裴宏伟
资深人力资源与中层管理专家
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标准课时:一天(6小时) 参训对象:HR、中高层管理人员等 培训方式:授课+案例分析+情景演练+体验式,注重现场训练提升 课程目标:了解并掌握为员工做好职业生涯规划以及建立员工职业生涯管理系统的方法与技巧,为员工在企业里获得更好的职业生涯发展打下良好的基础和保障。 课程主要内容: 破冰导入:按照参训人数分队,组建团队——团队建设——风采展示。 一、做好职业生涯规划对企业的主要意义 1、使员工与企
查看详情》 2016-04-29 浏览(1323
课时标准:二天(12小时) 参训对象:非人力资源部门的中高层管理人员等 培训方式:授课+案例分析+情景演练,注重实用性 课程目标: 1、提升和强化直线经理对人力资源管理的角色认知,清楚基于战略的人力资源管理,不仅仅是人力资源部门的事,而是企业所有管理者的责任; 2、懂得重视人力资源管理对自己的好处及如何配合人力资源部门的工作; 3、了解并掌握必备的人力资源管理专业技能:如何构建部门人力资源管理的
查看详情》 2016-04-29 浏览(1214
课时标准:一天(6小时)参训对象:HR人员、各部门经理、高管等培训形式:授课+案例分析+情景演练课程目标:掌握因员工招聘、入职、员工管理、员工离职等引起的劳动用工风险与防范技巧,为企业打造和谐的劳动关系氛围,合理规避企业用工风险。一、企业劳动关系现状1、劳动关系管理制度不完善2、劳资纠纷案件大幅增长3、劳动法律事务备受关注二、目前高发的劳动关系争议1、违纪员工辞退和经济补偿2、不胜任工作员工解除与
查看详情》 2016-01-20 浏览(8545
课时标准:1-2天(6小时/天)参训对象:中高层管理人员等培训方式:授课+现场咨询+案例分析+情景演练,注重现场训练提升课程目标:1、了解进行绩效管理的战略意义;2、掌握如何设定绩效目标和标准;3、掌握进行绩效辅导的方式与技巧;4、掌握绩效考评主体选择的原则;5、掌握典型绩效考评方法的操作技巧;6、掌握绩效面谈的技巧,让绩效面谈真正“落地”;7、使考评结果真正对员工起到最大激励作用的关键技巧。主要
查看详情》 2016-01-20 浏览(8179
课时标准:二天(12小时)参训对象:HR经理、各部门中高层管理人员等授课方式:讲授+咨询+案例分析+互动演练,突出实战、实用性课程目标:1.明确在选拔优秀人才时的误区、角色定位和责任;2.拓宽招聘渠道,并掌握各种招聘渠道的关键操作技巧,有效提升招聘的实战效果;3.系统掌握人才测评的工具、方法和技巧,重点掌握结构化面试、BD、LGD、PDP测评技术的应用;4.掌握“精准化选人五项修炼”操作技巧,不仅
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