李见明
领导力/一次做对的高效管理与实行
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领导力/一次做对的高效管理与实行

广东,深圳 40 ~ 50 岁
一次做对/实行力 卓越领导力——如何在组织中成就卓越 零缺陷管理/卓越绩效模式 班组精细化管理/流程管理 常识管理/管理创新 总裁实行系统/绩效管理
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【讲师先容】
李见明先生
? 资深咨询培训专家
? 国际认证注册管理咨询师(CMC)
? 经济管理硕士
? 精细化管理(一次做对)咨询培训专家
? 卓越绩效管理模式导入资深专家
? 全面员工关怀模型创始人
? 系统实行力四驱力模型创始人
? 深圳市市长质量将评审专家
? 广东省政府质量奖评审专家
? 中国首批公共服务质量奖评审专家
? 多家平面和网络媒体专栏作家及特约撰稿人
? 2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷
? 中国企业教育百强讲师团特约讲师
? 2012年ca88手机版登录网页_ca888亚洲城唯一官网【ca88】千强讲师评选入榜讲师
? 2013ca88手机版登录网页_ca888亚洲城唯一官网【ca88】500强入选讲师
? 2014年千强入选讲师
李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年的职生涯中,8年基中高层管理经验、12年管理咨询培训经验,曾任某港资企业培训主管、质量推进办负责人、董事长特别助理,多家咨询企业高级
课程 更多>>
[李见明]精细化运营
《精细化运营》 讲师: 李见明 学时:6学时 课程背景: 随着行业竞争的不断加剧,精细化运营将成为企业生存和发展的基本条件,保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手,企业如何在市场中做大做强,精细化运营是一个必然的发展方向,可以帮助企业洞察市场的变化、在满足客户需求的基础上,还能降低成本,提升效率,赚取更多的利润,企业才能健康稳定的发展,才能在未来的竞争中立于不败之地
2019-03-11
[李见明]赢在中层——中层五项管理技能提升
课程描述: 传统的理论认为:企业的兴衰成败,主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论,企业的成败70%取决于中层管理人员。 中层管理人员是企业管理的中坚力量,是柱子,起到承上启下的作用,是企业战略目标实现的关键要件,而中层管理人员管理能力的不足,会成为企业系统管理的短板,总经理能力再强,也就好比一头狮子带领一群绵羊,成为制约企业快速发展的瓶颈,影响企业战略目标的实行和实现,所以提升中层管理人
2019-01-05
[李见明]卓越领导力——如何在组织中成就卓越
课程名称: 《卓越领导力——如何在组织中成就卓越》 讲师: 李见明 学时:12学时 课程背景: 面对多变和不确定的时代,所有的领导者都面临自己的挑战,但不是所有的领导者都知道如何应对这样的挑战的,如果你希望成为一名优秀的领导者,如果你需要一些实用的、有价值的引导,如果你想从管理者中摆脱出来等,本课程正是你所希望的,它可以给你以帮助,不仅能帮助你成为一名优秀的领导者,而且还可以帮助你激发你的团
2018-12-17
[李见明]精细化管理培训
课程背景: 精细化管理是一种理念,一种学问,也是一种管理技术。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,是在精益生产的基础上发展而来,从生产管理发展到企业管理的方方面面,并由制造业延伸到服务业,甚至政府行政事业单位等机关,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理
2018-12-13
[李见明]高效实行力
《高效实行力》 讲师:李见明 学时:6学时 课程描述: 什么是实行力?这是一个大家都能说几句,也是很难讲清楚的问题。事实上,在很多企业经常会看到,企业战略目标制定了,各部门都说自己目标完成了,可是企业的目标就是没完成,这是为什么?是缺乏实行力吗?谁缺乏实行力?高层领导?中层干部?员工?互相扯皮并不能解决根本问题。这是个人实行力与系统实行力互相作用的问题,只有把个人实行力与系
2018-06-28
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