陈元方
陈元方 2016年度500强讲师
营销销售系统建设与打造
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《互联网金融与银行业务创新》 —新时期金融变革的机遇与挑战 【课程背景】 尽管全球经济正在经历隆冬,但是网络经济的发展却如日中天。越来越多的企业已经尝到了互联网的甜头,而互联网金融在中国的发展更是如火如荼! 互联网金融一方面给传统金融业带来巨大的挑战,另一方面也为善于把握机会的传统金融企业带来千载难逢的机遇
查看详情》 2016-04-20 浏览(1257
《互联网金融与银行业务创新》 —新时期金融变革的机遇与挑战 【课程背景】 尽管全球经济正在经历隆冬,但是网络经济的发展却如日中天。越来越多的企业已经尝到了互联网的甜头,而互联网金融在中国的发展更是如火如荼! 互联网金融一方面给传统金融业带来巨大的挑战,另一方面也为善于把握机会的传统金融企业带来千载难逢的机遇
查看详情》 2016-04-20 浏览(1232
《商业银行客户经理客户心理分析及面谈技巧》 【课程目标】 ? 了解客户行为产生的心理原因并掌握与之相对应的方法 ? 了解客户在整个(选择)购买过程中的心理关注点 ? 掌握与客户把握合适的心理距离的方法 ? 掌握与不同时机、不同客户、不同场景的客户的沟通要点 ? 了解客户做出选择(购买)决定是要要考虑的因素 ? 掌握处理客户投诉的基本任务和基本方法 ? 掌握如何控制好自己的和客户的情绪的方法 ?
查看详情》 2016-04-19 浏览(1169
《中国式客情关系营销》 【课程概况】 目前,中国市场同质化严重,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力特质。面对不断变化的市场环境,企业销售人员如何去开发客户?如何与大家的大客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?这些问题直接左右企业的营销业绩。 本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“专
查看详情》 2016-04-14 浏览(1231
《市场争霸三重天》课 程 简 介【课程领域】销售策略、技巧分析、市场营销【培训对象】销售管理、一线销售员【培训目标】系统提升销售市场竞争能力【授课形式】? 思维启迪+案例分析+实战方法+录像观赏+游戏引导+现场互动+讨论分析+精彩点评【培训时间】标准课时:3天,18个小时左右(根据客户需求可调整为2天12小时)【课程收获】本课程探讨的关键点是:客户围绕点展开的问题是:大家的客户是谁?他们在哪里?我
查看详情》 2016-01-20 浏览(1780
巅峰销售心理分析与狼性销售技巧培训课程大纲《巅峰销售心理分析与狼性销售技巧》的课程内容设计有四个版块:第一季:开启你的销售潜能第二季:呈现你的销售技巧第三季:找到你的销售卖点第四季:达成你的销售目标课程目标:门店销售与渠道销售的核心就在于从思维到行为转变,从坐店式营销到走动式营销的过渡,从销售心理和客户心理转化入手,结合狼性团队打造,用团队替代个人成交。再训练具体销售技巧,由内而外,迈向销售巅峰。
查看详情》 2016-01-20 浏览(1742
【课程前言】 企业要突破的不是思想,而是系统!思想能决定未来走向何方,系统能解决当下如何前往!企业内部组织系统包括: 组织机构图:是对农田的规划。 工作分析表:如何选土壤、找种子、如何中耕、如何浇水进行合理的分工; 人才选拨招聘:选种子、定标准、找匹配型种子; 营销业务流程:对种子的浇灌和梳理。帮助种子生根发芽、破土而出; 绩效考核:中耕,去除杂草和坏苗,良苗修剪去除杂枝; 薪酬管理:肥沃土壤,保
查看详情》 2016-01-20 浏览(22827
【课程前言】 “决胜终端”的时代已经到来,企业再好的战略和管理都需要终端销售来展现。终端销售员的成交能力是企业目标是否实现的保障和基础;所以企业当务之急是如何培养一批“特种兵”式的销售精英。 本课程是为销售精英全方位提升,快速实现盈利和业绩达成而设计的专业化销售能力课程;本课程为确保常识转化为生产力,采用大量的实操和案例研讨训练,让学员对所学的销售流程与常识点融会贯通,真正做到学以致用,快速突破成
查看详情》 2016-01-20 浏览(23166
【课程前言】 “只有落后的员工管理,没有永远落后的员工!”80/90后,你可以不理解他们,却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,却不可以回避,因为,当今80/90后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念,许多管理规则被他们打破。 当今80/90后一代新型员工涌入企业班组,他们具有鲜明的群体特征,新思维和新观念正在挑战传统的管理模式,基层管理者们如何应对80/90后员工的挑战?这是管理者不得不面对和思考的
查看详情》 2016-01-20 浏览(22926
【课程大纲】 第一部:现代团队新解析 1、团队概念 A 团队与团伙区分 B个人与团队 C大家需要合作 案例:团队很重要 第二部份、认识自我提升大家团队凝聚力 一、我是谁,我在团队的中的角色是什么。 1、认识自我,分析自我。 2、利用唐僧团队找准我在团队中的角色。 3、评估自我是否发挥自己的优势。 4、发挥自我优势,为团队加分。 二、组建自己的“唐僧”团队 1、共同的价值观是大家走到一起的理由。 2
查看详情》 2016-01-20 浏览(38781
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