扫一扫加我微信
李春夫
李春夫 2017年度中国500强讲师
管理实践专家
419
全站排名
8
鲜花数量
李春夫:《向HUAWEI学习狼性管理》
2017-11-24 2576
对象
企业总裁、董事长、中高层管理者
目的
1. 学习HUAWEI的成功之道,帮助企业引领变革,强化企业的组织体力量; 2. 学习HUAWEI的学问体系,提高团队凝聚力、沟通能力及跨部门合作,塑造企业强大生命力; 3. 学习HUAWEI的制度体系,让政策落地有据可依; 4. 学习HUAWEI的人才体系,让队伍不推卸责任,勇于承担,勇于挑战; 5. 学习HUAWEI的工作管理,让战略变成现实。
内容

【课程大纲】

模块一:HUAWEI狼学问

一. 认识狼性

1. ?自然中的狼;

2. ?狼的五大特性;

3. ?狼道十则;

二. 企业为什么需要狼性

1. ?企业的竞争环境;

2. ?“大国崛起”的启示;

3. ?如何打造企业的核心竞争力;

三. HUAWEI狼学问

1. ?HUAWEI使命、愿景、核心价值观;

2. ?HUAWEI狼学问的起源与延伸;

服从学问、危机学问、服务学问、压强学问、工号学问、床垫学问、自我批评学问……

3. ?HUAWEI企业学问的系统化建设;

企业宪章、高层带动、舆论宣传、制度保障、多层次培训引导、新员工传帮带、典型事件大讨论……

4. ?HUAWEI“狼狈”机制


模块二:HUAWEI狼性管理

一. HUAWEI狼性管理的基本理念

1. 反人性惰怠;

2. 利益驱动机制:价值创造、价值评价、价值分配;

二. HUAWEI人才选拔

1.HUAWEI招聘七大原则 ;

2.HUAWEI招聘渠道的选择;

3.HUAWEI式面试;

4.新员工的试用期管理;

三. HUAWEI人才培养

1. ? 人才发展理念:将军是打出来的;

2. ? 把秀才训练成士兵;

3. ? 把士兵训练成士官;

4. ? 把士官训练成将军;

5. ? 板凳要坐十年冷

6. ? 激活干部队伍:

制度选拔、“三优先”、能上能下、用结果激活过程;

四. ?HUAWEI人才管理

1.绩效管理导向;

2. 绩效管理全景图;

3. 组织绩效与个人绩效;

4. 绩效目标设定与分解; ?

五. HUAWEI人才激励

1. ?激励为战略服务;

2. ?激励体系总体规划;

导向冲锋、利(力)出一孔

3. ?HUAWEI物质激励实践;

职能工资制、虚拟受限股、TUP机制

4. ?HUAWEI非物质激励实践;


模块三:HUAWEI狼性实行力

一.HUAWEI实行制度体系

1. ?HUAWEI“三高”制度实行体系:高效率、高压力、高激励

2. 热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性

3. 制度实行力三要:要有措施、要有检查、要有奖惩

4. 制度实行力三化:流程化、明晰化、操作化

二. HUAWEI实行策略体系

1. ?PBC个人战略;

2. ?HUAWEI时间管理;

3. ?HUAWEI压强管理;

4. ?HUAWEI项目管理;

5. ?IPD/ISC/LTC流程体系;

6. ?僵化、优化与固化;

7. ?班长的战争:让听得见炮声的人决策;

8. ?解决“最短的木板”与减少“对人的依赖”;

9. ?HUAWEI团队实行力:胜则举杯相庆,败则拼死相救;

10. “瓦解工号”与“末位淘汰”;


全部评论 (0)

Copyright©2008-2019 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 ca88手机版登录网页
ca88手机版登录网页_ca888亚洲城唯一官网【ca88】 www.haoxuebog.com 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
ca88手机版登录网页_ca888亚洲城唯一官网【ca88】常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师

XML 地图 | Sitemap 地图