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李春夫:《中层管理提升训练营-狼性中层》

关键词:[中层管理] 浏览:30766 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 课程对象

    企业总裁、董事长、中高层管理者
  • 课程目的

    狼性中层
  • 课程内容

    【课程背景】 中层兴,则企业兴;中层强,则企业强!中层管理者是企业的脊梁,是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”!企业的成功中层的作用占到了80%!企业可持续发展的关键,在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通.愿拼搏,踏踏实实,公道正派、清廉勤治、求真务实的中层管理者。他们能把高层的意愿、工作动能与市场现实这三股企业发展的动力有机地链接在一起,是企业愿景,战略决策、组织方案的有力实行者和组织实践者。   然而国内多数企业的现实却是:蓦然回首,中层干部皆落伍!中层革命迫在眉睫!   著名“狼性团队建设专家”李春夫老师的《狼性中层》课程帮助企业决胜未来,赢在中层! 【关键收获】 1.帮助企业引领中层革命,让“绵羊”变成“狮子” 2.帮助企业中层认准自己的角色定位,正确的面对企业中存在的问题,并能够积极的提供解决方案; 3.帮助企业中层养成好的职业习惯,提升中层的管理技能,促进企业高速持续发展; 4.提升企业中层的实行力和带队伍能力,打造企业铁营盘。 【授课对象】 企业总裁、董事长、中高层管理者 【授课时间】 一般为2天,可根据客户需求调整 【授课风格】 1.互动性:本课程除老师讲授外,还采用了行动学习法,情景模拟法,通过练习、团队活动和研讨交流的方式进行,氛围活泼生动、内容易于掌握。 2.针对性:本课程采用的案例均系企业中常见的管理问题,分析深入浅出,具有很强的针对性。 3.实用性:本课程不仅包括“,对头狼的分析”,更加注重方法与工具的使用和学员实际运用能力的提升。 4.故事性:本课程穿插了丰富的狼性故事和成功的企业故事,分析生动深刻,易于理解。 【课程大纲】 模块一:中层革命迫在眉睫——让“绵羊”变成“狮子” 1.差距敲响警钟 2.中国企业面临的三大“强敌” 外来企业 本土企业 企业自身 6.中层管理者断层时代已经来临 7.扁平化时代的中层革命 模块二: 中层管理者的思维革命——一切从改变观念开始 1.思路决定出路——中层管理者的战略思维 进行自我认知——跳出自我 做管理的三个前提 中层管理者的自我认知 三个警惕 克服惰性 2.中层管理者的角色定位 发挥“三承三启” 业务带头人 工作技能辅导者 下属心态建设者 下属行为监控者 项目发展的策略建议者 3.中层管理者如何面对企业成长中的问题 问题都是管理者“造”出来的 有问题才需要管理者 误区:管理越好,问题越少 企业的问题是每一个人的问题 三不放过 4.三个核心思维原则 镜子思维 系统思维 创新思维 模块三: 中层管理者的职业素养——习惯就是决定性因素 一.中层管理者的六大内伤 1.事必躬亲,不懂激励与授权 2.没有主见,成为上级领导的“传声筒” 3.自大、随欲而行、情绪化 4.心胸狭窄、推过揽功、疑心过重,忌反面意见 5.不懂正确开展异性管理与上级管理 6.不顾企业利益,只顾部门利益与为人处世 二.中层管理者必备的六大职业素养 1.没有规矩不成方圆 2.关注细节 3.正确的,坚持;错误的,反对 4.以身作则,说到做到 5.自动自发,全力以赴 6.务实、积极的态度 三.中层管理者应具备的能力 1.智商、情商和胆商 2.中层管理吝应具备的基本技能 培养积极的职业态度 树立积极的外在形象 创建积极的办公环境 掉个头。你就是最棒的 运用“双赢”的职业思维 3.中层管理者“三忌” 一忌:差不多,过得去,慢慢来 二忌:算了,下次注意 三忌:不过,我以为 4.中层管理者“三问” 一问:你说怎么办 二问:差距在哪里 三问:为什么 5.警惕“职业倦怠综合征” “职业倦怠综合征”产生的原因 对症下药 预防职业倦怠综合征的方法 模块四: 中层管理者如何锻造高效的实行力——打造企业竞争力的关键 1.中层管理者高效实行的七大关键 2.打造员工理念与行为的组织忠诚 …… 模块五: 如何打造高绩效的企业团队——大家需要“狼性管理” 模块六: 课程回顾总结 注:以上为参考课纲,具体授课内容可根据客户要求略做调整,以实际授课为准。 【服务客户】 通讯/IT行业:深圳电信、湖南联通、国人通讯、酷派、联想、长城计算机、步步高、软通动力; 服装鞋帽行业:百丽、红蜻蜓、赢家服饰、茵佳妮女装、歌力思、梵思诺、柒牌、杉杉; 房地产/建材行业:金地集团、万科、柯拉尼橱柜、富家石建材、中原地产、雨润集团、雅佳装饰; 金融行业:广东农行、工商银行、平安集团、中国人寿、东莞银行、民生银行; 制造行业:创维、茂硕电源、公牛集团、YKK、美的、成霖卫浴、广汽、中加集团、三洋电机; 其他行业:安利企业、完美中国、瑞格尔、欧姆龙、哇哈哈、中一专利、七天酒店、顺风速递; 【其它课程】 《狼性营销团队建设》、 《狼性团队的五项修炼》、 《狼性企业》、 《头狼型领导》、 《狼性中层》、 《狼性管理》、 《狼性实行》、 《狼性团队的协调与沟通》、《向HUAWEI学习狼性管理》、 《狼团出击-营销制胜》、 《猎杀-狼性团队的目标管理》
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