苑国辉
企业战略,品牌管理,商业模式,互联网金融
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纲要: 产业转型:目前国内80%企业都败于自身产业没落,是夕阳-朝阳?淘汰-高新?底链-顶链?投机-政策?单一-还是多元? 股权融资:企业没钱不行,无法运转;乱找钱更不行,性命攸关;融资非借钱,看钱找资源;融资讲效益,源自产业链! 营销布局:主动去找客户,那叫骚扰;干等客户上门,那叫妄想;借助心理学,定准客户群;利用互联网,建构云渠道! 运管体系:老板自己做管理,要忙死;老板找人做管理,被骗死;
查看详情》 2017-05-16 浏览(2400
【课程对象】 企业老板、集团总裁、CEO、部门高层管理 【课程亮点】 一、全面—— 课程内容涉及品牌打造、营销策划、运营管理等各方面,铸造“无死角”的《综合型运管能力提升方案》。师之铭言:“企业运营本身就是一个不可分割的综合体,牵一发而动全身,‘你以为做好营销工作,不抓管理实务,你的营销成果就能长久?’切不可‘拆西墙补东墙’,‘想起个事来就是个事’,企管不是一时冲动,要么不做,要做,就得‘采用中
查看详情》 2016-06-07 浏览(6736
1、银行未来形势认知(网络金融、大数据时代、无人智慧银行分析) 2、3~5年的目标任务(网点转型方向分析) 3、行长、支行长的自身修炼(四种能力提升训练) 4、如何提升个人实行力(实行力迅速提升四步法则) 5、如何驾驭好个人情绪(情绪控制与情商提高训练) 6、如何快速提升网点销售业绩(网点传统营销模式全面创新)
查看详情》 2016-05-05 浏览(1414
TTT培训师培训 【课程对象】企业培训师、内训师 【课程目标】1、引导学员完成其在讲师路线上的自我定位:表演、主持、演讲、教练、专家 2、教授每种不同型格的学员掌握相应的授课及控场技巧 3、完成培训师应有的基本训练:课件写作、PPT美化、正确的发声训练等等 4、现场引导学员设计其相应领域的课程大纲 【课程大纲】 第一部分 培训开场互动 一、开场 1、相互认识 A.讲师以预先设计的风格完成自我先容
查看详情》 2016-01-20 浏览(39487
【课程对象】企业中高层管理者 【课程目标】1、掌握人力资源管理四大模块的基础常识 2、学习利用人力资源管理的各种技术工具 3、了解非人资部门常用的人力资源管理常识 4、了解非人资部门和人资部门之间在人资管理方面的责权区别 5、懂得配合人力资源部门的人力管理工作 【课程大纲】 第一部分 培训开场互动 开场:讲解非人资部门掌握人资常识的重要性 1、学员思考——设问置疑,找出大家在人力资源管理方面遇到的
查看详情》 2016-01-20 浏览(39786
【课程对象】企业中高管、绩效管理实行人 【课程目标】1、通过实务经验分享,掌握构建绩效管理体系的基础方法 2、借助经典案例分析,了解绩效管理潜在的六大陷阱,并学会如何规避 3、学习维持绩效管理体系有效运行的必要常识,并进行实战演练 4、经过深度练习,掌握对绩效管理进行体系个性化设计的各种相关技巧 【课程大纲】 第一部分 培训开场互动 一、开场 1、相互认识 2、课程先容 3、游戏破冰 4、氛围推动
查看详情》 2016-01-20 浏览(39216

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