黎群
企业学问、战略管理资深专家
1226
全站排名
0
鲜花数量

企业学问、战略管理资深专家

北京 50 ~ 60 岁
企业学问、战略管理
100元查看讲师或助理联系方式,直接对接,仅限邀请讲课
如果您查询到的联系方式不正确,可拨打客服热线 400-600-9086 申请无条件退款,感谢您的支撑。
20000 元/天
本报价由讲师自行填写
概况 查看>>
    黎群,博士,现任北京交通大学(原北方交通大学)经济管理学院企业学问管理研究所所长,副教授,硕士研究生导师。兼任中国企业学问研究会特邀研究员、中国企业联合会第七届企业学问建设委员会副主任委员、中国企业学问促进会特邀专家、中国思想政治工作研究会特邀专家、中央企业企业学问建设报告主编、“企业学问”期刊专家委员会委员、中国数字电视职业指南频道特邀专家,2002年度赴美国杜肯大学商学院访问学者。迄今出版著作18部,发表论文90余篇,主持省部级科研课题和面向企业的应用研究项目30余项。

主要研究、教学与管理顾问领域:
    企业学问、企业战略管理

出版主要著作:
1、中央企业企业学问建设报告(2010),中国经济出版社,2010.7
2、中央企业企业学问建设报告(2011),中国经济出版社,2011.6
3、中央企业企业学问建设报告(2012),中国经济出版社,2013.
课程 更多>>
[黎群]企业战略管理
一、企业为什么必须进行战略创新 (一)商场如战场 (二)柯达企业的兴衰 (三)联想发展的启示 二、什么是企业战略管理 (一)什么是企业战略? (二)什么是企业战略管理? (三)企业战略管理遵循怎样的模式? 三、把握企业战略创新的依据 (一)企业使命 (二)企业愿景 (三)企业战略目标 四、企业战略创新的外部环境分析 (一)企业宏观环境分析 (二)商业生态系统分析 (三)行业竞争结构分析 (四)
2017-01-09
[黎群]企业如何有效进行学问管理
一、正确理解企业学问 1、企业学问的概念 2、企业学问的4个特性 二、企业学问的形成机制与学问管理的关键环节 1、企业学问的形成机制 2、企业学问管理的关键环节 三、深化企业学问建设的若干重要路径 1、基于战略转型推进集团学问建设 2、有效推动所属单位学问建设 3、策划实施情感体验的活动载体 4、着手实施企业价值观管理 四、若干中外典型案例分析
2017-01-09
[黎群]企业学问管理
引例 第一部分:什么是企业学问管理 一、究竟如何正确理解企业学问? 二、企业学问包括哪些主要内容? 三、什么是企业中的亚学问? 四、什么是企业学问管理? 第二部分:为什么要进行企业学问管理 一、企业学问管理的重要作用 二、企业学问管理与每位企业成员有什么关系? 第三部分:当前企业在学问管理中面临的一些难题 一、学问体系未能跟进企业战略转型的要求 二、企业主学问与所属成员单位亚学问之间的关系需要
2017-01-09
视频 更多>>

Copyright©2008-2019 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 ca88手机版登录网页
讲师网 www.haoxuebog.com 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师

XML 地图 | Sitemap 地图