陈光军
战略管理与分析实战专家
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战略管理与分析实战专家

上海 40 ~ 50 岁
《运用SWOT分析法梳理企业经营战略》《企业战略(SWTO)分析与盈利模式》《战略新思维与企业战略管理模式》《战略规划与年度经营计划制定》《以客户为中心、以目标为导向的战略管理》《创造利润倍增-中国式
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【概况】
◆同济大学全日制工商管理研究生,管理学博士
◆20余年大型企业管理实战经验
◆高级经济师
◆国家一级人力资源管理师
◆二级心理咨询师

【工作经历】
◆曾在深圳HUAWEI移动终端企业担任HRBP
◆曾在浙江一大型(10000多人)民营企业任集团人力资源总监
◆曾在杭州一大型上市企业集团企业担任副总经理(主管集团人事、行政和战略规划工作)

【授课方式】
讲授40%,案例分享20%,影音片断5%,互动30%,点评5%;实战性强,让学员在学中练,在练中学

联系方式:13819880342(同微信)
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[陈光军]掌握SWOT分析法,快速找到竞争优势
第一讲 SWOT分析模型概述 一、认识SWOT分析法 1、SWOT分析法产生的背景 2、SWOT分析法的含义 二、SWOT分析法的作用 1、为企业竞争分析找到突破口 2、扬长避短,清晰定位 3、整合资源,聚焦资源 第二讲SWOT分析模型的方法与步骤 1.确认当前的战略是什么? 2.确认企业市场营销外部环境的变化(波特五力或者PEST) 3.根据企业市场营销资源组合情况,确认企业市场营销的关键能力
2019-05-21
[陈光军]企业管理创新与运用
3月30-31日在浙江杭州思肪股份有限企业讲授了《企业管理创新与运用》两天课程,本次课程主要讲授了: 1.认知——德鲁克管理学 2.企业的社会责任是什么? 3.企业的性质和目的 4.中国的企业需要建立什么样的管理模式? 5.管理者的思维 6.管理者的四大任务是什么? 7.目标导向,客观管理 8.目标导向管理的具体步骤 学员们讨论互动频频,满满的获得感,感谢企业。
2019-05-10
[陈光军]战略规划与年度经营计划制定
一、战略是什么? 1.使命、愿景与战略 2.战略的内涵和本质 3.战略的层次与形态 4.全景战略思维模式 5.管理者的战略性思维 6.战略规划的关键步骤 7.如何进行有效的战略定位 8.如何明确清晰的战略目标 二、战略从何而来? 1.揭开战略的神秘面纱 2.外部环境分析实战案例 3.内部资源与能力分析实战案例 4.SWOT分析的整体思路与核心作用 5.SWOT分析的基本形式和步骤 6.战略分析与
2019-03-27
[陈光军]精准战略与高效实行
第一部分?制定战略的考虑因素 1、什么是战略,战略是什么 2你曾经听说过什么战略 3、分析几个著名企业的战略 4、再从行业的角度分析几个企业的战略 5、企业战略的几种类型 6、企业战略制定的依据是什么 7、制定企业战略的目的是什么 8、企业战略的内容是什么 9、分析几种成功的商业模式 10、商业模式的本质是什么 11、成功商业模式的几个要素 第二讲 如何高效实行 1.战略,5%在于制定,
2019-03-27
[陈光军]企业战略思维与战略管理
第一讲 战略思维与企业成败 1. 向兵法学习战略决策 2. 领导的首要任务是战略思考 3. 战略家的思维方式 第二讲 战略思维与分析模型 1.宏观战略思维 2.行业分析 3.微观企业分析 4.战略分析模型与工具 第三单元 创新思维与系统训练 1.创新思维导论 2.创新—时代性主题 3.创新对组织的意义 4.怎样培养和提高创新思维能力 5.创新思维与创新管理 6、创新型团队训练 7、企业创新定
2019-03-27
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