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达飝:达飝老师出重拳出击!——助推中国芯野战(全英文授课教练咨询)
2018-05-11 2076

 

【深厚背景】
4月26日,总书记秘密访问了“中国芯”第三巨头,中国烽火(现已半公开)。

做出重大战略部署,和具体指示!

(第一巨头HUAWEI,第二巨头中兴,第三巨头烽火)

总书记强调,科技攻关要摒弃幻想靠自己。

在烽火集团考察时,再次强调核心技术、关键技术必须立足于自身。

指出,科技攻关要这样做,要摒弃幻想、靠自己。


考察集成电路生产线:一些重大核心技术必须靠自己攻坚克难
26日上午,察看集成电路生产线,了解芯片全流程智能化制造和加快国产化进程等情况。说,一些重大核心技术必须靠自己攻坚克难。机遇前所未有,挑战前所未有。所有关键岗位、重要产业,都要有一份责任感、使命感。每个人都要在各自的岗位上,为实现中华民族伟大复兴中国梦作出贡献。


【达飝行动】

为此,中国烽火制定战略重大计划,立即展开重大动作,

践行习大大指示。

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而当务之急,是刹住海外大客户退单退货风潮,先稳住阵脚!

为此,达飝于两周后5月10日紧急亲自赶赴武汉。

以中国超一流专家的身份,加入该客户特别接待专项行动小组。

具体任务,是展示中国企业方面目前的管理与技术水平,

上级要求是:

既要真实,不能说假话;又要强悍,务必说服客户。只能成功,不许失败!

 

达飝强悍出手,基于美帝军品军标的现代项目管理!

获得海外大客户(key account customer 财务收入骨干客户)称赞,中国专家水平真高!中国专家真伟大!

(practically and be great!)

 

课程以“行动含金量”为主题,强悍破题开讲,

承袭美帝哈佛、普林斯顿大学、德国里尔,德累斯顿大学速工班风格,

明确告诉海外客户,

(鉴于实际情况,很多中国老师专家,名声在海外不好,被看不起)

在中华人民共和国境内,还有很多和达飝一样,比达飝水平高得多的专家!

他们,不是那些“光说不练”、“乱说乱讲”、“一切向钱看”的人,

而是一群崇尚“一线行动”,热爱“管理运营一线”,

来到钢铁厂懂钢铁,来到橡胶厂懂橡胶,来到芯片制造企业懂芯片,崇尚一线实干的中国人!

 

海外客户纷纷起身离开座位,走到前台,用高清专业相机,拍照达飝课件。

因为,

达飝老师捍卫国格,捍卫中国专家的人格,

课件一律不向客户提供。

有客户私下提出比讲课费用高出12倍的价格,找达飝老师购买课件,可支付美金现金,达飝委婉拒绝了。

 

依据现代项目管理原始、鼻祖文件,美帝军标《MIL-STD-498D》,

准确讲解——

可复制、可沟通,可操作,可动作,可传递,可重复

“6-able”六大项目管理黄金准则。

“6-able” Criteria
Communicable & Transmissible
Repeatable & Reproducible
Doable & Operable
 

现代项目管理基础——《企业非财务成本》

不懂企业非财务成本,就不懂现代管理。

如果这样,项目管理将成为:

1 空言无补、文件游戏(paper-work),

2 为做给领导看的冗余工作(made-work),

3 旧瓶装新酒,以项目管理为名,管理方式根本没变的,伪项目管理(POIN,project only in name)

 

演讲对象定位为“技术尖兵”,课程案例锁定为“前沿技术”!

不搞“把梳子卖给和尚”那一套。

 

震撼。

企业集团级大数据级全球化野战,跨国500强狼吞虎咽独家案例,一线实战价值厚重,

海外客户全部睁大眼睛.......

(达飝动真格,要先让他们“服气”)

 

接待日程安排,原没有课后合影安排。

课后应海外客户要求合影。

 

部分海外大客户学员名单。

VP——集团级副总裁 

AVP——集团级实行副总裁  

M—— 集团中层(集团下属各分企业总经理或办事处主管)

SM——特别专项总经理

 

合影习惯与中国不同,载歌载舞,又唱又跳,还互相之间都不客气,使劲互相扒拉,往前挤。

 

课程第二部分——情商训练。

将现代情商技能,融于兴趣之中,

大家投入热烈,抢话筒发表意见,时间都不够用,达飝老师多次阻止发言。

课程结合现代情商实战技巧——身体语言,深度演练,

选出了一名男士“泡妞”专家,一名女士“泡仔”能手,

客户在认可中方水平之后,还非常高兴。

“泡仔”能手把随身带的零食(都是糖)全塞进达飝老师的笔记本包里,拉链都合不上了。

 

 

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【战役结果(12日凌晨7:36份传来好消息, 该大客户订单保住了! )】

达飝老师切入中国烽火企业海外大客户接待流程,配合稳住了该大客户不悔单退货,

解决了当务之急,先稳住了阵脚!

.........

再图发展,振兴中国芯片产业,践行习大大指示!

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【全英文主题课程/演讲——部分课件赏析】

主题一:《现代项目管理最佳实践》

 

主题一详细目录

 

美帝军标野战级深度解析

 

美帝国防部项目审核全套操作层级流程

 

德国大众项目管理——跨学科跨部门跨行业团队

 

现代项目管理的盲区误区和雷区

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主题二:《现代项目经理情商训练》

 

主题二详细目录

 

现代情商基础——基于心理治疗的冰山理论

 

跨国500强三十个针对性深度互动案例——直指人类灵魂

 

男性和女性,常用用词云数据汇总

 

身体语言实战——汗!

从照片判断“出轨”。哈佛商学院最新课程实际运用。

 

智商决定层次,情商决定名次!

专业与行业常识,决定一个人最终的社会角色!

 

【达飝与您共勉】

智商决定大家的岗位,是在楼下包子小铺里,还是在航母大舰之上;

情商决定大家的职位,是包子铺老板,还是是航母舰队司令。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

全部评论 (3)
达飝

达飝

2018-05-12 17:30

《现代项目经理情商训练》《The EQ Training for Project managers》

达飝

达飝

2018-05-12 17:29

《现代项目管理最佳实践》
《The Best Practice of Advanced Project Management》

达飝

达飝

2018-05-12 17:27

达飝全英文授课视频链接:
http://v.youku.com/v_show/id_XMzYwMDAxOTU5Ng==.html?spm=a2h0k.8191407.0.0&from=s1.8-1-1.2
内容:
1《现代项目管理最佳实践》
The Best practice of Advanced project management
2《现代项目经理情商训练》
The EQ Training for Advanced Project Managers 


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