张锋波
MTP实战管理专家
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MTP实战管理专家

北京 40 ~ 50 岁
《MTP中高层管理技能提升》 《卓越领导力提升训练》 《新晋管理者的管理技能与领导力提升》 《高效团队建设与实行力打造》 《目标计划与实行》 《跨部门沟通与协作》 《新入职员工职业化训练》-《从校园人走向企业人》
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?中层管理、团队实行专家
?高效实行八大利器创始人
?MTP中高层管理技能认证讲师
?曾任500强企业高管
?北大、清华等高校客座讲师
?畅销书《不逼自己一下,你凭什么成功》编辑
【核心课程】
《MTP中高层管理技能提升》
《高效团队建设与实行力打造》
《目标计划与实行》
《新入职员工职业化训练》-《从校园人走向企业人》
【工作背景】
? 张老师拥有20年企业实战管理经验
? 作为企业管理者亲力亲为,见证了企业的持续发展和员工的不断成长。喜欢分享,帮助他人成长是自己最大的兴趣。
? 曾多年为企业员工实施辅导培训,特别擅长企业运营、团队管理,销售管理等方面的培训
【授课风格】
张老师具有丰富的实战管理培训经验,授课内容精练实用,观点新颖,论述精辟,风趣幽默,互动性强。理论与实际相结合,以鲜活案例解决学员在工作中的实际问题。
课程采用顾问式培训方式和行动学习
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[张锋波]如何实践“结果导向”?
如何实践“结果导向”——领导力手册 1. 达成结果的关键是有效地管理工作流,让他人来完成工作。 2. 优化你的授权方式极其重要。尽可能地授权给级别更低的人。这不仅能帮助他们成长,而且给你自己流出时间处理其他紧急事件。授权时不要事无巨细,只需要关注如何分配授权任务。并随时给予支撑和澄清。 3. 定期和你的职员、直接下属会面,了解他们在做什么。他们关心什么,你能做什么帮助他们达成目标、
2018-12-24
[张锋波]领导者如何实践“制定决策”?
如何实践“制定决策”?-领导力行为手册 1. 决策时,时间不足、所需的信息不充分,是通常会遇到的两大主要障碍。因此领导者要有面对障碍的心里预期,以及消除障碍的而提前准备。 2. 做决策时,向信任的同事寻求意见。他们会更客观的看待问题,给你看问题的不同视角。自以为是觉得自己不需要帮助是自大的表现。 3. 不要基于未经验证的假设来决策。大多数错误的决策,都是将假设当成事实的结果。 4.
2018-12-03
[张锋波]领导者如何实践“有效沟通”?
领导者如何实践“有效沟通”?-领导力行为手册 在下列行为中找到适合自己的实践准则: 1. 成为愿意与同事及时地、诚实地分享信息的人。 2. 发现你的团队和同事需要什么和他们想要知道的原因。者会帮助你有限排序各种信息。 3. 不要“杀掉信使”。强化他们的正直和坦率。这将保证日后你不会处于不知情的状态。 4. 高效团队工作在彼此间、部门间、组织内的信息开放交流的环境中。 5. 询
2018-11-19
[张锋波]OKR工作法
OKR工作法 一.《OKR工作法》由来 1.英特尔企业把MBO发展为OKR ? OKR安迪·格鲁夫构建的基本框架,它是根据彼得·德鲁克管理英特尔企业时用的目标体系发展来的 ? 时任英特尔企业总裁安迪·格鲁夫:一个成功的MBO系统需要回答两个问题: 1) 我想去哪儿?(Objective) 2) 我如何调整节奏以确保我正往那儿去? 为了解决第二个问题,掀起一场变革,出现了OKR,宗
2018-11-13
[张锋波]如何实践“个人发展”
如何实践“个人发展”——领导力行为手册 1. 识别你的优势并在此基础上继续努力。 2. 聚焦以下四个方面的自我发展: 处理冲突的能力 管理自我的能力 从他人的角度看待和理解情况的能力 控制愤怒的频率和程度的能力 3. 你对自己从过往经历中获得个人成长的而结果负责,使之成为一种学习方法。 4. 个人成长是永无止境的过程。他开始于对自我认知的接纳,持续于对自我成长的而决心。 5.
2018-11-08
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