许健
积极心理学践行者
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积极心理学践行者

北京 40 ~ 50 岁
企业学问建设与战略咨询 企业核心价值实践课程 领导力发展项目 领导力DNA系列课程 信赖领导力 主导型领导力 主导型强力实行 让下属动起来 团队共识工作坊 有效沟通 高效书面沟通 企划及报告书写作 问题解决训练营 变革引领者的7个行动特质 韩企工略
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6sigma黑带大师,多家企业高级管理顾问,拥有近10年世界500强企业现场管理和跨部门、跨业务的实战工作经验,及从制造一线到智囊层的工作经历,能深刻理解各职级的痛苦和困惑,针对不同的问题设定培训方向并定制具体课程内容。
 
多年来潜心研究积极心理学,并在工作和生活中践行,在10多年的培训和咨询工作中不断应用、修正,形成了独特的培训风格,在轻松快乐的氛围中实现常识落地、行为转化。
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[许健]企业学问开发项目
为了使组织达成自身的Mission和Vision,通过Core value的统一,约束所有成员行为,拥有共同行为原则和道德标准,营造积极向上的企业学问,需要实行规范性的核心价值和行为准则。 愿景是大家想去的地方,而大家选择的路径(实现愿景的方法)是大家的战略,可选择的路径(实现愿景的方法)有很多种,大家选择哪一条路来走,选择战略时的判断基准就是大家的核心价值。组织中的成员可以根据共同的价值观做出
2019-04-18
[许健]领导力发展项目
为了提升组织效能,追求卓越的自我、卓越的团队、卓越的业务、提升管理者领导力,不能单纯发展领导力,要紧扣关键任务突破和绩效改善,不能仅仅关注参训学员的外在变化,没有心智模式支撑的外在变化如浮云,要全面激发参训学员由内而外的自我改变,以实际业务产出衡量培养的有效性。 以绩效提升为根本目的:项目的目的不仅仅是领导力的提升,更重要的是在于通过提升领导力而实现组织及个人绩效的全面提升。 以由内而外为改善路
2019-04-18
[许健]韩企工略
了解与韩国同事的工作风格和特点,增进跨学问同事间对彼此的理解。 在理解的基础上更好的配合,创出优胜的成果。 掌握在韩国企业工作中的做事方法和原则, 帮助学员在韩国企业工作的更加顺畅、如意,提升个人的职场发展空间。
2019-04-18
[许健]six sigma精英训练营
明确6Sigma战略; 理解6Sigma理念、用突破方法论持续改进的原理 ; 了解如何选择6Sigma项目,黑带、绿带等人员; 了解使6Sigma战略成功的要素是什么; 熟练掌握6Sigma绿带工具; 对6Sigma方法论体系有完整的认识; 能够利用6Sigma管理的方法和工具解决工作中绿带级的问题。
2019-04-18
[许健]问题解决训练营
掌握创造和分析两种不同的解决问题的方法;突破心理局限和思维惯性,驱动学员积极、自发、创造性地解决工作和生活中各种问题,达成优秀的个人和组织绩效表现。 形成系统化、逻辑性思考问题的思维方式。 发现更多的可能性和高质量的解决方案。 掌握解决工作和生活中各种复杂问题的利器。 培育目标明确、直面困难、勇于负责、开拓进取的工作风格。
2019-04-17
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