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李金波
李金波 荐 优 品 2018年度中国十大管理讲师
精益供应链管理专家
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李金波

精益供应链管理专家

广东,深圳 30 ~ 40 岁
《精益供应链管理盈利新思维》 《精益供应链全局思维之采购管理》 《精益供应链全局思维之规划设计》 《精益供应链全局思维之生产运营管理》 《中层管理者的创新思维管理》   《精益生产培训及项目改造》
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25000 元/天
本报价由讲师自行填写
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如果说[精益生产],是一种生产管理哲学、奠定日本制造强国地位的话;
那么[供应链管理],就是一个创造型生态系统、必将成就中国智造成为世界领袖;
国内服装市场40年,品牌的竞争、各领风骚三五年。金波老师认为:从本质上看,是制造+智造的竞争,不是单一、而且多维度。
金波老师强调:对服装同行老板、经营者来讲,不仅要学会走、要同时学会跑,精益生产+供应链管理整合并举,这才是竞争主战场。
25年服装箱包行业经历、
36家企业精益生产和供应链构建与升级专案、
60+场精益生产各供应链论坛嘉宾演讲、
100+场企业管理体系专项内部培训会、
3000+供应链专业人才的带教、
当您还在摸索时,您的竞争对手已经想到了
当您想到时,您的竞争对手已经行动了
当您行动时,您的竞争对手已经做到了
当您做到时,您的竞争对手已经2.0了
如果您认识,您就赢得了开始、、、、、、
金波老师
成就
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[李金波]《从TCB到管理》
《从TCB到管理》----班组长管理系列课程之(初级)【课程背景】 随着现代社会经济的发展,“决战在班组”已经从口号变成行动。班组是现代企业的细胞,成为现代企业管理的重要组成部分,是企业的最前沿阵地。班组长作为班组的直接领导者,处在兵头将尾的特殊位置,是连接企业中层管理与员工的桥梁。发挥作用的领域空间日益广阔。当今社会已进入学习型时代,在激烈的市场竞争中,越来越多的企业领导者意识到:企业核心竞争力
2015-11-13
[李金波]《制造工厂—高绩效主管成功之道》
【课程背景】 对于制造型企业来说,生产线的管理者95%-100%以上的都是从一线技能员工提升上来的(做的好的技术人员提升为班组长,做的好的班组长再提升为主管,做的好的主管再提升为经理。。。。),都具备一定的技术能力,做久了也具备了一定的“经验“能力。但因为做生产管理的,一旦上任了这个岗位,基本上整天就是在忙碌着追赶产量目标,根本就没有时间来学习管理的方法,而是依靠自己的想法来管理。毕竟是做技术出身
2015-09-17
[李金波]《优秀班组长管理技巧提升训练》
【课程背景】 新时期、新环境给企业管理带来了全新的挑战:普世价值观的国民认同,客户对社会责任的门槛压要求,政府对低碳、环保和职业健康的法律约束,社会与企业的快速互动。。。。。。这些都要求企业具备全方位满足各相关利益诉求的能力。另外一个对企业经营有重要影响的变化,就是新生代员工上岗,社会劳动力的主体逐渐转变为“80后“和”90后“员工,其价值观、行为方式和个人追求出现了有别于老一代员工的全新特点。因
2015-08-13
[李金波]《让一切用数据说话--量化管理》
《让一切用数据说话--量化管理》-----中层管理系列课程之【课程背景】 生产制造的生产管理者,大多都是经验型的人员,存在学问水平的差异化,对数字的概念不是很强,有时候,他们宁愿做两倍甚至几倍的工作,也不愿意被你叫去做表格,统计数据。大多说管理者认为,作出好的成绩就好了,做那些表格有什么用?站在他们的层面没有错。但是作为企业,你不能等到结果出来后再去追究责任,甚至等到不好的结果后,你还不知道准
2014-08-27
[李金波]《从优秀到卓越》
《从优秀到卓越》---班组长管理系列课程之(高级)【课程背景】 研究表明:制造业中产品成本的50%- 80%是在制造现场发生,90%的问题源于班组现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业,
2014-06-11
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