赵春亮
企业管理与人力资源实战专家
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企业管理与人力资源实战专家

北京 40 ~ 50 岁
1.沉浸式体验—物联网智能时代的服务设计与管理 2.精进管理—物联网智能时代的管理之道 3.复盘与迭代—物联网思维突破企业瓶颈之道 4.带你走进项目管理—物联网思维下的项目实战 5.团队协作—物联网思
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1.赵猫猫出身于实战派高管,有20年的职场经历,从基层逐步成长为CHO、COO等高级管理者、创业合伙人,管理过行政、人力资源、运营、供应链、战略系统的工作,长于经营管理,经历经验丰富。
2. 赵猫猫成长于世界500强、BAT等优秀平台,服务过的企业有:沃尔玛、alibaba、雨润集团、金汉斯餐饮集团、光宇国际。
3. 赵猫猫领导创立了金汉斯企业大学,并担任校长、首席培训师。
4. 赵猫猫属于前瞻型的培训教练,“前瞻型”体现在:跨越传统行业与互联网行业,以多年的实战经验和深度思考为基础,前瞻、洞察物联网智能时代。帮助企业更新思维模式,解决新时代管理痛点,提升组织能力,助力转型升级。
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[赵春亮]精进管理——物联网思维的管理之道
课程纲要 (一)课前内容 1. 成长能力是现代职场人的唯一竞争力 2. 学员与队员,教师与教练的区别 3. 何为“精进” (二)管理的本质 1. 管理者的困境与管理本质的演变 2. 管理的两大基本问题与管理的两大工具 (三)计划的“两次婚姻” 1. “硬计划时代”的概念与工具 2. “软计划时代”的演变,科技的艺术与人学问,目标与战略的理想与个性化 3. “第二次
2017-12-22
[赵春亮]复盘与迭代——物联网思维突破企业瓶颈的管理之道
课程大纲 (一)复盘从柳传志说起 1. 复盘的原理:柳传志的复盘观 2. 复盘与总结、述职的区别 (二)赵猫猫复盘的关键方法 1. 大哥自罚兄弟无责:揪问题的根本症结,责任退后 2. 先自残然后群殴:板砖大战多角度深挖问题 3. 猫先生的六个问题:事不过三的双倍 4. 凤凰涅槃每事一次:提炼全方位解决方案 5. 引导员的任务 (三)alibaba的Review 1. 阿
2017-12-22
[赵春亮]沉浸式体验——物联网思维下的服务设计与管理
课程大纲 (一)课前内容 1. 成长能力是现代职场人的唯一竞争力 2. 学员与队员,教师与教练的区别 3. 何为“精进” ——第一大部分 沉浸式体验—— (二)沉浸式体验的体验: 1. 从一段视频说 2. 体验的本质与演化:沉浸式体验三段论法 3. 案例:剁手党的“双11” (三)互联网、物联网时代的体验技术 1. 科技、艺术、商业的融合 2. “无我”:虚拟世界
2017-12-22
[赵春亮]带你走进项目管理——物联网思维下的项目管理实战
课程大纲 (一)项目管理的历史 1. 项目管理的五大过程 (二)项目启动 1. kick off 的“仪式感” 2. SMART原则 3. 项目干系人 4. 项目管理工具:里程碑 (三)项目规划 1. 项目拆分:年夜饭的两种做法 2. 项目推进计划工具:甘特图(任务关系) 3. 任务估算工具:常规方法与扑克牌方法 (四)项目实行 1. 进度管理:标准、跟踪、偏
2017-12-22
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