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李春夫
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李春夫:中南大学总裁班《向HUAWEI学习狼性管理》课程结束
2018-02-24 2127


【课程目标】

1.  学习HUAWEI的成功之道,帮助企业引领变革,强化企业的组织体力量;

2. 学习HUAWEI的学问体系,提高团队凝聚力、沟通能力及跨部门合作,塑造企业强大生命力;

3. 学习HUAWEI的制度体系,让政策落地有据可依;

4. 学习HUAWEI的人才体系,让队伍不推卸责任,勇于承担,勇于挑战;

5. 学习HUAWEI的工作管理,让战略变成现实。

【课程大纲】

模块一:HUAWEI狼学问

一. 认识狼性

1.  自然中的狼;

2.  狼的五大特性;

3.  狼道十则;

二. 企业为什么需要狼性

1.  企业的竞争环境;

2.  “大国崛起”的启示;

3.  如何打造企业的核心竞争力;

三. HUAWEI狼学问

1.  HUAWEI使命、愿景、核心价值观;

2.  HUAWEI狼学问的起源与延伸;

服从学问、危机学问、服务学问、压强学问、工号学问、床垫学问、自我批评学问……

3.  HUAWEI企业学问的系统化建设;

企业宪章、高层带动、舆论宣传、制度保障、多层次培训引导、新员工传帮带、典型事件大讨论……

4.  HUAWEI“狼狈”机制


模块二:HUAWEI狼性管理

一. HUAWEI狼性管理的基本理念

1. 反人性惰怠;

2. 利益驱动机制:价值创造、价值评价、价值分配;

二. HUAWEI人才选拔

1.HUAWEI招聘七大原则 ;

2.HUAWEI招聘渠道的选择;

3.HUAWEI式面试;

4.新员工的试用期管理;

三. HUAWEI人才培养

1.   人才发展理念:将军是打出来的;

2.   把秀才训练成士兵;

3.   把士兵训练成士官;

4.   把士官训练成将军;

5.   板凳要坐十年冷

6.   激活干部队伍:

制度选拔、“三优先”、能上能下、用结果激活过程;

四.  HUAWEI人才管理

1.绩效管理导向;

2. 绩效管理全景图;

3. 组织绩效与个人绩效;

4. 绩效目标设定与分解;  

五. HUAWEI人才激励

1.  激励为战略服务;

2.  激励体系总体规划;

导向冲锋、利(力)出一孔

3.  HUAWEI物质激励实践;

职能工资制、虚拟受限股、TUP机制

4.  HUAWEI非物质激励实践;


模块三:HUAWEI狼性实行力

一.HUAWEI实行制度体系

1.  HUAWEI“三高”制度实行体系:高效率、高压力、高激励

2. 热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性

3. 制度实行力三要:要有措施、要有检查、要有奖惩

4. 制度实行力三化:流程化、明晰化、操作化

二. HUAWEI实行策略体系

1.  PBC个人战略;

2.  HUAWEI时间管理;

3.  HUAWEI压强管理;

4.  HUAWEI项目管理;

5.  IPD/ISC/LTC流程体系;

6.  僵化、优化与固化;

7.  班长的战争:让听得见炮声的人决策;

8.  解决“最短的木板”与减少“对人的依赖”;

9.  HUAWEI团队实行力:胜则举杯相庆,败则拼死相救;

10. “瓦解工号”与“末位淘汰”;


【授课风格】

1.互动性:本课程除老师讲授外,还采用了行动学习法,通过练习、团队活动和研讨交流的方式进行,氛围活泼生动、内容易于掌握。

2.针对性:本课程采用的案例均系企业中常见的管理问题,分析深入浅出,具有很强的针对性。

3.实用性:本课程不仅阐述了HUAWEI的成功,更加注重方法与工具的使用和学员实际运用能力的提升。

4.故事性:本课程穿插了丰富的HUAWEI成功故事和大量的案例分析,生动深刻,易于理解。




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