缪玮
实战落地《中层管理培训专家》
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形式变幻、行业洗牌!未来发展方向何在? 老板焦虑、经营茫然!企业如何破局重生? 5000年国学智慧助大家明道、取势、优术! 您的企业是否面临同样问题? 企业规模越来越大,盈利却越来越少? 激烈竞争下,企业的增长机会在哪里? 面对新的市场需求,企业该如何转型? 互联网时代,传统企业如何模式创新? 人才招不来更留不住,如何使人用人? 怎么办? 是在市场激流中随风沉没, 还是在时代的风口逆风前行? 是
查看详情》 2019-02-27 浏览(1592
中坚力量思维模块课程《从平凡到卓越管理者素质训练》 打造管理者新思维、新格局 企业要致胜商场,落实战略计划,达成预期目标,需要整个中高层管理团队的密切配合与共同努力。作为企业中坚力量,中层管理队伍是否与企业高层有相同的思维模式和常识基础,决定了他们能否完全领悟高层的战略意图,能否从全局利益出发来思考日常的管理问题,从而积极配合高层制定并贯彻实行相关决策。而很多时候,从优秀员工晋升上来的管理
查看详情》 2019-01-09 浏览(1753
一、管理的三大思维模式 1.管理的理性思维与感性思维 第一讲:目标管理与自我控制 1.目标管理的内容和本质 2.系统管理思维的建立 3.人本思维的重点和内涵 二、管理认知决定了思维能力 4.其实认知决定了你的整个世界 第二讲:计划与实行 1.计划的实质 2.计划制定的实战 二、实行与检查 3.实行力必备三大基础 第三讲:授权与工作引导 一、授权的本质和方法 1.授权的本质 2.授权的步骤和方法
查看详情》 2019-04-03 浏览(1444
第一讲:岗位经验内化概念篇 一、培训 二、培训师 三、内部课程 第二讲:隐性经验显性化(设计篇) 一、确定课程定位 二、萃取课程内容 三、设计课程结构 第三讲:显性成果标准化(开发篇) 一、演示文稿转换 二、匹配教学策略 三、标准课件包制作 第四讲:标准课程生动化(呈现篇) 一、表达生动性(全脑表达沙盘) 二、现场掌控力 第五讲:成果篇 一、内容评审 二、师资评审 一个出发点 基于岗位经验内部传
查看详情》 2019-04-02 浏览(1434
课 程 背 景 企业的经营与发展离不开学问和理念的传承;离不开技能和技术的传播;离不开信息和常识的传递,因此,一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师,肩负着企业中学问理念传承、技能技术传播与常识信息传递的重任。 人才的培育和训练是企业的当务之急,但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”,要么“基因不对”。 如何将组织既有岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播,创造“每个人
查看详情》 2019-02-25 浏览(1530
导引:科学管理的思维模式构建 一、管理的三大思维模式 互动讲授:思维是管理者头脑的“windows” 1.管理的理性思维与感性思维 1)理性分辨“观点”与“事实” 2)用“5why”法探究真相 2.系统管理思维的建立 1)管理岗位在组织系统中才能体现价值 2)如何用系统思维保障管理的有效性 3.人本思维的重点和内涵 1)以“人力资源”为本,还是以“人力资本”为本 2)移动互联网时代的人本思维特点
查看详情》 2019-02-14 浏览(1570
什么样的课程3天3夜只能睡不超过10个小时? 什么样的课程让3天的团队比生活中3年的团队更有战斗力? 什么样的课程敢承诺“不满意全额退款”,13年来却一直0退款? 大家不催泪,不洗脑,只用理智分享生命中最简单的智慧…… 大家不在乎您在教室里的感动和激动,只在乎您出去后的行动…… 大家深知改变需要坚定的信念与环境的支撑,为学员提供21天落地追踪系统,打造长达一生的学习平台! 从平凡到卓越-管理者素
查看详情》 2018-12-14 浏览(1908
您的店长是否具备以下能力? 店长能否独立经营门店,为企业赚钱? 店长能否开好业绩考评会,改变门店粗放经营? 店长能否分解业绩目标,跟进店员达成目标? 店长能否编写业务操作流程,制成视频来培训员工? 店长能否制定有效促销方案,落地实行提升业绩? 店长常抱怨现场管理难,没能力达到你的要求? 店长能否通过运营实行,减少失误,提高动销率? 店长是否有财务管控意识,有效控制门店费用? 店长能否通过数据分析
查看详情》 2018-11-12 浏览(1950
第一部分 销售经理出色的角色定位 第一讲 企业员工为什么要学会销售 1、每一个人都是推销员 2、不知名的企业等于不存在 3、生活中时时刻刻在销售 4、学会销售你自己和周围的一切 第二讲 企业员工认清在销售中扮演的角色 1、理解销售的宗旨 2、由衷的赞美 3、帮助别人下决心 4、传递信心和信赖感 5、建立融洽的人际关系 6、服务超出顾客的希望 第三讲 如何提高自己的使用价值 1、变应该做为喜欢做
查看详情》 2018-08-17 浏览(2004
主持会议需要演说,商务谈判需要演说,接受采访需要演说,鼓励员工需要演说 凝聚人心需要演说,化解矛盾需要演说,宣传动员需要演说,改革创新需要演说 汇报工作需要演说,加薪晋职需要演说,竞聘上岗需要演说,工作述职需要演说 问题说明需要演说,说明情况需要演说,先容产品需要演说,自我推介需要演说 沟通思想需要演说,打通人脉需要演说,激发士气需要演说,征服他人需要演说 但是,在现实生活中,依然还有很多伙伴:
查看详情》 2018-04-23 浏览(2019
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