林向东
企业管理精髓、战略运营、精益管理、企业信息化建设、投入产出、
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企业管理精髓、战略运营、精益管理、企业信息化建设、投入产出、

广东,汕头 60岁以上
1、国内首创Z管理模式--快速提升中国企业管理通路 2、建立企业组织业务管理系统实务 3、建立企业管理运行系统实务 4、建立企业经营运营系统实务 5、建立企业绩效考核系统实务 6、建立企业成本控制系统
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中国企业管理开拓者林向东老师概况, 林向东:男,生日1954年10月8日,具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有,班组长、生产经理,厂长、总经理,董事长等职位。清华大学MBA学位、北京航空航天大学App信息化工程硕士。中国最早一批国企出身,最早一批学习引进丰田精益生产系统,熟悉美,德,日,发达国家企业运营管理模式,结合自己多年的实践工作经验,国内首创的一套适合中国企业发展的一套运营管理模式,Z管理模式-《快速提升中国民营企业管理的通路》。从企业战略运营管理,投入产出运营、企业信息化建设(企业管理生产管理与信息化结合落地)、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三线”等方面,帮助中国企业快速发展。帮助企业真正实现现代化。语录:“世界上没有多余的企业,只有尚待管理好的企业;时不我待,如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉,这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工
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[林向东]生产计划与交货期管理
生产计划与交货期管理【课程内容】 企业的转型升级要求必须提高管理水平,以便更好地满足市场与客户需求,“生产计划如何确保交货期”是提升管理的一大课题。本案将围绕这一课题,分享本人如何建立、完善、优化企业生产计划管理系统的经验,帮助潮汕民企不断提高生产计划对客户订单的快速响应及保障水平。【课程收益】 更清晰地掌握生产计划管理系统的运作形式、重点难点、优化方法、达标标准、检验手段、评价方法。【课程大纲】
2015-07-07
[林向东]企业如何实现信息化管理
《企业如何实现信息化管理》 一、服务背景 1、中国西部的大型综合性企业集团 2、事业分布在多个行业广阔的市场 3、集团高层居安思危以信息化给力 二、重点关注 1、信息化建设对事业发展有何意义 2、如何提高各级领导对信息化认识 3、如何开展各个企业的信息化建设 三、建议思路 1、要制定好集团中长期发展战略 2、综合评估各项事业的生命周期 3、综合评估各项事业的内外环境 4、确定各项事业的发展战略规划
2014-06-04
[林向东]ERP企业推进企业管理信息化培训提纲
企业推进企业管理信息化培训提纲 一、企业需求 1、企业在加速自我健康发展过程中,迫切需要全面实现企业管理信息化,正在上马ERP系统。 2、在上系统的过程中,面临如何才能切实运用起ERP系统,真正发挥出应有的功效这一课题。 3、企业高层领导,希翼通过外训借力来帮助企业管理骨干,找到实现这一课题的方向及途径。 二、明确培训目标 1、提供企业管理团队使用好ERP的努力方向 2、提供企业管理团队使用好ER
2014-06-04
[林向东]企业从精细化管理到精益生产培训
企业从精细化管理到精益生产培训 课程背景: 精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精益生产方式源于丰田生产方式,是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者,花费5年时间,耗资500万美金,以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型
2014-06-04
[林向东]企业精细化管理
企业精细化管理 林向东 目录 一、中西方不同道路不同历史进程 二、对企业精细化管理程度的研判 三、企业为什么要推行精细化管理 四、企业精细化管理的前提及条件 五、企业精细化管理的内容及路线 六、企业精细化管理的模式及方法 七、家具企业精细化管理的事例 八、z管理模式民企管理之利器 一、中西方不同道路不同历史进程 1、分水岭-对数目化的认识因果 2、衰败史-对科技无视饱经凌辱 3、重振篇-改革开放科
2014-06-04
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