钱科宇
企业高管实战落地训练辅导师
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企业高管实战落地训练辅导师

浙江,杭州 40 ~ 50 岁
【总裁班系列】 1、《变革时代的企业战略管理》 2、《战略落地与实行》 3、《战略创新与管理变革》 4、《企业经营管理》 5、《合伙人制度》 【中高层管理者研修班/内训】 1、《基于战略的目标计划管理》 2、《创新型组织的教练式领导》 3、《管理思维与角色认知》 4、《战略落地与实行》 5、《企业经营管理》课程/沙盘 【微咨询/年度辅导】 1、《中小企业战略规划》 2、《战略落地与实行系统》 3、《高效实行力管理系统》 4、《从管理者走向绩效教练》 【参加对象:企业董事长、总经理及中高层管理团队,团队学习】
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★  国际教练协会(IAC)认证实行教练
★  台湾104人力银行人资学院特约讲师
★  北京大学EMBA特聘讲师
★  清华大学总裁班特聘讲师
★  HUAWEI培训中心特聘讲师
★  申通快递、朗佑控股等多家企业战略、咨询顾问
★  曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长

主要研究领域:
★ 企业创新式发展:战略创新、营销创新、学问创新、管理创新

咨询式培训:
●专业:具备十九年管理实践经验,上市企业管理学院院长,兼具管理实战和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目。
●实战:推崇“务实与严谨”的授课风格,着重解决问题,注重实效。“从实践到实践”,采用的管理案例,95%来自于老师本人的管理实战,是多年管理心得的积累,“营养丰富”且“容易消化”,学了马上就能用!
●效果:咨询式培训课程,强调训练而不是常识学习,现场就有产出,培训后能真正把方法和
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[钱科宇]《战略落地与实行系统》
【企业困惑】 为什么企业失去了竞争力?——环境已变,战略依旧,优势尽失。 为什么战略形同虚设?——缺少落地系统,想法没有转为做法。 为什么企业转型那么难? ——战略转型和管理转型不一致、不协调; 为什么组织的效率那么低?——沟通不到位,对战略缺乏共识,未形成合力。 【管理误区】 规划缺陷:战略规划不完整,目标分解不到位; 方法缺陷:道理讲了很多,但缺乏落地工具和方法; 体系缺陷:从规划到完成未形
2018-11-29
[钱科宇]《互联网时代的管理创新》
【课程背景】 ——在互联网时代到来之前,杰克韦尔奇已经在GE植入了互联网思维; ——在互联网时代大浪淘沙之际,星巴克成功实现了战略与组织转型; ——淘汰你的不是对手,而是趋势! ——为何还有更多的企业举步维艰苦苦挣扎? 因为,你在用工业化甚至是农业化思维在经营企业! ——那么。传统企业的管理模式应该如何顺应互联网的大趋势? 【课程目标】 ? 了解企业转型4.0版——先有思维转型,才有企业转
2018-11-29
[钱科宇]《创新型组织的教练式领导》
【课程背景】 一、大家身处变革的时代和多变的环境,需要领导者具有善于引导和激发。指令和管控的管理方式只会压抑员工的积极性、主动性和创新能力; 二、中层管理的工作内容是优化和改善部门下属的工作,身为高层无法告知中层每件事他应该怎么做,而是应该激发他自己思考、想办法; 三、新生代的员工更富有个性和创造力,上级指令式的领导风格只会让他们丧失激情甚至离开; 【课程目标】 ? 了解互联网时代下,企业管理将
2018-11-29
[钱科宇]《战略性目标与计划管理》
【企业现状】 ? 为什么企业年度目标经常无法实现? ? 为什么企业越做越大,效率却越来越低? ? 为什么企业无法有效推行绩效考核? ? 为什么跨部门协作和沟通总是那么难? ? 为什么人才总是那么难找又难留? ? 为什么员工的实行力总是这么差? 【管理误区】 缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系; 缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位; 缺基础:部门之间流程不明、责任不清
2018-11-29
[钱科宇]《变革时代的企业战略管理》
【课程背景】 科技的发展带来产业环境的巨变,传统企业核心竞争力受到根本性挑战; 商业模式创新与多样化,促进各行业的角色改变;由于社会人文环境发生变化,企业与客户、管理者与员工的交互方式发生了巨大变化。身处变革的时代,领导者必须对环境变化有敏锐的观察与清晰的判断; 【课程目标】 ? 了解变革时代的特征,及其给企业战略管理带来的挑战; ? 掌握战略管理的整体架构、理论与常识点; ? 掌握战略设计的实
2018-11-29
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