赵华
工业品营销实战专家
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工业品营销实战专家

上海 30 ~ 40 岁
《大客户开发与管理》 《项目性销售流程与管理》 《打造高绩效职业化销售团队》 《顾问式销售》 《解决方案式销售》 《商务谈判》 《政商关系大客户公关》 《渠道开发与管理》 《信息收集暨发展线人》 《打
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工业品营销实战专家赵华老师概况
上海交通大学MBA
工业品系统营销创始人
国家职业高级企业培训师
实战经历
曾任美国凯德防水涂料销售经理、销售总监
聚成资讯集团                          营销总监
盛景网联集团                          营销总监
工业品营销研究院                   咨询顾问
巴德富集团                              营销顾问
瑞孚化工(上海)                   营销顾问
苏世博(南京)                       营销顾问

13年销售及管理经验
8年咨询项目实施经验
12年授课经验
课程 更多>>
[赵华]新解决方案式销售
第1单元 解决方案销售的概念 一、 解决方案 ? 什么是解决方案销售 ? 为何要有销售流程 ? 64%难题 ? 情境流畅度 ? 销售、销售管理与高层管理的难题 二、 原则 ? 解决方案销售原则 三、销售流程 ? 什么是流程 ? 为何要有销售流程 ? 销售流程要素 ? 两种销售流程模型 ? 解决方案销售的销售流程 第2单元 创造新机会 一、 拜访前规划与研究 ? 拜访
2018-07-20
[赵华]《政商大客户的高层公关》
【课程大纲】 一、新常态下大客户营销的特点 ? 新常态下政府大客户营销的特点 ? 新常态下企业大客户营销的特点 ? 在反腐和去库存背景下高层公关7大困境 ? 大客户营销失败原因分析 ? 大客户营销的四大特征 ? 大客户营销的三大趋势 ? 大客户营销的三大核心密码 经典案例:团队配合,260万的项目的高层突破 二、如何克服高层公关时的惧上心态 ? 高层公关的战略意义 1、谁是高层 2、高层的7个典
2018-07-20
[赵华]打造高效实行力团队
一、商业人格是实行力的基因 前言:商业人格是团队实行力的强大基因 ? -优秀团队的三大要素 ? -优秀团队的九大特质 视频:《狼性团队》--讨论 ? -职业化团队的自主化、市场化与合作化 ? -团队实行力不足的学问障碍(面子、含糊、人情) ? -商业人格的两大要素(按原则做事和拿结果交换) 案例:销售冠军迟到了罚款吗? ? 讨论:企业是家吗? 案例:IBM露西的故事? 二、结果与任务 前言:
2018-07-20
[赵华]项目型销售流程与管理
一、项目性销售管理的体系解析 A、项目性销售的核心思想 l 项目性销售的作用 l 利用“项目性销售”开展销售活动管理的基本策略 l 合理规划“项目性销售”的阶段 讨论:“项目性销售发展的五个阶段” B、项目性销售管理的四大原则 l 原则一:控制过程比控制结果更重要; l 原则二:该说的要说到,说到的要做到,做到的要见到; l 原则三:预防性的事前管理重于问题性的事后管理; l 原则四:营销
2018-07-20
[赵华]打造高绩效的营销团队
一、 销售经理角色认知 ? 销售经理的6大职责? 1、企业学问传播者、践行者和督导者 视频:《亮剑》--以弱胜强 2、市场信息的提供、分析和建议者 3、团队技能的培养者 4、销售业务的引导者、支撑者和检查者 5、销售人员动力的激发者 案例:中国足球团队的困惑 6、团队机制的制定者和检查者 ? 团队形成的四个阶段 ? 高效营销团队的9个特征 视频:亮剑精神 ? 团队领导的3大要求 ? 提升团队凝聚
2018-07-20
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