陈鹏
生产现场改善与成本控制专家
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生产现场改善与成本控制专家

广东,深圳 40 ~ 50 岁
生产成本控制 精益生产 现场改善管理 现场6S管理 效率改善 设备维护 品质管理 车间班组管理
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讲师资历
?深圳市生产师资团队成员
?中国制造型企业成本研究中心主任
?日本TPM项目株式会社研究院院长
?深圳市中小型企业发展研究会副主任
?中国企业专题项目辅导研究所发起人
?清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师

实践/学术背景
   理光(日资)工业发展有限企业       理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监
   中国有色金属工业第六冶金建设企业   工程师、厂长
   深圳市福禧达实业有限企业           总经理 
   深圳万基药业有限企业               生产运营总监、精益生产咨询项目总监
     湖北工程学院工程管理硕士,日本Japanese Graduate School博士。多次代表中国参加关于JIT和TPM的国际学术交流和研讨会议,其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评,赢得了极高的荣誉。

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[陈鹏]制药行业精益生产实战技能研修班
一项使生产周期压缩80%的生产技术 一种让生产面积压缩50%的生产方式 一项有效降低库存至少30%的有效手段 一堂从根本上解决生产负责人困扰,挑战传统生产思维方式的课程 课程背景: 精益生产方式,是一种以**限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效益出发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管
2018-10-19
[陈鹏]价值流分析与价值流图绘制培训
第一单元:什么是价值流 1、 价值流的定义 v创造某个价值的整个流程。 2、 价值流图的组成和作用 v价值流当前状态图 v价值流未来状态图 v精益价值流实施计划与追踪 v价值流图分析在精益生产中的作用 3、价值流图的层次 第二单元:精益价值流的核心理念-消除浪费 1、精益生产概况 2、浪费与增值 v增值与非增值 3、生产活动中常见的七种浪费识别 v先容生产活动中七种浪费 v消除浪费的方法 v消除
2018-09-04
[陈鹏]柔性生产计划与排程管理培训
第一部分 生产管理面对的严峻挑战与管理者角色定位(1H) l 认识现代管理, l 现场管理与多变的市场困惑 l 如何实现现代管理科学化 ※举例:信息管理的应用 l 生产管理人员的角色定位及应具备的技能 ※案例:高效班前会的运用 l 管理格局与境界 l 应对多变的市场的管理策略 第二部分 柔性生产管理的意识转变(1.5H) l 现代企业生存的条件与目标 l 认清自身的情况和道路 l 员工意识
2018-09-04
[陈鹏]现场改善与生产效率提升课程大纲陈鹏
第一单元 逐步实现管理数字化 ◆认识现代管理 ◆认清制造业发展的方向 ◆现场管理与多变的市场特点 ◆80\90后的管理 ◆企业如何留住员工 ◆现场的信息管理技巧 ◆信息管理的广泛应用(举例) ◆大数据时代管理技巧 第二单元 强化规范化与标准化管理 ◆现场管理标准化的重要性 ◆建立标准的四步骤, ◆作业标准的制定方法 ◆通过标准化获得稳定 ◆建立标准的三化原则 ◆标准化的六大特点 ◆标准化的三要素
2017-09-04
[陈鹏]化工企业精益生产管理实战训练营
第一部分精益思想认识篇1、精益思想认识◆精益生产的历史起源◆为什么要推行精益生产◆目前企业与精益企业的差距◆中国企业实施精益生产的障碍◆精益企业转型重点◆精益管理系统体系图2、精益企业员工改善浪费认识◆消除浪费和创造价值◆现场看得见的三大浪费◆现场常见的七大浪费◆消除浪费的有效方法※案例分享:某企业现场典型浪费剖析3、精益企业物料备品备件库存认识◆物料备品备件库存对企业的影响◆物料安全管理◆在制品
2015-04-11
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