尹义法
汽车行业项目管理
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汽车行业项目管理

北京 30 ~ 40 岁
A1项目管理PMP认证精讲—5天 B1全面项目管理实务—2天 B2项目管理实战演练—3天 C1打造高效项目团队—2天 C2项目进度管理制胜之道—2天 C3项目预算与成本管理—2天 C4新产品质量培育之
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汽车行业项目管理与质量体系咨询教练
CMC?国际注册管理咨询师
PRINCE2?从业级项目管理认证
PMP认证课程讲师
国家注册审核员
高级工程师
大学客座教授
曾任职于上汽集团、中航工业、长安集团、北汽集团,担任项目经理、项目部经理、体系管理部经理等职务。近15年第一阵营主机厂产品开发项目管理经历,6年咨询项目经验,在全国多个城市举办项目管理公开讲座及数十家企业百余场内训,录制发行《产品开发项目管理》等视频课程10门共计50小时、公开发表《项目管理PMP精讲》语音课程1 部共计700余分钟,在4亿人播放平台上长期被推荐为项目管理同类专辑第1名,在著《产品开发项目管理实践指南》一书,发表专栏文章10余万字。服务国内数十家整车厂及供应商,线上线下参训学员遍布汽车行业达数十万人,在产品研发流程、项目管理、质量体系管理构建与绩效管理领域有丰富的经验,致力于传播项目管理常识,推动中国
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[尹义法]项目管理课程总览
【产品开发项目管理系列版权课程】 尹义法老师 一、培训收益 ? 了解项目管理国际标准,系统的掌握项目管理基本常识、工具与方法; ? 学习与了解汽车行业产品开发领域最佳实践企业的经验做法及案例; ? 掌握并运用项目管理思维与作业模板,提升产品开发成功率与效率。 二、学习内容 ? 认识项目与项目管理概念,了解国际三大项目管理体系架构,掌握PMI常识体系的基本内容; ? 按项目过程的思路,掌握项目启动
2018-12-20
[尹义法]A1.《项目管理PMP认证课程》-5天
一、总体目标 理解与系统的掌握PMBOK第6版基础常识; 通过案例掌握项目管理实际应用的做法; 通过练习提升PMP考证应试能力; 掌握项目管理常识如何在工作与生活中应用。 二、培训收益 ? 认识项目管理,深入理解项目管的核心理念,通过理念引导行为改变; ? 掌握项目目标制定与分解方法,能够根据目标进行监控; ? 掌握项目范围管理的1个界定工具与4条管理准则,精准把握项目范围; ? 掌握进度管理的
2018-09-01
[尹义法]C1.《打造高效项目团队》版权课程大纲-2天
《打造高效项目团队》版权课程大纲 课时:1天X 6.5小时/天 (尹义法版权课程,任何雷类均视为抄袭) 一、培训收益 1. 学习与理解项目团队组织的运作模式,能够构建适宜的项目团队组织; 2. 学习与掌握团队运营的要点,能够有效提升项目团队运行效率; 3. 理解与掌握项目团队沟通的要点与技巧,有效构建与提升项目运营环境。 二、学习内容 学习与了解项目管理基本常识与在中国各行业的应用特点; 了解组
2018-07-26
[尹义法]C2.《项目进度管理制胜之道》版权课程大纲-2天
《项目进度管理制胜之道》版权课程大纲 课时:2天X 6.5小时/天 尹义法 一、培训收益 1. 掌握项目进度计划制定的方法,有能力制定一套科学的项目进度计划; 2. 掌握项目进度管理技巧,提升项目实行效率,减少与降低项目延期程度; 3. 掌握项目节点评价管理技术,做好项目节点过程控制。 二、学习内容 认识项目管理与计划与项目进度计划的区别,掌握项目进度计划制定的流程; 学习与掌握项目进度计划制定
2018-07-26
[尹义法]C3.《项目预算与成本管理》版权课程大纲-2天
《价值化成本管理策略》版权课程大纲 课时:2天X 6.5小时/天 尹义法 一、培训收益 掌握项目预算制定与控制方法,提升项目预算精准度 掌握成本管理方法,理解价值工程理念,能够设计出更优的方案 理解影响项目收益的因素,通过更优化组合提升项目收益 二、学习内容 学习与理解产品开发项目中财务包含的三个方面预算、成本、收益的基本内容; 学习与掌握项目预算制定的流程及预算评估的6种方法; 学习与掌握汽车
2018-07-26
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