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周水根
周水根 2017年度中国100强讲师
实战研发管理和项目管理资深专家
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周水根

实战研发管理和项目管理资深专家

广东,深圳 50 ~ 60 岁
《研发项目管理实战》《通用项目管理》《流程管理与沙盘实战》《基于HUAWEIIPD思想-如何打造高效的研发管理体系》《研发绩效管理实战》《研发团队管理与沟通高级实务》《研发技术人员职业素养》《从技术走向管理》《价值工程实战》《研发常识产权与专利管理》 覆盖行业:医疗医药、光学光电、工业品、通信、计算机电子、照明、互联网、汽车摩托车、大小家电、航空军工、煤炭能源电力电池、银行、教育玩具文具、珠宝等行业。 ------------【具体系列课程如下】-------- 【项目管理与流程管理】课程: 《通用项目管理》 《研发项目管理实战》 《项目经理训练营》 《研发多项目管理》《组织级项目管理》 《IPD体系》 《基于新产品开发流程的设计与优化》 《企业流程管理与沙盘实战》 《流程管理》-BPM课程
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25000 元/天
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知名企业HUAWEI、SAMSUNG背景,专注于IPD、项目管理、科技创新与常识产权@专利、流程管理BPM(含:业务/管理流程、产品开发流程等)、研发绩效与激励管理、研发团队建设与激励、研发人员职业素养及从技术走向管理的培训与咨询。
慎重说明:页面电话和QQ为周水根老师本人电话和QQ,非助理联系方式!
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    SAMSUNG电子企业制品技术部门-技术和管理工作经历,并作为流程改善小组核心成员与韩国总部流程改善顾问一起优化制品技术和工艺流程体系。
    HUAWEI技术企业研发部门-技术和管理工作经历,并作为IPD变革项目组核心成员与IBM顾问在研发系统推动企业级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。
    多年高科技企业中试、产品研发和研发管理、技术管理【产品标准化&流程管理&研发常识产权】、产品经理、项目管理工作经历,先后担任过中试工程师\经理、研发工程师、项目
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[周水根]周水根《研发常识产权与专利管理》新版V4.0
课程大纲 --新增内容--见红色字体-基于专利的产品创新与技术专利回避设计内容。 一、案例分析与思考 1. 研发常识产权管理常见问题探讨 2. 案例分析:某离职研发工程师向原东家企业进行专利报酬追讨事件 3. 案例研讨:企业如何应对自有常识产权被窃取事件?(HUAWEI案例)n 二、专利与专利管理常识综述 1. 专利是什么? ? 专利的概念 ? 为什么要有专利制度?
2018-07-02
[周水根]《情景模拟演练式研发项目管理实战》4天
培训收益 o解决问题: ?产品开发项目的Deadline已经确定的情况下,采取怎样的手段有助于保证项目时间目标的达成? ?大家常说:“客户需求又改变了”,“项目中唯一不变的就是变”,“客户总是很强势,他们提出的要求,大家没办法拒绝”。变是客观规律,项目组无法拒绝改变,但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢? ?项目计划没有用,与实际情况相
2017-04-19
[周水根]《项目经理的领导力与实行力》
大纲 第一部分 项目经理的角色认知 1.从技术向项目经理角色转型的障碍 2.项目经理的双重角色如何定位? 2.1.项目经理实行者角色如何定位? 2.2.项目经理领导者角色如何定位? 3.项目经理在企业中的定位 4.项目经理在企业领导面前的角色 5.项目经理在下属面前的角色 6.项目经理的能力要求 项目经理的晋升通道(任职资格标准)-项目经理未来发展方向 6.1 角色定义 6.2 基本条件 6.3
2017-03-01
[周水根]《研发项目管理沙盘实战》-适用汽车行业
课程大纲 一、项目与项目管理综述 1.教学片一:优秀项目管理全过程是如何演绎的 ? 分析讨论: ü 什么是项目?项目的特征有哪些? ü 什么是管理?什么叫项目管理? ü 团队成员特点、项目计划、风险控制 2.项目管理具体过程中将涉及3个基本平衡 ? 范围、时间、质量和成本 ? 具有不同要求和希望的投资 ? 已识别需求和潜在需求 ü 什么是客户/用户需求?--案例分享—如何挖掘客户需求 ü 案例:
2016-08-04
[周水根]《如何打造高效的研发管理体系--基于IPD核心思想的管理体系优化》
【课程大纲】 单元一、产品研发面临的挑战和问题 1、企业在产品研发方面面临的挑战 2、企业研发管理的十大典型问题 3、研发管理体系的水平等级划分及演进 4、各级别的特征 研讨:贵企业产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么? 单元二、产品研发需要系统性的解决方案 1、系统性研发管理体系的整体框架 2、一流的产品研发模式IPD先容 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法论体系
2016-08-04
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