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林琳:关于企业内训体系建构
2016-01-20 47954

作为ca88手机版登录网页_ca888亚洲城唯一官网【ca88】的签约讲师,参加名师梦工厂的推广活动,认识了很多圈儿内的人,收获非常多,感谢这样的讲师平台!交流后才发现,虽然在一个圈,但是圈子的细分程度是非常高的,很多人对于"企业内训体系建构项目"也了解的不多,因此就来说说.

很多人,无论是做老板的或是打工的,为了企业的发展参加过很多外训,并以能进修倍感自豪。问题是为何要学习呢,为何要进修呢,要选择进修哪个领域呢,做这些是为了个人发展还是为了企业的发展?参加完外训后要做什么才能让培训的效果最大化,也就是培训界常说的落地?还有……等等

对于发展中的企业,其发展从创业期到成长期到扩张期再到成熟期,每个阶段的任务侧重都不同:

创业期——一切为了生存和挣钱

成长期——一切为了销售和产品

扩张期——一切为了规范和管理

成熟期——一切为了战略和学问

难道说其他不重要,并不是,这是个关键任务排序的问题!

任务是谁来完成的?毫无疑问,是企业内的人。老板的责任就是要识人,选、育、用、留是企业人力资源的核心工作。一个好的职业经理人,中层干部,员工带来了一些好的思想,学问,系统,工具,做法,技能等等,老板是否希翼这些好的东西融合在企业里,固化下来,即使人离开了,但思想,学问,系统,工具,做法,技能依然能够在企业内部传承?答案是确定的,当然希翼,谁不希翼人才带来高附加价值呢?

如何才能将这些好的东西固化在企业,自然是需要一套属于企业自有的传承体系,要有一套东西,还要有传承这套东西的人,更要有老板的坚定意志!

这就是企业内部培训体系建构项目,通过关键提炼--一致性加工--员工培训--行为体现的过程,不断在企业定期的进行员工的思想、行为的一致性培训,确保企业的学问、行为、学问等的一致性,为企业发展的阶段性目标服务,缩短成功的期限,提高效能。为了快速成功,企业老板参加外训的目的就是要推动企业发展,外训在企业能真正落地生根才能帮到企业,"企业内训体系建构项目"的最大特色就是“真正落地生根”。

林琳可以协助企业推进的也就是内训体系建构和内部讲师培训。项目的具体运作过程就不在这里先容了。

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