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李春夫:《向HUAWEI学习狼性管理》

关键词:[团队管理] [企业学问] [企业治理] [人力资源] [实行力] 浏览:2525 发布日期:2017-11-24 网页收藏

  • 课程对象

    企业总裁、董事长、中高层管理者
  • 课程目的

    1. 学习HUAWEI的成功之道,帮助企业引领变革,强化企业的组织体力量; 2. 学习HUAWEI的学问体系,提高团队凝聚力、沟通能力及跨部门合作,塑造企业强大生命力; 3. 学习HUAWEI的制度体系,让政策落地有据可依; 4. 学习HUAWEI的人才体系,让队伍不推卸责任,勇于承担,勇于挑战; 5. 学习HUAWEI的工作管理,让战略变成现实。
  • 课程内容

    【课程大纲】

    模块一:HUAWEI狼学问

    一. 认识狼性

    1. ?自然中的狼;

    2. ?狼的五大特性;

    3. ?狼道十则;

    二. 企业为什么需要狼性

    1. ?企业的竞争环境;

    2. ?“大国崛起”的启示;

    3. ?如何打造企业的核心竞争力;

    三. HUAWEI狼学问

    1. ?HUAWEI使命、愿景、核心价值观;

    2. ?HUAWEI狼学问的起源与延伸;

    服从学问、危机学问、服务学问、压强学问、工号学问、床垫学问、自我批评学问……

    3. ?HUAWEI企业学问的系统化建设;

    企业宪章、高层带动、舆论宣传、制度保障、多层次培训引导、新员工传帮带、典型事件大讨论……

    4. ?HUAWEI“狼狈”机制


    模块二:HUAWEI狼性管理

    一. HUAWEI狼性管理的基本理念

    1. 反人性惰怠;

    2. 利益驱动机制:价值创造、价值评价、价值分配;

    二. HUAWEI人才选拔

    1.HUAWEI招聘七大原则 ;

    2.HUAWEI招聘渠道的选择;

    3.HUAWEI式面试;

    4.新员工的试用期管理;

    三. HUAWEI人才培养

    1. ? 人才发展理念:将军是打出来的;

    2. ? 把秀才训练成士兵;

    3. ? 把士兵训练成士官;

    4. ? 把士官训练成将军;

    5. ? 板凳要坐十年冷

    6. ? 激活干部队伍:

    制度选拔、“三优先”、能上能下、用结果激活过程;

    四. ?HUAWEI人才管理

    1.绩效管理导向;

    2. 绩效管理全景图;

    3. 组织绩效与个人绩效;

    4. 绩效目标设定与分解; ?

    五. HUAWEI人才激励

    1. ?激励为战略服务;

    2. ?激励体系总体规划;

    导向冲锋、利(力)出一孔

    3. ?HUAWEI物质激励实践;

    职能工资制、虚拟受限股、TUP机制

    4. ?HUAWEI非物质激励实践;


    模块三:HUAWEI狼性实行力

    一.HUAWEI实行制度体系

    1. ?HUAWEI“三高”制度实行体系:高效率、高压力、高激励

    2. 热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性

    3. 制度实行力三要:要有措施、要有检查、要有奖惩

    4. 制度实行力三化:流程化、明晰化、操作化

    二. HUAWEI实行策略体系

    1. ?PBC个人战略;

    2. ?HUAWEI时间管理;

    3. ?HUAWEI压强管理;

    4. ?HUAWEI项目管理;

    5. ?IPD/ISC/LTC流程体系;

    6. ?僵化、优化与固化;

    7. ?班长的战争:让听得见炮声的人决策;

    8. ?解决“最短的木板”与减少“对人的依赖”;

    9. ?HUAWEI团队实行力:胜则举杯相庆,败则拼死相救;

    10. “瓦解工号”与“末位淘汰”;


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