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彭勃
彭勃 荐 2018年度中国200强讲师
中层管理专家、互联网营销专家
http://pengbo.jiangshi.org
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彭勃

中层管理专家、互联网营销专家

北京 30 ~ 40 岁
《中层经理人管理修炼》 《95后员工管理策略》 《巅峰销售团队打造》 《优秀员工职业化塑造》 《九型人格与高效沟通》 《大客户销售模式建设》 《互联网+企业管理变革》 《互联网+企业培训体系建设》 《互联网+传统企业营销升级》 《互联网+商业模式创新》 《互联网+传统企业升级》
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13000 元/天
本报价由讲师自行填写
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【基本情况】
■彭勃,企业管理顾问、互联网营销顾问
■10年企业营销管理验,多家企业中层培养顾问
■8年互联网行业管理咨询经验
■2017年ca88手机版登录网页_ca888亚洲城唯一官网【ca88】和网易云课堂“五百强讲师”
■2018国家电网某省级企业青年干部培养项目负责人
■时代光华、北大纵横、上海交大等高校特约讲师
■中国民族品牌公益行组委会副秘书长
■中国民族贸易促进会天津办副主任
■中民瑞祥学问传播(北京)有限企业常务副总
【擅长领域】
■互联网+背景下企业学问建设(可定制咨询)
■互联网+背景下企业人才选、用、预、留
■互联网+背景下企业管理变革与新媒体营销
■互联网+背景下企业培训体系建设(可定制咨询)
■互联网+背景下职场高沟通与性格分析
■互联网+背景下企业营销模式建设
■企业大客户销售技巧与大客户营销模式建设
■销售激励推动与业务骨干选拔培育(可定制咨询)
■中层管理团队管理模型
课程 更多>>
[彭勃]卓越中层管理系列《中层干部管理技能与职业素养提升》
第一单元:中层经理的自我管理 模块一:角色认知 1、作为下属的中层经理 2、作为同事的中层经理 3、作为上司的中层经理 模块二:时间管理 1、大家为何忙乱 2、时间管理的四个原则 3、会谈的时间管理。 4、会议的时间管理 5、第五代时间管理 模块三:有效沟通 1、为什么沟通而不通 2、沟通的三个环节 3、沟通环节之一——表达 4、沟通环节之二——倾听 5、沟通环节之三——反馈 6、如何与上司沟通
2017-12-12
[彭勃]卓越中层管理系列《MTP中层管理技能》
一、中层管理角色认知 如果在足球场上,后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置,这支球队能赢吗? 管理者不是技术专家,不应当仅仅是一个埋头拉车者,还应当是一个抬头看天者;管理者是资源的整合者,是团队绩效的负责者,所以,管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感,要有吃苦在前的模范带头作用,他是一个教练,一个领导。 1)什么是管理?中层干部的管理角色与焦点分别是什么? 2)管理中关注“事”与关注“
2017-12-12
[彭勃]公众演讲系列《企业TTT培训师培训》
第一讲 培训师的角色与素质 1、培训的目的 2、培训师的角色定位 3、培训师职业形象设计 4、有效学习的循环圈 5、培训师的基本素质 6、培训师的能力要求 第二讲 成人学习原理 1、成年学员的教学特点 2、成年学员的注意力 3、成年学员的学习程序 4、成人学习的风格 5、成人学习与现代培训 6、成人学习中的常识、技能、态度 第三讲 企业培训需求的分析 一、认识培训 1、什么是企业培训 2、企业培
2017-12-12
[彭勃]业绩倍增系列《大客户销售总动员》
未来的竞争是商业模式的竞争——彼得·德鲁克 一、课程背景: l 为什么20%的业务精英完成80%的业绩? l 80%的普通业务员只能完成20%的业务? ? 为什么 —— 活单子做死了?大单子做小了? ? 因 为 —— 仰仗能人,不能复制;20%硬拼,80%摸索。 依靠关系,缺乏自信;只信领导,不信专业。 迷信经验,不讲科学;消极习惯,不思进取。 各自为政,没有系统;只顾自己,不顾团队。 ? 怎么
2017-12-11
[彭勃]90后员工管理系列《新生代员工总动员》
一、新生代员工职业素养模型(冰山模型) 1、 精神训练 态度训练 技能训练 常识训练 生存训练 2.新生带员工的成长背景分析:社会学问融合、经济环境、家庭环境、基本需求层 二、企业用人方向:新生代员工的青春不迷茫 1.态度-能力 2.情商-智商(4B象限图) 3.目标管理:没有目标的人生是迷茫的人生 a、成功的八大秘诀之一:目标清晰; b、成功的八大秘诀之二:意愿强烈; c、目标管理的SMART
2018-09-12
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