郑惠芳
人力资源专家
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人力资源专家

上海 30 ~ 40 岁
一、基础课程: 1? 人力资源战略管理体系的建立与实施? 2? 人力资源中的招聘技巧与现行主流渠道的应用? 3? 人力资源培训体系的建立与有效实施? 4、人力资源绩效考核方案的选择与建立? 5、人力资
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实力派及实战派,从事人力资源工作15年有余,MBA,现任全国性互联网企业人力资源总经理,管理全国25家分企业。亲和力强,乐于分享正能量的新鲜事物,擅长银行绩效、央企人力资源梳理及绩效、互联网行业的人力资源战略管理,对人力资源管理有创新独道的想法及见解。同时兼任上海三才人力资源培训机构(人力资源课程上海排名前三)人力资源讲师。
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[郑惠芳]如何建立游戏式的绩效体系,让数据趋动人才管理决策?
绩效,一个在职场上严肃的代名词,它代表着企业的未来,也代表着个人的职业价值及规划,但往往,绩效,在员工眼中都是一种特别可怕是东西,怕够不到,怕到达不了,怕是一件不可能完成的任务,怕是企业为了减少人力成本而使用的一种手段等等,这些心理作用促使了绩效在员工心中的“可怕”程度。 同时,绩效的非公开透明性,缺乏公平公正,也促使信息的不对称,造成猜疑及误解。 这分是怎么打的,是拿什么做依据的?(客观数据不
2018-01-04
[郑惠芳]如何让企业学问接地气的落地实行,提高员工的忠诚度?
企业学问这东西,给人的感觉很空洞,就像读书时期喊口号一样一样的:好好学习,天天向上!这算不算学问,算的哈!但通常,企业学问喊口号的要多过实行噢! 很多企业企业学问在实行的过程中,会拿企业团建,福利等挂勾,但效果呢???是否是计划中的那样,达到了呢???还是让大家感觉很做作,或者很应该,又或者反感,又或者流于形式呢??? 1、做作:做给企业老板看的 比如说:加班了,就下班拍个照片,在微信里晒晒,说
2018-01-04
[郑惠芳]针对不同职位,人力资源如何设计胜作力考核模型?
胜任力考核通常是判断新员工是否能转正的依据,当然也会用在年底前对员工全年表现进行综合性的胜任力评估,今天大家就来聊聊新员工的胜任力考核方案如何设计? 胜任力考核方案,应该是在招聘该职位时就同步进行的工作,即然已经确定所招职位说明书,自然就依照职位说明书给出该职位的胜任力考核表,也许有同学会问:职位说明书不就是胜任力吗?依照职位说明书的要求达到就可以了呀? 不一定,职位说明书通常只会写表面,但结果
2018-01-04
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