鲍雨
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制造业管理咨询专家、培训师、立体式全方位落地咨询、三天见效、4至6个月完成、持久
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制造业管理咨询专家、培训师、立体式全方位落地咨询、三天见效、4至6个月完成、持久长效不反弹

江苏,苏州 50 ~ 60 岁
《制造业管理系统落地》班(包括制造业绩效考核与落地) 《制造业如何构建重重危机下的绝对竞争力》 《海尔管理模式剖析》 《人本管理》 《及时生产JIT》 《领导艺术与人格魅力》 《制造业金牌班组长》 《现代员工管理艺术》 《性格密码》 《沟通艺术》 《飞雁团队建设》 《激励》 《员工的心态管理》 《对生产现场的诊断、分析与改善》 《制造业TQM质量管理》 《设备的三级保养》 《PMC生产计划管控》 《工业工程——控制浪费的机器》 《仓库管理》 《制造业现场6S应用与实施》
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   制造业咨询师;
   制造业管理咨询专家、培训师 ;
   制造业问题解决专家;
   制造业管理系统打造专家;
   三天内出效果,一周内统一全员思想,一个月大改变,4至6个月完成企业改善、改革项目,效果持久、不反弹;
   专研于制造业管理改善和人力管理三十一年,集多种管理模块于一身,包括:人力资源管理、非人管理、生产管理、研发创新管理、战略战术管理,认证企业二级人力资源管理师,人力资源管理专家,非人管理专家;
    研发了一系列针对制造业的、非常实用的管理课程;
    设计了一套非常有技巧性的咨询流程,避免了落地时产生的矛盾,每进行一步,都是在为下一步的工作做铺垫;
    沉淀了一套非常实用的管理系统:用人留人系统、品控系统、效率提升系统、流程监管系统、绩效考核系统、及时生产系统;
    集千家企业管理精髓于一身,有问题就有应对措施。
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[鲍雨]《“新旧动能转换”形势下中小企业发展之道》专家讲座 
《“新旧动能转换”形势下中小企业发展之道》专家讲座 ——制造业创新、升级和管理变革 【课程七大收益】: 1. 认识“新旧动能转换”,深刻了解国家政策导向 2. 在眼下非常时期,明确企业下一步的发展方向和改革重心 3. 扭转企业老板普遍存在的思想误区 4. 明确企业所存在的问题、根源、解决方案 5. 了解销售不佳、订单不足的根本原因是什么 6. 可带着本企业的实际问题现
2018-07-20
[鲍雨]制造业的员工的心态管理(管理层课程)
生产业的员工的心态管理(管理层课程)【课程收益】u 掌握运用员工心态进行管理的技巧性方法u 激发员工的“积极性”、“责任心”、“实行力”、“凝聚力”u 从多个角度满足员工,从而提高他的积极性和责任心【课程时间】6H【课程大纲】第一章:员工的心态u 了解员工的心态u 安排工作后员工的四种心态u 如何管理合适的心态的员工u 如何管理吃亏心态的员工,让他们产生积极的心态呢u 如何管理畏惧的心态的员工u
2011-08-26
[鲍雨]制造业的选人用人留人篇
生产业的选人用人留人篇(企业高层领导课程)【课程收益】◆ 认识人的特性、了解人的特点,为管好人、用好人奠定基础◆ 提高管理层的人本管理水平u掌握运用管人的技巧性方法u激发员工的“积极性”、“责任心”、“实行力”、“凝聚力”u吸引人才、减少人才流失u本课程与专业管理相结合,可以起到预想不到的效果【课程时间】4-5H【课程大纲】u 选人——适合的就是最优秀的u 用人u 挖人u 识人十招u 员工跳槽的征
2011-08-26
[鲍雨]制造业的领导艺术
生产业的领导艺术 (管理层课程)【课程收益】◆ 塑造领导个人魅力,提高领导威信◆ 提高您的人际吸引力及影响力,拓展您生命的宽度◆ 提升您和组织的实行力,激活员工的工作积极性和忠诚度【课程时间】6H【课程大纲】u 老板为什么很累?u 学习领导艺术的目的u “官僚主义”要不得u 新世纪的领导观u 领导影响力的四大特征u 领导艺术就是“方”“圆”结合u “权力”的内容u “软权”“硬权”都要用u “硬权
2011-08-26
[鲍雨]制造业的人本管理
【课程收益】◆ 认识人的特性、了解人的特点,为管好人、用好人奠定基础◆ 提高管理层的人本管理水平u 掌握运用管人的技巧性方法u 激发员工的“积极性”、“责任心”、“实行力”、“凝聚力”u 吸引人才、减少人才流失u 本课程与专业管理相结合,可以起到预想不到的效果【课程时间】4-5H【课程大纲】第一章 人性u 人性的假说u 需求层次论u 人的工作动机u 员工想要的东西到底是什么u 人的思想与行为的分析
2011-08-26
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