训练营(4+1周25天) 25天 A14 精益TPM-OEE全员生产维护 2天 A15 SMED快速换模培训大纲 1-2天 A16 精益标杆工厂6S与目视化管理 3天 A17 精益防错技术培训大纲 1天 A18 精益看板管理系统与安灯 2天 A19 精益自働化(Jidoka)培训 1天
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    余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精益西格玛推行及改善资深专家,被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师,中国烟草商业系统精益管理实践的专家。中国精益管理研究院理事,国际IE协会会员,北京理工大学等多所院校特约讲师,清华总裁班/新华总裁班精益管理导师,美国精益学院战略合作伙伴。
   余伟辉老师拥用近二十年企业制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛推行、培训及咨询辅导的经验,有丰富的精益西格玛和IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验,深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓,专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力,已成功为GREE、蒙牛、三一、中国烟草商业系统等近百家各行业的外企、国企、民企实施过精益西格玛的诊断、培训和辅导,培训咨询满意度在95%以上,精益辅导项目续签率在65%以上,深受企业赞誉和业界肯定。
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[余伟辉]精益变革首先要转变劳动力观念
现在很多企业尤其是劳动密集型的企业普遍面临着生产能力不足的状况,其中一个主要原因就是员工流失率高引发的劳动力产能不足。中国企业现在或将来面临怎样的用工形势呢?大家先来看一组统数据: a)这组数据统计了从1965年开始至2005年的30年间中国的人口出生状况。 b)大家把20岁的年轻人作为企业的适龄工人,那么,下表亦显示了从1985年开始,每年有多少年轻工人供给至企业和社会。 出生年份 全国总人口
2019-05-16
[余伟辉]完美动力:面向工业4.0的全景式精益生产先进制造研修营
【摘 要】:未来的改善不仅仅是传统精益方法的应用,而是面向工业4.0的精益化、模块化、自动化与数字化等先进制造技术的集成应用。 【培训课时】:4天3晚,33小时(此课程可根据需要调整培训的课时) 【培训方式】:理论、案例、录像、沙盘演练、现场实践结合,学员参与、讨论、互动 【课程先容】: 从农业文明到工业文明的进程中,精益生产是实现先进制造的一条必经之路,而欧美日工业4.0的战略与实施路径中,标
2019-05-14
[余伟辉]精益生产,大家的国情不一样
进入二十一世纪,招工难、流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题,而与此同时,精益生产(LPS)在中国也正如雨后春笋般蓬勃发展,越来越多的企业意识到实施精益生产以减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而,中国企业在实施精益生产并享受精益生产带来的效益的时候,却常常面临着员工高流失率下如何应用精益生产的困境。 在珠三角与长三角的劳动密集型企业中,生产线的员工月流失能控制在6%以下的是
2019-05-13
[余伟辉]精益改善,没有无缘无故的员工参与
在展开这篇论述之前,不妨扪心自问以下几个问题: 1.你愿意只做流水线上一颗不会说话的螺丝钉吗? 2.你工作的最大乐趣仅是发放工资的那一瞬间吗? 3.你会不会觉得工作就是听领导的话,做领导交代的事,其实在哪里里工作都是一样的? 4.如果你以上三个问题的回答是YES的话,你还会继续这样的工作多久? 80%以上的员工讨厌一成不变的工作,他们认为工作不仅仅只是养家而已,希翼能在工作中获得自主改善,展示自
2019-04-26
[余伟辉]IE改善手法(下)
流动工程图制成之后,先测定各工程所必要的项目,然后再记入。所谓的测定,最好在现场,面对着调查对象举行。 记入之际,可以利用上表来进行状感觉到格外的方便。 关于记入项目,所需的时间及移动距离一定要记入。欲记入机械、设备、钻模等器具、场所、方法时,不妨用记事栏。 必需决定作业者一周期所推出的制品单位大小。分析之际,一旦忽略了这一点,就无法获知每一单位的所需时间,亦无法与其他工程展开比较。 接下来在一
2019-04-26
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