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周水根
周水根 2017年度中国100强讲师
研发管理和项目管理落地资深专家
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研发管理和项目管理落地资深专家

广东,深圳 50 ~ 60 岁
《研发项目管理实战》《项目管理》《流程管理沙盘实战》《基于HUAWEIIPD思想-如何打造高效的研发管理体系》《研发绩效管理实战》《研发团队管理与沟通高级实务》《研发技术人员职业素养》《从技术走向管理》《价值工程实战》《研发常识产权与专利管理》 覆盖行业:医疗医药、光学光电、工业品、通信、计算机电子、照明、互联网、汽车摩托车、大小家电、航空军工、煤炭能源电力电池、银行、教育玩具文具、珠宝等行业。 ------------【具体系列课程如下】-------- 【项目管理与流程管理】课程: 《通用项目管理》 《研发项目管理实战》 《项目经理训练营》 《研发多项目管理》《组织级项目管理》 《IPD体系》 《基于新产品开发流程的设计与优化》 《企业流程管理与沙盘实战》 《流程管理》-BPM课程
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25000 元/天
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知名企业HUAWEI、韩国SAMSUNG 工作背景,专注于IPD、项目管理、科技创新与常识产权@专利、流程管理BPM(含:业务/管理流程、产品开发流程等)、研发绩效与激励管理、研发团队建设与激励、研发人员职业素养及从技术走向管理的培训与咨询。
慎重说明:页面电话和QQ为周水根老师本人电话和QQ,非助理联系方式!
ca88手机版登录网页显示邀请费用:25000元为终端企业报价!
    SAMSUNG电子企业制品技术部门-技术和管理工作经历,并作为流程改善小组核心成员与韩国总部流程改善顾问一起优化制品技术和工艺流程体系。
    HUAWEI技术企业研发部门-技术和管理工作经历,并作为IPD变革项目组核心成员与IBM顾问在研发系统推动企业级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。
    多年高科技企业中试、产品研发和研发管理、技术管理【产品标准化&流程管理&研发常识产权】、产品经理、项目管理工作经历,先后担任过中试工程师\经理、研发工
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[周水根]周水根老师课程清单
研发管理领域资深讲师周水根老师课程清单: ----流程管理类课程---- 《业务流程管理与实战演练-BPM/BPA》 《基于新产品开发的流程设计与优化》 《HUAWEIIPD流程精讲》 《构建企业流程管理体系及流程架构》 ----项目管理类课程---- 《项目经理行动学习训练营》--浪潮集团、荣之联分别实施2期 《矩阵架构项目管理模式及运营机制》3-6H-针对企业家团组或高新区企业高层的专题课程 《研发
2019-05-14
[周水根]周水根《矩阵架构项目管理模式及运营机制》
一、 跨部门项目团队设计 【通过深度分析,你将掌握:对于不同的项目采用什么样的项目组织架构而节省项目人力资源和提高工作效率,而不是被动和盲目地采用所谓的强矩阵架构和弱矩阵架构,实际情况远非这么简单……】 1. 矩阵管理与直线制和职能制的组织的关系 ? 研讨:直线制和职能制以及矩阵型制组织的优劣分析 ? 典型研发企业的矩阵式架构——形成产出价值链(分享) 2. 矩阵管理的优点与
2019-04-03
[周水根]周水根《高效的研发项目管理实战》
一、案例分析(可选项) 1. 请参考案例分析材料,并进行讨论: 二、项目与项目管理综述 1. 分享教学片:优秀项目管理全过程是如何演绎的? ? 分析讨论: ü 什么是项目?项目的特征有哪些? ü 什么是管理?什么叫项目管理 ü 团队成员特点、项目计划、风险控制 2.项目管理要素(3+2) 3. 案例分析:如何用三个三角形解决进度压力的问题 4. 研发项目管理与产品开发流程的关系 5. 研发项目管
2019-04-03
[周水根]周水根《项目管理可视化——表单与工具的有效应用》
第一部分 项目前期-决策、立项和启动 项目管理过程讲解 企业项目选择和决策的标准过程 项目工具应用实践 项目的选择和决策工具:决策树 如何管理干系人:关键干系人分析表 SWOT分析:项目的战略及优劣分析 目标管理:SMART原则 项目管理工具应用实战演练 项目管理模板与范例 项目任务书模板 项目授权书 第二部分 项目的计划 项目管理过程讲解 项目计划编制的关键流程 项目计划优化的主要方法 项目工
2019-04-03
[周水根]周水根:《如何打造高绩效的研发团队》
【课程背景】 在企业管理中,特别是研发型企业管理中,常常遇到以下问题: 为什么大家辛辛苦苦选到的“人才”,结果却不胜任、不适岗、离职? 如何选到最适合本岗位的人才 ? 在用人方面,是品德重要还是能力重要? 在育人方面,是培养人还是事必躬亲? 为什么人才总留不住? 你关注你的人才吗?企业的用人标准是什么? …… 管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力,因此,除了具备影响力、左右下
2019-04-01
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