师顺宽
师顺宽 2016年度500强讲师
快消品实战营销
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师顺宽

快消品实战营销

河北,石家庄 40 ~ 50 岁
《区域市场增量的八大策略》、《根据地市场打造的五大策略》、《销售人员基本素质和能力》、《终端动销动作分解》、《管理者的八种能力提升策略》、《终端操作实战技巧》、《渠道操作实战技巧》、《经销商的开发与管理》、《销售团队的管理和实行力打造》、《终端维护四大要点》、《区域市场招商策略和方法》、《销售六步骤》、《HOLD住90后员工》、《好产品加好服务才是最有力的营销》、《区域市场精细化运作动作分解》等
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实战营销专家、咨询师、培训师(糖烟酒周刊·华糖商学院首席专家讲师)。二十年实战营销和实战营销咨询经验。从一名快消品行业的新兵到销售主管,销售经理、市场部经理、营销总监,再到咨询行业的全过程经历。《销售与市场》、《营销界.食品营销》、《糖烟酒周刊》、《华夏酒报》、《中国酒业》、《酒类营销》等多家媒体的特约撰稿人,《中国营销传播网》、《全球品牌网》、《博瑞在线》、《价值中国》、《经理人网》、《销售与市场官网》、《市场部网》、《有效营销》等多家专业性网站专栏编辑。
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[师顺宽]终端动销动作分解
一、好产品本身应该具备的四个条件 1、产品定位与消费者产生共鸣 2、产品表现具有足够的吸引力和打动力 3、品牌的背书具有足够的信任力 4、口碑营销具有足够的带动力 二、正确认识终端 1、终端认知的误区 2、终端操作的误区 3、正确认识终端 4、终端的分类 三、终端开发动作分解 1、终端开发最容易犯的错误 2、终端开发的程序 3、终端铺市的八大策略十七种方法 四、终端动销动作分解 1、终端客情动作
2016-12-06
[师顺宽]管理者的八种能力提升策略
第一章:管理者的职能和作用 ◇业务层面与人员层面 ◇维持职能和改革职能 ◇管理者的职能模式 ◇管理者的三大禁忌 第二章:发现问题的能力 ◇管理者的三种状态 ◇管理者的简易法则 ◇企业存在的四类问题 ◇九类问题型员工分析 ◇亏损型企业重组的五大策略 第三章:制定目标的能力 ◇管理者的成长循环 ◇如何制定成长目标 第四章:发现良策的能力 ◇面对做不到的策略 ◇发现良策的策略 第五章:组织协调能力 ◇
2016-10-27
[师顺宽]经销商新产品的选择和推广
前言:经销商为什么要选择新产品 一、好产品本身具备的四个条件 二、经销商选择新产品“六看” 三、新产品推广错误的思路和策略 四、经销商企业成长的五个阶段 五、确保新产品成功推广的动作分解 1、新产品推广的八步骤 2、新产品铺市的八大策略 3、产品四个阶段的促销策略组合 4、新产品动销动作分解
2016-10-26
[师顺宽]《终端实战操作技巧》
第一章:认识终端 一、终端认识的五大误区 1、重销售、轻市场 2、重大客户、轻小客户 3、重大产品、轻小产品 4、重激励、轻管理 5、重中间、轻两头 二、终端工作的五大误区 1、通路终端与营销终端混淆 2、终端铺货铺而不管 3、单纯追求铺市率 4、销售人员素质低 5、成本计算忽视了消费者的利益 三、认识终端 1、什么是终端 2、终端的重要性 3、终端的分类和界定 4、白酒终端的细分 5、小店的特
2014-02-19
[师顺宽]《新产品推广八步骤》
第一节: 新产品推广的意义 一、为什么要推广新产品 二、新产品推广对企业的利益 三、新产品推广对经销商的利益 四、新产品推广对销售人员的利益 第二节:新产品推广的八步骤 一、提升销售人员、经销商和二批上的关注士气 1、如何做好新产品上市前培训 2、针对销售人员、经销商和二批商制定那些考核 3、提高关注度和士气的六大策略 二、进销商是否进货和在正确的渠道分销 三、检查对新产品指、导协助有没有参与进
2014-02-19
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