潘文富
经销商专属讲师
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经销商专属讲师

上海 40 ~ 50 岁
经销商企业的管理体系: 老板自我管理 人事管理 薪资体系 企业安全体系 工作技术提升 客户管理 仓库整改 门店整改 内部培训体系 员工招聘 成本控制 员工作案 新产品引进 办公室内务 监督体系 应收账款 车辆管理 岗位说明书 规章制度优化 企业品牌 技术手册 历史问题清理 企业规划 内部信息传递 ~~~~~ 厂家的经销商管理课题: 储备经销商 软招商 经销商功能划分 厂商关系创新 经销商群体稳定 企业商学院 顾问式转型 第二战线 厂家业务人员经销商管理专业提升
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经销商课题研究者
复转军人就业与创业课题研究者

森潘纺织品贸易(上海)有限企业                   副总经理
上海森潘企业管理咨询有限企业(经销商课题)     总经理
北京军地两用人材专修学院                  军转职业技术顾问
浙江旅游职业学院        客座教授

 课题研究核心:
经销商

研究方向:
一:经销商自身的内部管理与运营
二:厂家与经销商的合作关系优化
涉及研究对象及课题模块:
经销商企业的管理体系:
老板自我管理 人事管理 薪资体系 企业安全体系 工作技术提升
客户管理 仓库整改 门店整改 内部培训体系 员工招聘
成本控制 员工作案 新产品引进 办公室内务 监督体系
应收账款 车辆管理 岗位说明书 规章制度优化 企业品牌
技术手册 历史问题清理 企业规划 内部信息传递 ~~~~~
厂家的经
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[潘文富]顾问式经销商
《顾问式经销商管理》 主讲人:潘文富 第一章 关于业务人员 第一节 业务人员的培训为什么 第二节 常识就是武器 第三节 业务人员的内忧外患 第二章 分析经销商为什么不听话 第一节 经销商为什么不好管 第二节 根本的原因在哪里? 第三节 管理经销商的四大前提 第四节 管理经销商为什么要强调自我管理 第五节 问题的解决思路 第三章 对经销商状况了解 第一节 了解经销商的什么 第二节 还要了解什么 第三
2007-09-27
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