尹义法
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汽车行业项目管理与质量体系构建专家
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汽车行业项目管理与质量体系构建专家

北京 30 ~ 40 岁
--【项目管理系列】-- A.项目管理PMP认证精讲—5天 B.产品开发项目管理(串讲)—3天 B1.打造高效项目团队—2天 B2.项目进度管理制胜之道—2天 B3.项目预算与成本管理—2天 B4.新产品质量培育之路—2天 B5.项目风险管理六步法—2天 B6.卓有成效项目沟通-2天 --【质量管理系列】-- C1.整车产品开发流程解析—2天 C2零部件产品开发流程APQP—2天 C3企业管理体系构建过程方法—2天 C4.有效解决问题从业者指南/8D—2天 --【通用管理系列】-- D1.哈佛商学院微观领导力系列—6天 D2.打造高绩效组织的管理变革—2天 D3.课程开发与授课技巧(TTT)—2天
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汽车行业项目管理与质量体系构建专家
CMC?国际注册管理咨询师
PRINCE2?从业级项目管理认证
PMP认证课程讲师
国家注册审核员(实习期)
高级工程师
大学客座教授
曾任职于上汽集团、中航工业、长安汽车、北汽集团,担任产品开发项目经理、项目管理部经理、体系管理部经理等职务。近15年主机厂经历,6年咨询培训经验,服务企业100多家,现场培训300多场,录制视频课程3000多分钟,受众学员100000多人。专栏文章200000余万字。在汽车行业产品开发项目管理与质量体系构建方面有丰富的经验,咨询培训项目续签率超过70%。尹义法老师致力于传播汽车产品开发项目管理常识,推动汽车及供应链企业管理水平升级。
直通老师微信37254983(须注明来由)。
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[尹义法]项目管理PMP认证精讲
项目管理PMBOK第6版PMP认证重难点讲解 什么都是项目,什么都可以成为项目,项目管理无处不在。无论你是什么身份,只要你是个脑力劳动者,你都应该懂得项目管理常识。 本课程结合项目管理实践经验,就PMBOK中的主要常识点作讲解,让你理解与掌握项目管理基础常识。学会项目管理常识,帮你开拓人生的新天地。 本课程已经录制成语音,免费分享给大家。欢迎大家扫码收听,或者喜玛拉雅探索“项目管理”目前排名第1
2019-01-09
[尹义法]产品开发项目管理(课程总览)
【产品开发项目管理系列版权课程】 尹义法老师 一、培训收益 ? 了解项目管理国际标准,系统的掌握项目管理基本常识、工具与方法; ? 学习与了解汽车行业产品开发领域最佳实践企业的经验做法及案例; ? 掌握并运用项目管理思维与作业模板,提升产品开发成功率与效率。 二、学习内容 ? 认识项目与项目管理概念,了解国际三大项目管理体系架构,掌握PMI常识体系的基本内容; ? 按项目过程的思路,掌握项目启动
2018-12-20
[尹义法]项目管理与质量管理体系构建
尹义法 汽车行业项目管理与质量体系常识服务 CMC 国际注册管理咨询师 PRINCE2从业级认证专家 PMP认证课程导师 国家注册审核员[实习] 高级工程师 大学客座教授 曾任职于上汽、中航、长安、北汽,担任项目经理、项目管理部经理、体系管理部经理等干部职务,近15年主机厂产品开发及质量管理体系经历,多年咨询培训经验。数十家主机厂及供应链企业咨询培训经历,现场培训数百场次,线上视频课程近300
2018-11-07
[尹义法]A1.《项目管理PMP认证课程》-5天
一、总体目标 理解与系统的掌握PMBOK第6版基础常识; 通过案例掌握项目管理实际应用的做法; 通过练习提升PMP考证应试能力; 掌握项目管理常识如何在工作与生活中应用。 二、培训收益 ? 认识项目管理,深入理解项目管的核心理念,通过理念引导行为改变; ? 掌握项目目标制定与分解方法,能够根据目标进行监控; ? 掌握项目范围管理的1个界定工具与4条管理准则,精准把握项目范围; ? 掌握进度管理的
2018-09-01
[尹义法]A3.《打造高效项目团队》版权课程大纲-2天
《打造高效项目团队》版权课程大纲 课时:1天X 6.5小时/天 (尹义法版权课程,任何雷类均视为抄袭) 一、培训收益 1. 学习与理解项目团队组织的运作模式,能够构建适宜的项目团队组织; 2. 学习与掌握团队运营的要点,能够有效提升项目团队运行效率; 3. 理解与掌握项目团队沟通的要点与技巧,有效构建与提升项目运营环境。 二、学习内容 学习与了解项目管理基本常识与在中国各行业的应用特点; 了解组
2018-07-26
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