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刘小明
刘小明 2017年度中国500强讲师
中国实战派生产质量采购管理讲师
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中国实战派生产质量采购管理讲师

广东,深圳 40 ~ 50 岁
《5S/6S/7S/8S》 《安全生产管理》 《ESD静电常识》 《生产运营精细化管理》 《MTP中层管理技能提升》 《从优秀到卓越班组建设》 《TWI一线主管技能提升》 《QC七大手法》 《8D问题分析与解决》 《质量总监必修的八堂课》 《零缺陷与全面质量管理》  《供应商管理实务》 《采购与供应链管理》 《采购合同管理与规范》 《项目采购与招投标管理》 《采购谈判技巧与策略》 《高效仓储与物流配送》
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2819925743
38000 元/天
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国际注册高级经理
国家高级企业培训师
中山/华南理工大学 客座教授
清华/北京大学大学 客座教授
零缺陷质量管理实践者
IRCA质量/环境/职业健康安全高级审核员
全国班组长巡讲老师
实战型精细化/精益管理讲师
中国注册采购师职业资格认证讲师
ISM美国供应链管理协会认证讲师
CIPS英国皇家采购与供应学会认证讲师
ITC国际贸易中心采购与供应链管理资格认证讲师

【工作背景】
企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证企业对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

【工作经历及成果】
课程 更多>>
[刘小明]MTM-预定动作时间标准法
一、预定动作时间标准法概述 1、预定动作时间标准法的产生 2、预定动作时间标准法的特点 3、预定动作时间标准法的用途 (1)建立标准时间 (2)为生产的事先评估提供了依据 4、预定动作时间标准法的分类 (1)按应用范围分:通用型、功能型、专用型 (2)动作要素划分的复杂程度:基本水平系统和较高水平系统 5、预定动作时间标准法的应用步骤 (1)把作业分解成为各个有关的动作要素 (2)根据作业的动作
2019-02-22
[刘小明]评审专家实务与案例分析课程
一、评标专家需掌握关键的法律法规 1、招标工作涉及的相关法律文件 1)中华人民共和国招标投标法 2)中华人民共和国招标投标法实施条例 3)中华人民共和国合同法 4)评标委员会和评标方法暂行规定 2、评标专家必须掌握的法律法规文件 1)评标专家和评标专家库管理暂行办法 2)评标专家职责 3)评标专家库管理办法 3、评委需要熟悉的法律条文列举及要点解读 1)我国招投标法律体系的5大特点 2)图解本单
2018-09-03
[刘小明]投标实务与技巧
一、如何获得订单 1、三大挑战:注重公开招标的时代已经到来 1)市场竞争空前激烈 2)客户需求急剧变化 3)反腐倡廉势不可挡 2、三大机遇:机遇垂青于有准备的头脑 2、招投标发展机遇 3、懂程序者得先机 4、信用环境不断改善 案例分享:说出你在投标中的一点感受、一次开心或一次失败 二、招投标的法律体系框架及基本概念 1、历史沿革 1)英国“文具公用局”的来历 2)清代洋务运动领军人物张之洞的贡献
2018-09-03
[刘小明]招标达人—如何高水准的招标文件
第一步:法律思维:法律规范必须有 一、招标单位需要掌握的关键的法律法规 1、招标工作涉及的相关法律文件 (1)列举出涉及的相关法律文件 (2)相关法律法规文件的简要解读(包括出台文件的背景) 2、招标单位需要熟悉的法律条文列举及要点解读 (1)我国招投标法律体系的5大特点 (2)图解本单位涉及行业应了解的法规条款 第二步:项目思维:新常态下说项目 一、新常态的提出和背景 1、公共资源交易平台的成
2018-09-03
[刘小明]质量4.0-质量精细化与自动化管理
第一章 洞察企业质量4.0-质量精细化与自动化管理 第一节 现代企业怎么了 一、服务市场竞争力提升 二、客户快速响应越来越快 三、产品生命周期越来越短 四、产品质量要求越来越高 五、企业面临前所未有的挑战 第二节 何为质量4.0-质量精细化与自动化 一、质量4.0-从管细到管精 二、精、严、准、细 三、实施质量4.O-精细化与自动化管理的基本条件 四、实施4.O-精细化与自动化管理的技术支撑 第
2018-09-03
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