尹义法
产品开发项目管理
341
全站排名
11
鲜花数量

产品开发项目管理

北京 30 ~ 40 岁
A1【基础课】项目管理PMP认证精讲—5天 B1【实战课】全面项目管理实务—2天 B2【实战课】项目管理实战演练—3天 C1【专题课】打造高效项目团队—1天 C2【专题课】项目进度管理制胜之道—1天
100元查看讲师或助理联系方式,直接对接,仅限邀请讲课
如果您查询到的联系方式不正确,可拨打客服热线 400-600-9086 申请无条件退款,感谢您的支撑。
18000 元/天
本报价由讲师自行填写并承诺为 全网最低价格
概况 查看>>
PMP?认证&授课讲师
PRINCE2?从业级认证&授课讲师
CMC?国际注册管理咨询师
CCAA ?国家认证注册审核员
聘任客座教授
中国本土第一咨询品牌机构业务合伙人
中国知名项目管理培训认证机构特约讲师
曾任职于上汽、长安、北汽等中国第一阵营汽车集团企业,担任部门经理、项目经理、总监等职务,拥有12年世界500强中高层管理经验,7年企业管理咨询与培训经历,参与多款投资数亿元的整车产品开发项目,主导咨询项目金额超过3000万元。开展企业内训及公开课数百场,线上线下学员数万人。在产品开发流程、项目管理、质量体系、目标绩效管理领域有丰富的经验,为国内多家知名咨询培训机构的特约合作顾问。致力于传播项目管理常识与技能,推进项目管理的研究与应用,推动中国汽车及供应链产品研发与项目管理水平提升。
F5【培训类】课程开发与授课技巧TTT
F4【流程类】有效问题分析与解决CQI20/
课程 更多>>
[尹义法]项目管理课程总览
【产品开发项目管理系列版权课程】 尹义法老师 一、培训收益 ? 了解项目管理国际标准,系统的掌握项目管理基本常识、工具与方法; ? 学习与了解汽车行业产品开发领域最佳实践企业的经验做法及案例; ? 掌握并运用项目管理思维与作业模板,提升产品开发成功率与效率。 二、学习内容 ? 认识项目与项目管理概念,了解国际三大项目管理体系架构,掌握PMI常识体系的基本内容; ? 按项目过程的思路,掌握项目启动
2018-12-20
[尹义法]A1.《项目管理PMP认证课程》-5天
一、总体目标 理解与系统的掌握PMBOK第6版基础常识; 通过案例掌握项目管理实际应用的做法; 通过练习提升PMP考证应试能力; 掌握项目管理常识如何在工作与生活中应用。 二、培训收益 ? 认识项目管理,深入理解项目管的核心理念,通过理念引导行为改变; ? 掌握项目目标制定与分解方法,能够根据目标进行监控; ? 掌握项目范围管理的1个界定工具与4条管理准则,精准把握项目范围; ? 掌握进度管理的
2018-09-01
[尹义法]C1.《打造高效项目团队》版权课程大纲-2天
《打造高效项目团队》版权课程大纲 课时:1天X 6.5小时/天 (尹义法版权课程,任何雷类均视为抄袭) 一、培训收益 1. 学习与理解项目团队组织的运作模式,能够构建适宜的项目团队组织; 2. 学习与掌握团队运营的要点,能够有效提升项目团队运行效率; 3. 理解与掌握项目团队沟通的要点与技巧,有效构建与提升项目运营环境。 二、学习内容 学习与了解项目管理基本常识与在中国各行业的应用特点; 了解组
2018-07-26
[尹义法]C2.《项目进度管理制胜之道》版权课程大纲-2天
《项目进度管理制胜之道》版权课程大纲 课时:2天X 6.5小时/天 尹义法 一、培训收益 1. 掌握项目进度计划制定的方法,有能力制定一套科学的项目进度计划; 2. 掌握项目进度管理技巧,提升项目实行效率,减少与降低项目延期程度; 3. 掌握项目节点评价管理技术,做好项目节点过程控制。 二、学习内容 认识项目管理与计划与项目进度计划的区别,掌握项目进度计划制定的流程; 学习与掌握项目进度计划制定
2018-07-26
[尹义法]C3.《项目预算与成本管理》版权课程大纲-2天
《价值化成本管理策略》版权课程大纲 课时:2天X 6.5小时/天 尹义法 一、培训收益 掌握项目预算制定与控制方法,提升项目预算精准度 掌握成本管理方法,理解价值工程理念,能够设计出更优的方案 理解影响项目收益的因素,通过更优化组合提升项目收益 二、学习内容 学习与理解产品开发项目中财务包含的三个方面预算、成本、收益的基本内容; 学习与掌握项目预算制定的流程及预算评估的6种方法; 学习与掌握汽车
2018-07-26
视频 更多>>

Copyright©2008-2019 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 ca88手机版登录网页
讲师网 www.haoxuebog.com 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师

XML 地图 | Sitemap 地图