余世维
被誉为“中国管理教育导师”
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被誉为“中国管理教育导师”

台湾,台北 60岁以上
《员工职业化的养成与塑造》 《有效沟通》 《迈向成功之路——演讲与口才》
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余世维总裁1988年在美国诺瓦大学获公共决策博士学位,1990年在哈佛大学进行企业管理博士后研究,1992年在牛津大学进行国际经济博士后研究,被誉为“中国管理教育导师”,国人最为推崇的实战型培训专家之一。

美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。曾任日本航空企业台区副总经理,美爽爽·雅思兰黛化妆品企业驻美副总经理,泰华土地开发企业(泰国)总经理,美国富顿集团中国总经理、美国雅黛企业副总裁等职位。现任美国富顿集团中国总经理、海优仕企业管理咨询有限企业首席顾问、中国GMC总裁论坛特邀讲师。

曾任:日本航空企业台区副总经理、美爽爽·雅思兰黛化妆品企业驻美副总经理、泰华土地开发企业(泰国)总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。现任中国管理培
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[余世维]有效沟通
课程大纲: 善于沟通的能力 沟通的目的: 控制成员的行为; 激励员工改善绩效; 表达情感; 流通信息。 个案研讨: 苏州吴宫喜来登; 黑手党; 日本人。 沟通的基本问题是“心态” 基本原理是“关心” 基本要求是“主动” 沟通过程模式: 编码——渠道——解码 个案研讨: 健力宝的总裁; 电脑; 广告; 开会的通病。 沟通的个人障碍: 地位的差异;来源的信度;认知偏误;过去的经验;情绪影响 沟通的组
2016-10-24
[余世维]突破中小企业发展瓶颈
■★《突破中小企业发展瓶颈》课程目录 ★第一部分 发展过程中的常见问题 1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。 2.急着成立分企业——盲目扩张。 3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。 4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。 5.过于乐观——强咽吃不下的饭。 6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。 7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。 8.追逐时髦管理论点——又想[
2016-10-24
[余世维]职业化的养成与塑造
职业化解决了企业由上到下最重要但易忽视、最常出现但久拖不决的难题,是企业和个人可持续成长的有效工具! 职业化是树立知名品牌的基石,凝聚品牌学问的万有引力,企业和个人建立长青品牌的高效法则! 职业化是成功的代名词,千万中外风云人物和企业财团都在运用职业化,成为它最直接的受益者,它已经在世界范围内折射出无可比拟的价值! 职业化的养成与塑造 2009年05月21日 中国·贵阳 ² 讲师先容:余
2009-05-07
[余世维]零起点——逆势行销
失败的企业远比成功的企业多得多,是因为失败者总是走老路。 即使当初是新路,经过很多人的踩踏,也变成一条老路了。 在经济景气动荡之时,大家要让自己屹立在风雨中,更要从零开始,全面重新检查自己的营销战略、战术与人员。2009年5月16日 余世维博士主讲 济南 2009年5月17日 余世维博士主讲 潍坊 2009年6月20日· 余世维博士主讲 上海 2009年6月27号余世维博士主讲北京 2009年6
2009-06-01
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