徐增利
产品经理、用户体验、研发项目管理、数字化、领导力
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产品经理、用户体验、研发项目管理、数字化、领导力

北京 30 ~ 40 岁
《基于用户体验的产品设计与开发》or《用户研究与用户体验》or《新用户思维》or《工业互联网平台》《基于数据分析的产品设计与优化》(两天) 《敏捷产品管理》or《向Tencent学产品经理》or《产品创新》(两
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? 全职培训讲师与咨询顾问;
? 曾任职HUAWEI、Tencent、电力企业、移动互联网企业,经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、产品研发管理,信息化总监、互联网企业总经理等职位,熟悉HUAWEI/Tencent产品管理、项目管理、研发管理、IPD、敏捷开发、CMMI、流程建设、企业学问建设及企业管理咨询;
?      与全球知名咨询企业CSC、IBM咨询团队工作三年。13年大型团队及亿元级项目管理咨询经历,深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目管理经验,8年管理经验;
?      九三学社成员;
? 走在传统企业转型升级、在线教育、互联网+、大数据应用、区块链与分享经济最前沿;
? App与工业产品用户体验专家;
? 微咨询方式培训理念倡导者;
? 爱好培训,中国传统学问传播者;
? 授课风格:幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发;
? 研究课题:产品管理、产品运营、用户体验、互联网+、项目
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[徐增利]互联网战略
1、 互联网战略包括的内容 治理结构与组织 组织变革趋势 治理结构的优化 案例分享 面向客户的研产销一体化系统 人力资源与学问 财经与资本 企业家转型与职业经理人 市场驱动、领导力驱动、创新驱动 2、 商业模式创新包括的内容 互联网时代下的企业营收的发展趋势 创新之本:一切以用户为中心 企业不同的层级对应的不同的商业模式 产品级、服务级、平台级、生态级、自然级 企业的组织发展战略与规划 企业的内
2017-04-06
[徐增利]创新思维
1、 创新与案例; 创新的思想与内容先容 战略、组织、学问、管理、产品与服务、产品运营、市场营销、商业模式等方面的创新 案例分享 创新的层次 模仿式创新、渐进式创新、微创新等等 创新思维与工具 换位、用户参与等 归纳总结-思维脑图,智慧输出-头脑风暴 创新与企业效率大幅提升 Tencent企业的创新学问是如何做的 2、 创新本质与互联网思维 目前移动互联网产品发展的趋势及包括的内容 互联网思维包括哪些内容
2017-04-05
[徐增利]向Tencent学用户体验设计与UI
第一天上午:用户体验设计基本概念和前期流程 (产物:用户模型+竞品分析) 1. 用户体验设计(UE)设计先容 2. UED与UX、UE、GUI、UCD、IA等概念的定义异同 3. 用户体验设计的基本流程(案例) 4. 前期部分:用户研究 需求分析 功能列表和竞品分析 5. 中期部分:任务流程分析信息架构 6. 后期部分:高低保真度原型 交互设计规范 用户测试 7. 当前用户体验设计的现状 8.
2017-03-17
[徐增利]以用户为中心的运营管理
1、 互联网产品运营之以用户为中心的发展趋势,电子商务、微营销、O2O、社群等 互联网思维中的用户思维、产品思维指的是什么 以客户为中心还是以用户为中心 案例分享 以客户为中心与以产品为中心的区别 以产品为中心到以客户为中心的转变 案例分享 讨论:大家该如何做 2、 以客户或用户为中心的框架体系 以用户为中心包括哪些内容,涉及到的常识点与管理能力 案例分享:以用户为中心的互联网运营体系 互联网时
2017-03-15
[徐增利]基于用户体验的产品设计与研发
1、 产品与企业战略规划—产品研发能力的层次 市场驱动的产品研发 互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别, 移动互联网产品与PC端互联网产品的区别 战略规划与产品规划、产品生命周期 2、 用户体验、产品设计与开发包括哪些方面 如何做出一个极致用户体验的产品 如业务、组织架构、符合用户习惯、简单易用、系统流程流畅清晰等等 案例:Tencent与HUAWEI企业的研发组织架构、业务流程、研发流程分享 优秀企业的用
2017-03-15
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