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邓涵兮
邓涵兮 2017年度中国500强讲师
中层管理提升专家、职业培训师
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中层管理提升专家、职业培训师

四川,成都 40 ~ 50 岁
中层管理团队建设类 《做最好的中层》《管理者角色认知定位与管理技能刻意训练》《高效经理的8项核心技能》《绝对实行力》《高绩效团队建设与管理》《全方位沟通管理》《企业学问建设与落地》《未来领导力修炼》《
18180899952
843509125
24000 元/天
本报价由讲师自行填写
概况 查看>>
TTT国际职业认证培训师、
国际职业训练协会(IPTA)会员、
理财规划师 (CFP)、
涵生培训落地管理系统创始人、
斯坦福东方(北京)信息科学研究院企管培训研究所所长
《民营企业家》杂志特约撰稿人、讲师、
2014500强讲师、
2015ca88手机版登录网页_ca888亚洲城唯一官网【ca88】百强讲师、
2015年中国诚信品牌讲师50强
《别输在不会说话上》编辑
《你若不勇敢 谁替你坚强》编辑
《微反应与心理学》编辑
《微动作与心理学》编辑
《戒掉吧!拖延症:21天培养良好的新习惯》编辑
8年大型企业管理、4年专业企管咨询;11年职业培训师经验。授课超过1200场,擅长企业内训、管理咨询及企业问题诊断,并遵循 实战、实用、实操、实效 的“四实”原则。推崇管理必须“目标问题导向;标准方法导入;行为工具导出;落地成果导行”的管理理念,多年来致力于企业管理咨询与培训效果落地转换的研究与应用. 独立研发《涵生培
课程 更多>>
[邓涵兮]演示管理与视觉化沟通
课程大纲讨论:l工作中,你需要进行哪些内容的演讲和展示?l在制作PPT过程中,你常常会遇到哪些困难?l演示过程中,你如何吸引别人的注意,打动别人?误区:l被PPT绑架的白领l不成功的演示最常见的三类问题l优秀PPT的作用l结构化思考,形象化表达l演示汇报“四部曲”目录:第一部分:如何进行演示前的情景分析l认识演讲与展示l演讲和展示前需要考虑的问题l受众分析、预测与策略制订l场景分析l制定演示目标l
2015-12-25
[邓涵兮]将销售进行到底
■课程大纲:第一部分:专业销售人员素养课程导入:培训公约:l积极参与互相学习遵守时间以用为本l什么是销售?l讨论分享:谈谈你对销售的理解营销人员必须修炼的三大系统:l能量系统l技巧系统l名单系统l讨论分享:你对三大系统的理解销售三步曲:l发现价值观。l改变价值观。l种植新的价值观专业沟通者的三种特质:l了解你所要的目标是什么?l保持弹性,随时调整行为,去找出你要的反应。l要有敏锐的知察和感觉,去留
2015-12-25
[邓涵兮]高效销售团队管理
课程大纲上篇:高效销售团队的组建第一讲:有效招聘销售人员的四项基本原则l根据市场特点来组建销售团队l根据性格互补理论组建销售团队(通过左右脑/全脑分析)l根据产品的生命周期组建销售团队l评价销售人员的3维度标准第二讲:销售人才的招聘与选拔l招聘销售人才的4大标准l选拔销售人才l有效问话l如何设计有效问话来分析应聘者是否符合4大标准l把握面试常用5类典型问题l案例讨论:你会聘用谁下篇:销售团队的有效
2015-12-25
[邓涵兮]柜台服务综合技能提升训练
?课程背景: ?随着社会的发展,消费者对于一个品牌,一个产品或者一个企业的认知已经从简单的质量好坏转变成服务好坏,而且随着绝大部分产品的技术同质化普遍以后,客户服务的好坏决定了消费者购买忠诚度的高低。所以客户服务的目的就是让消费者或者客户始终对于产品消费过程感觉满意,从而锁定持续购买的行为模式,其意义则以不断提升客户满意度的前提下保持和扩大企业的商业规模以达到双赢的结果。在目前各家企业产品、渠道
2015-11-23
[邓涵兮]高效团队建设与管理
高效团队建设与管理■课程背景团队建设,一直是每家企业都非常头痛的问题,而团队建设的好坏,则直接影响到团队的工作效率及团队的健康成长。个人认为,优秀的团队应该具备以下特征:一、要有清晰的组织发展目标目标;,任何一个团队都必须要确立一个明确的发展目标,并且将这个目标,分解为不同的、可达成的阶段,然后将这些阶段目标明确地写下来,放进团队说明文档中。二、要有旗帜,很多团队并不明白旗帜的重要,因为旗帜是整个
2014-08-14
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