谢景仲
供应链、精益生产、单元生产、物流规划 培训专家
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谢景仲:精益管理实战 -  降本增效   (制造运营案例系列) - 供应链管理 - 柔性生产与物流布局
2019-07-26 1729
对象
供应链关联生产、物流管理及经理以上人员
目的
最终目的亦是能持续经营;坚持源流管理,可以防患未然实现更大的价值及如何优化落地。
内容

?供应链管理 - 柔性生产与物流布局及案例说明?

1 以 ERP系统为中心的供应链简述?

(供应链- ERP信息流图示说明:)?

2 供应链- 柔性生产及新物流规划精要说明?

3 柔性生产?

3.3.1 柔性生产模式的内涵?

3.3.2 柔性生产模式具有以下特点?

3.3.3 建立弹性生产体系满足市场订单需求?

3.3.4 现行柔性生产主要有几种方式?

3.3.5 柔性生产及拉式生产系统说明?

3.3.6 柔性生产- ?市场压力下的柔性生产计划?

3.3.7 柔性生产- ?生产计划 分析与对策?

3.3.8 柔性生产- ?熟悉物料、工艺路径让计划成功?

3.3.9 柔性生产- ?熟悉生产移动连续性让计划成功?

3.3.10 柔性生产- 生产计划对节拍时间(TAKT Time)的认知?

3.3.11 柔性生产- 生产计划对工序流程及标准时间的认知?

3.3.12 柔性生产- 设备布局是否合理及生产瓶颈(案例检讨)?

物流布局

3.4.1 物流规划 - 思路、指标、效益、模式、原则?

3.4.2 物流与制造的关联性 (案例说明)?

3.4.3 物流空间可行性规划 (案例说明)?

3.4.4 物流容器规划 (案例说明)?

3.4.5 物料仓储区域规划 (案例说明)?

3.4.6 快速识别生产及物流管理瓶颈?


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