余尚祥
余尚祥 2017年度中国500强讲师
中国“经营+管理+营销”领域实战派的问题解决型专家
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余尚祥

中国“经营+管理+营销”领域实战派的问题解决型专家

四川,成都 40 ~ 50 岁
《经营策略》《阿米巴经营》《海尔人单合一模式解读》《区域市场拓展》《门店经营》《变革领导力》《团队凝聚力与实行力提升》《核心管理技能》《团队管理》《门店选址建设》《渠道高效运营管理》《新零售O2O模式构建》 《营销策略》《销售技巧》《经销商管理》 《竞争策略》《积极心理学》《项目管理》 《销售之魂——销售沟通与话术》(专著课程) 《目标与计划管理》 《班组管理》
18808330808
1325070601
25000 元/天
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余尚祥老师——第一位接受央视《影响力对话》专访的管理咨询师、培训师  
(视频网址:如酷6:http://v.ku6.com/show/Mb9B2CbtpGw6-iUBkH7iBg...html)
【定    位】:中国“经营+管理+营销”领域实战派的问题解决型专家! 
【服务承诺】:以“鱼”为本而授之以“渔”,与之以“渔”而共得“鱼”! 
【资质能力】:国际注册管理咨询师(CMC)、索菲亚大学金融MBA、四川大学工程管理硕士、高级培训师、高级职业引导师、高级人力资源管理师、国家级QC诊断师、首批国家级高级推销员;
中国管理科学研究院“学术委员”“企业管理”专业领域特邀研究员;
中国企业联合会、中国企业家协会“优秀管理咨询师”;
四川等省级政府特聘“创业创新”导师;
中华讲师协会品牌讲师、2011-2017年“百强讲师”、高级推销员资格认证培训辅导专家、中国当代第一批营销人
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[余尚祥]《运用OGSM—T工具制定营销计划》
开场:1.自我先容2.培训目标与培训内容先容3.围绕课题的焦点问题或困惑收集4.测试引入:《经营计划制定能力测试》 第一讲:什么是OGSM1.什么是OGSM 2.OGSM四要素? 目的(Objectives)——企业经营的终极目标是什么? 目标(Goals)——围绕目的而设定的可衡量的、SMART目标? 策略(Strategies)——有怎样的策略作保证?? 衡量(Measures)——如何考量,
2015-12-30
[余尚祥]《阿米巴单元负责人经营管理能力修炼》
第一讲:“阿米巴” 经营背景下的角色认知与角色转化 1.现在是一个什么样的时代?——移动互联网带来新的变革2.解读“阿米巴”经营实施背景? 日本稻盛和夫的“阿米巴经营”? 为什么要实施阿米巴经营ü MBO传统经营管理模式的弊端ü “阿米巴”经营模式的价值案例分享:稻盛和夫何以成就新日航? 实施“阿米巴”经营的目的:释放基层活力,实现全体员工共同参与经营ü 确立与市场挂钩的部门核算制度ü 培养具有经
2015-09-07
[余尚祥]《做大做强经营能力提升培训》
第一讲:4G业务环境下实体渠道营销环境分析问题引入:? 面对实体渠道越来越少的客流和成交额?2015年厅店零售还可不可以做?? 实体零售渠道的价值何在?? 实体渠道如何应对移动互联网的冲击?1.行业巨变,传统实体渠道陷入困境? 绝大多数实体渠道经营现状——困境重重,举步维艰? 互联网带来新的变革? 竞争博弈,大家深陷困境? 互联网对实体渠道的冲击2.4G新时期代理商老板应树立现代经营新理念问题思考
2015-08-20
[余尚祥]渠道生命周期五个阶段的管理策略
第一讲:渠道管理概述1.渠道的相关定义2.渠道的常见模式3.不同渠道模式的优势和劣势比较分析4.渠道建设与管理决策五大影响因素5.渠道评价的基本原则6.渠道产品生命周期原理案例分享:《宝洁和安利-渠道比较与演进》第二讲:第1段修炼——渠道获取期管理修炼1.渠道成员选择标准2.渠道成员获取途径3.渠道成员评估办法4.渠道拓展技能提升案例分享:《渠道经理马明的痛苦选择》、《中移动商家资信调查》第三讲:
2015-05-19
[余尚祥]《高效管理者的职业素养提升》
第一讲:工作效率提升之——时间管理技巧问题引入:时间谜语引入测试:《时间掌控度测试》1.时间管理定义2.时间管理的阶段特征与应用条件3.时间管理的常见误区? 误区一:工作缺乏计划 ? 误区二:工作组织不当? 误区三:时间控制不够? 误区四:清理整顿不足? 误区五:竞争意识不强? …..4.有效时间管理的五项基本原则游戏:《一寸光阴一寸金》游戏,引导学员思考时间管理重要性 5.找出时间浪费的“杀手”
2015-04-23
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