王占军
经理人财务培训专家
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经理人财务培训专家

北京 50 ~ 60 岁
《卓越经理人的财务管理修炼》 《业财融合》 《财务管理如何为企业经营管理提供数据支撑》 《高效会议攻略》 《卓有成效的实行》
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上市企业监事会主席、副总经理,二十余年丰富的企业实战管理经验
德鲁克“卓有成效”管理理论的践行者
中国管理培训联盟MMDP高级讲师
企业精益化管理实战顾问
香港维新精益管理技术咨询(北京)有限企业高级顾问
北京鼎信优威光子科技有限企业 特聘财务顾问 
北京容纳百川商业管理有限企业监事会主席兼财务顾问
中科纳达控股股份有限企业监事会主席、副总经理
【职业经历】:
1、历经国营、民营、台资、中外合资企业20余年丰富的管理经验。
期间担任过:车间主任,产品线经理,销售经理,综合管理部(财务、人力资源、行政)经理,市场部总监,副总经理;中外合资企业董事会董事,市场部总监;上市企业监事会主席兼企业副总经理。完成了从一线管理者到高层管理的完整蜕变过程。在企业精益化管理、财务管理和销售管理等领域有深入研究和实践。
2、曾任香港维新精益管理技术咨询(北京)有限企业高级顾问,期间参加了
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[王占军]《业财融合》-让财务管理在业务管理中落地
一、 课程主旨:让业务和财务融合在一起。 1. 让懂经营的管理人员也懂财务(站在财务管理的角度看经营); 2. 让懂财务的会计人员也懂经营(站在经营管理的角度管财务)。 二、 课程特点: 1. 学到财务管理的常识、了解财务管理的技能; 2. 传授业财融合的经验、掌握业财融合的方法; 3. 挖掘潜在的经营价值、创造丰厚的经营收益。 三、 课程大纲(课程总课时:12小时): 第一部分:业财融合让财务
2018-03-13
[王占军]《非财务经理人财务管理修炼》
第一部分:财务管理概述。 1. 企业命运的沉浮在于财务管理的水平高低。 1) 通过对“巨人集团”财务管理失控,导致企业“倾覆”的案例,先容财务管理的重要性。 2) 案例1:“巨人集团”的案例。 2. 财务管理的基本概念和含义。 1) 什么是财务管理; 2) 财务管理包含哪些内容; 3) 财务管理的循环程序; 4) “PDCA”在财务管理中的运用; 5) 财务管理的作用和重要性。
2016-09-22
[王占军]《卓越经理人财务管理修炼》
第一部分:财务管理是企业管理的中枢和基础 企业命运的沉浮在于财务管理水平的高低。 案例一:“巨人是如何倒下的”? 企业的本质和管理者的主要任务是什么? 什么是财务管理; 案例二:国企2015年和2012年的经营数据对照分析; 案例三:稻盛和夫先生是如何成功挽救濒临破产的日航; “阿米巴”经营模式的基础条件——使经营者成为管理会计; “财务管理”和“管理会计”之间是什么关系; “财务管理”与“会
2017-07-09
[王占军]《财务管理者如何为企业经营提供数据支撑》
第一部分:财务管理是企业永续经营的保障。 1. 企业命运的沉浮在于财务管理的水平高低。 1)从全世界“200年长寿企业”的状况中体会“永续经营”的奥妙。 2)如何理解2016年企业改革的五大任务:去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。 3)案例1:对2015年国有企业整体经营数据的分析; 4) “销售额和利润”并不代表企业经营绩效的全部。 2. 财务管理的基本概念和含义。 1)什么是财务管
2016-09-22
[王占军]《高效会议管理——如何提高会议效率》
一、课程内容: 1、 开会为何成为低效率的同义词。 (1) 为何会议效率低下:列举造成会议效率低下的原因; (2) 开会成本高昂:通过会议成本计算公式阐述会议的成本高昂; (3) 开会的目的:什么内容的会值的开; (4) 什么样的议题值得开会; (5) 开会必须遵守“价值三原则”。 2、 会前准备 (1) 会前通知的内容; (2) 会前准备的内容; (3) 议题应如何确定; (4
2016-09-21
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