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工业4.0暨智能制造变革新时代 中国智造2025工业级行动教程 课程背景 制造企业不得不察 —— 大家,从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……, 迈入智能制造变革与创新的新时代! 当前,中国制造业面临并必须解决诸多具体问题: 1 缺乏德国工业4.0(智能制造)全面系统的工业级精准解析,制约企业对智能制造的领悟、与 一线实践行动落地; 2 缺乏站在制造业角度,对工业4.0和智能制造的企
查看详情》 2017-12-08 浏览(29892
课程先容 中国制造2025能否、如何对接德国工业4.0? 每一家企业、每一位主管应该如何认知工业4.0、如何具体行动? 中国制造进入工业4.0时代,面临着历史性机遇,也是史无前例生死挑战! 国务院《中国制造2025》,《两化融合发展引导意见》等纲领性文件宏观大方向正确。但是,在微观操作层面,企业一线应该如何行动?搭乘工业4.0顺风车, 最关键还是行动落实。 如何契合不同企业实际情况,以市场导向和
查看详情》 2017-05-02 浏览(2534
搭上变革与创新时代直通车 合规管理思维与海外运营一线行动赋能高级教程(制造业篇) 课程背景 大家,从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来,迈进变革与创新的崭新时代! 中国制造面临着历史性机遇,同时也是史无前例生死挑战! 合规已经演变成今日企业海外运营最大挑战。全球各地区,几乎每天都会有新的法律法规颁布。企业海外运营轻视合规管理与合规学问建设,不仅仅会导致突发巨额罚款、而且会分分秒秒毁灭掉企业信誉
查看详情》 2019-06-05 浏览(1062
搭上变革与创新时代直通车 —— 现代工业思维与一线行动赋能高级教程 课程先容 大家,从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 …… 迈入工业4.0变革与创新的崭新时代! 在这个以智能化(智能制造、人工智能)为主旋律的新时代,大家面临着历史性机遇,同时也是史无前例生死挑战!每一家企业、每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动? 在中国,中国国务院《两化融合发展引导意见》等纲领性文件指明了宏观大方向
查看详情》 2019-01-26 浏览(1603
搭上变革与创新时代直通车 现代企业架构治理与流程优化(APQC/PCF)行动赋能高级教程 课程先容 大家,从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 …… 迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代! 今日全球企业,无不面临着历史性机遇,也是史无前例生死挑战! 每一家企业如何与时俱进,架构如何持续治理、流程如何持续优化?每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动,动作落地? 美国APQC(生产力与质量中心
查看详情》 2019-01-18 浏览(2102
德国大众VW99000标准实战特训营 (目标与结果导向) 课程先容 VW99000标准,是德国大众为其供应商制定的综合实行行动总则。该标准要求涉及面宽广,细致而缜密。从企业组织架构、到样品3D模型数据交互沟通网络格式,都有具体要求。 本课程立足最新版VW99000(2016.12),结合达飝老师20年德系企业级运营经验,系统梳理解析VW99000实战行动,蕴含达飝老师作为企业OEM先锋锋刃,与德
查看详情》 2019-01-03 浏览(2294
基于产品“全生命周期”的 现代精益成本精准控制行动 课程安排 12课时、或18课时 (6课时/天) 培训对象 制造业生产、设备管理各级行政与技术主管,核心成员与储备干部 课程总目录 热身 破冰 第一部分 必备基础:现代管理与一线行动 第二部分 历史回眸:潜入制造业深水区 第三部分 专业手法:当代成本“全生命周期”控制 第四部分 专业技术:当代DfMAS地毯式解析 第五部分 专业团队:当代 Df
查看详情》 2018-12-14 浏览(1983
C34eng《精益6σ黄带强化特训[英文版]》 Lean 6σ “Yellow Belt” Strengthening Training in Practice 【Background】 The training is developed for the Yellow Belt to build and strength the team in the forefront manufacturi
查看详情》 2018-12-08 浏览(2036
汽车装备制造业破题突围转型升级高级教程 ——搭上变革与创新时代直通车 课程先容 大家,从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 …… 迈入工业4.0变革与创新的崭新时代! 中国制造业面临着历史性机遇,同时也是史无前例生死挑战!每一家企业、每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动? 国务院《中国制造2025》,《两化融合发展引导意见》、工信部《促进新一代人工智能产业发展三年行动计划(2018-20
查看详情》 2018-11-29 浏览(1916
XXX 集团企业 《当代企业级杰出(中高层)管理人才特别内训》 系统方案 起草人:达飝 一 目的说明 为满足集团企业快速发展对人力资源需求,保障企业中长期发展战略顺利实施,做好企业中高层管理人才的梯队建设,打造XXX集团企业具备现代杰出管理与运营技能、具备当代变革与创新动能的卓越管理者,董事会决议:以6个月为特训时间周期(201X年X月至2019年X月),以特别强化内训为模式进行突击强化
查看详情》 2018-11-23 浏览(2076
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